Ce que nous pouvons apprendre en lisant la biographie de Steve Jobs

Le chemin de Steve Jobs: gagner, échouer, partir, revenir et gagner à nouveau

Gagner: La première victoire de Steve Jobs a été lorsque lui et Steve Wozniak ont ​​vendu environ 50 ordinateurs à un magasin d'informatique appelé Byte Shop, qui a essentiellement financé l'entreprise Apple et lui a donné son premier aperçu d'une victoire en entreprise. Connaître cette histoire du livre d'Isaacson sur l'emploi m'a fait penser que peut-être que tous les entrepreneurs prospères avaient besoin de leur première «victoire» - un avant-goût de ce à quoi ressemble la victoire dans le monde des affaires. Avoir cette confiance dès le début sert de base au succès futur.

Steve Jobs a amené John Sculley chez Apple environ 8 ans après la création de l'entreprise. Il avait besoin de quelqu'un qui avait fait ses preuves dans les affaires. Ce que les autres articles en ligne ne vous diront pas, c'est que Steve Jobs appréciait John Sculley comme un ami cher. Mais c'étaient des personnes très différentes. Néanmoins, comme Isaacson l'a dit, Steve et John auraient ces longues discussions, et ils en ont eu une, avant que John Sculley ne quitte Pepsi et rejoigne Apple en 1983. C'est dans cette longue discussion que se posait la fameuse question «Voulez-vous vendre du sucre de l'eau pour le reste de ta vie, ou tu veux venir avec moi et changer le monde? a été prononcé.

Échec: on ne parle pas beaucoup de l'héritage de Steve Jobs avec Apple, mais Steve a eu un échec monumental lors du lancement de Lisa et Apple II. Alors que ces deux produits étaient d'excellents produits électroniques grand public pour leur époque, les chiffres des ventes ne se sont pas manifestés. Et Steve Jobs avait déjà payé tant de publicité. Tout cela a fait un très bon cas lorsque John Sculley a fait choisir le conseil d'administration d'Apple entre lui ou Steve Jobs. Avant que Jobs ne soit évincé d'Apple, il a eu une confrontation avec Sculley dans une salle de conférence Apple avec le conseil. Mais ce n'était pas vraiment un concours car il était déjà tout à fait décidé à l'avance que Steve quittera son poste de chef de file et deviendra «président» - un poste ne lui donnant aucun contrôle exécutif chez Apple.

Partir: les gens ne le mentionnent pas beaucoup, mais Steve Jobs quitter Apple était une bonne chose pour lui et pour Apple. Pour lui, c'était l'occasion de redevenir grand, de faire ses preuves une fois de plus. En tant que PDG de Pixar, il a dirigé l'entreprise vers de grandes prouesses, avec les succès monumentaux de Toy Story et Toy Story 2. Steve jouerait également un rôle important dans l'acquisition de Pixar par Disney en 2006. Son succès en tant que PDG de NeXT n'était pas comparable à ce qu'il a conduit Pixar à accomplir, mais Apple a finalement acheté NeXT en 1996.

De retour: À son retour chez Apple, John Sculley était parti depuis longtemps, et c'était Amelio qui était PDG d'Apple, essayant de sauver l'entreprise de la ruine. Et quelle meilleure façon de sauver l'entreprise que de ramener le fondateur perdu, Steve Jobs? Avant que Steve Jobs ne revienne chez Apple, l'entreprise est devenue une entreprise qui n'a pas fait un bon travail en concentrant ses gammes de produits. À l'époque, Apple était si peu focalisé qu'il a même sorti sa propre gamme d'imprimantes. Avec le retour de Steve, il a concentré les produits dans quatre quadrants: ordinateur de bureau, portable, grand public et professionnel. Ce quadrant de produits se poursuit aujourd'hui avec l'iPhone, l'iPad et l'iPad Pro, l'iMac et le MacBook. En simplifiant les produits Apple et en se concentrant sur chacun d'eux, il a ouvert la voie à la nouvelle génération de succès d'Apple.

Gagner: Steve Jobs gagnait à nouveau. Il gagnait dans les années 80 avec les ordinateurs Apple pionniers et avec un légendaire. Avec son retour, il a recommencé à gagner avec l'iPod, l'iPhone et l'iPad. Même nos grands-parents connaissent ces trois produits, car ces produits ont véritablement révolutionné l'électronique grand public à notre époque.

Emplois évincés d'Apple: un examen plus approfondi

L'éviction de Steve Jobs d'Apple est une bonne leçon d'échec. Je pense que c'était l'une de mes parties préférées du livre d'Isaacson sur l'emploi. C'est un exemple parfait d'une leçon de la vie réelle où même les plus grandes personnes du monde peuvent faire les plus grandes erreurs. Il est facile de dire qu'il a été trahi par son ami John Sculley, mais il n'était toujours pas le Steve Jobs qui a rendu Apple légendaire. Avant que Jobs ne quitte Apple en 1985, il n'avait toujours pas développé les véritables compétences de leadership qu'il gagnerait en dirigeant un studio d'animation à succès à Pixar et en lançant à partir de zéro une société de matériel informatique appelée NeXT.

Quand il a quitté Apple, il a acquis une expérience de leadership et a été rafraîchi sur ce à quoi ressemblait le succès. L'histoire derrière l'éviction de Jobs chez Apple était plus qu'une simple lutte pour le pouvoir. Oui, Isaacson révèle que John Sculley parlait aux employés de l'entreprise et aux supérieurs de Steve Jobs derrière son dos, mais dire que c'était la seule raison pour laquelle le conseil d'administration d'Apple l'a `` licencié '' raconterait une histoire incomplète.

Il ressort clairement du récit d'Isaacson que cela avait aussi à voir avec l'incompétence de leadership de Jobs à l'époque. C'était un gars qui était prêt à brûler de l'argent de l'entreprise juste pour lancer quelque chose de «parfait». Il dépensait tellement en publicité et il retardait aussi de si longtemps la sortie d'un produit. De tels principes, s'ils étaient appliqués aujourd'hui, vont à l'encontre des principes du «Lean Startup» et conduiraient sûrement une entreprise à la faillite.

Steve Jobs était un 'Product Person'

La biographie de Steve Jobs par Isaacson montre un portrait d'une «personne produit». Le studio de design légendaire d'Apple, où des prototypes de leurs produits célèbres comme l'iPhone et l'iPad sont assis sur un bar recouvert de tissu noir, montre à quel point Apple en tant qu'entreprise reflète les valeurs de Steve Jobs d'être axé sur les produits. Tout au long du mandat de Jobs chez Apple - avant et après son retour - il a travaillé en étroite collaboration avec les responsables du produit. Et cela a vraiment montré quand il a développé une relation étroite avec le designer en chef Jony Ive, tout en élevant l'équipe de conception industrielle (ID) d'Apple à un niveau très élevé.

La meilleure façon de décrire le fait d'être un «Product Person» est de le mettre en contraste avec une personne comme Tim Cook, qui, bien que Jobs ait accepté le poste de PDG peu de temps avant sa mort, n'était techniquement pas une personne de produit. Au lieu de cela, Tim Cook était un homme des opérations quotidiennes qui a rendu Apple rentable, rationalisé les opérations commerciales en fermant des entrepôts et en rendant Apple efficace. Il a créé de la valeur de cette façon.

Steve Jobs, en revanche, est facile à comparer avec l'ancien chef de la conception de produits d'Apple, Jony Ive. Steve Jobs était tout au sujet du produit - de l'aspect de la molette de défilement de l'iPod, de l'interface utilisateur, à la place de ces articles dans votre poche - il était hyper méticuleux sur ces questions.

S'il y a un élément clé à retenir du livre d'Isaacson sur Jobs, c'est que Steve Jobs était une personne qui voulait sortir le meilleur produit possible, et comme Isaacson l'a dit dans le livre, `` vous ne pouviez sortir un produit qu'une seule fois.

Steve Jobs avait des gens talentueux autour de lui

Steve n'a pas nécessairement embauché toutes les personnes talentueuses autour de lui, mais des personnes talentueuses l'entouraient de toute façon. On peut dire que Steve Wozniak est l'une des premières personnes talentueuses ou «un joueur» comme Isaacson l'a mentionné dans le livre, avec qui Jobs a travaillé. Mais cela a vraiment commencé avec son père adoptif, qui était la première personne vraiment talentueuse à laquelle Jobs a été exposé. Paul Jobs a enseigné à Steve l'importance de s'assurer que même les parties de produits qui ne pouvaient pas être vues (comme le dos d'une armoire en bois) étaient conçues avec un soin méticuleux, car c'est exactement ce que les bons designers ont fait.

Tout au long de la vie de Steve Jobs, il a vraiment côtoyé des gens talentueux. Il avait une excellente relation personnelle avec Larry Ellison, le président d'Oracle et l'une des personnes les plus riches du monde.

Il n'a même pas embauché Jony Ive - Jony a été embauché avant de retourner chez Apple. Le livre de Kahney sur Jony Ive est également une lecture très intéressante. Bien qu'il se concentre sur les origines de Jony Ive et les produits qu'Apple a lancés tout le temps qu'il était là-bas, cela montre comment Jony Ive et Steve Jobs se sont rapprochés, étant des personnes talentueuses dans leurs propres domaines. Jony Ive était déjà l'un des designers les plus talentueux au monde avant de rejoindre Apple, remportant de nombreux prix avant même de rejoindre le groupe.

Jobs a embauché Tim Cook. Il l'a embauché peu de temps après son retour chez Apple. Tim Cook était un autre «joueur A» talentueux que Jobs recherchait à son retour. Tim Cook est un modèle pour tous les directeurs des opérations dans le monde. Les gens ne donnent pas assez de crédit à Cook, mais en raison de sa gestion efficace, Apple est maintenant devenue l'entreprise la plus rentable au monde.

Où Steve Jobs nous a laissé et où nous en sommes maintenant

Regarder le discours d'ouverture final de Steve Jobs à MacWorld peut vous faire pleurer. En regardant la vidéo, vous savez que par son discours, il avait encore beaucoup à donner. Et pourtant, en regardant sa silhouette, on verrait les signes physiques que c'était un homme qui luttait pour survivre. Dans son discours d'ouverture final, vous pouvez en quelque sorte voir un aperçu de ses réalisations et du chemin parcouru par Apple en tant qu'entreprise technologique.

Alors, où Steve Jobs nous a-t-il vraiment laissés, et jusqu'où Apple est-il venu?

• L'iPod a révolutionné l'électronique grand public. On peut dire que c'est le prédécesseur du smartphone moderne.
• Le MacBook a rendu les ordinateurs portables sexy. Les ordinateurs portables n'étaient pas si sympathiques dans les années 90.
• iTunes a changé la façon dont nous achetons de la musique. L'AppStore a lancé à lui seul une nouvelle industrie.

Tout cela, et bien plus encore. Regardez tout autour de vous et vous voyez l'héritage de Steve Jobs.

Steve Jobs ne consistait pas seulement à introduire une nouvelle technologie sophistiquée qui avait l'air cool et fonctionnait bien. Pour lui, il s'agissait de l'intersection de l'art et de la technologie. Contrairement à la plupart des gens que nous connaissons aujourd'hui dans le domaine de la technologie, Steve avait un lien spirituel avec la technologie.

Une personne qui regarde Apple et ses produits de loin peut facilement dire qu'Apple aime faire des choses minimalistes, ou qu'elle aime utiliser du blanc ou du gris sur ses produits. Mais souscrire à cette ligne de pensée serait une erreur. Avant de lire la biographie de Steve Jobs par Isaacson, je me sentais moi aussi victime de regarder Apple à la surface. Je n'ai pas apprécié la contribution réelle de Jobs à la technologie.

Sa véritable contribution a été d'insuffler l'art et l'âme dans la technologie. Il a fait de l'électronique grand public «pour» le consommateur.

Et c'est pourquoi je recommande vivement de lire la biographie d'Isaacson sur Steve Jobs - c'est un livre que tout le monde devrait lire.