Comment les six étapes du développement moral de Lawrence Kohlberg peuvent être appliquées aux affaires

Comment les six étapes du développement moral de Lawrence Kohlberg peuvent être appliquées aux entreprises

Comment la théorie du développement moral en six étapes de Kohlberg s'applique-t-elle au monde des affaires?

Quand nous pensons aux six stades de développement moral de Lawrence Kohlberg, nous pensons normalement au développement moral des jeunes enfants lorsqu'ils apprennent à s'intégrer dans le monde qui les entoure. Bien que ce développement de la petite enfance soit le principal domaine dans lequel la théorie du développement moral de Kohlberg peut être appliquée, cette théorie peut également être appliquée à d'autres domaines, y compris le monde des affaires. Bien que vos employés soient certainement tous des adultes, ils peuvent s'intégrer à différents niveaux de développement moral en tant qu'employés, sur la base du modèle en six étapes de Kohlberg.

Les étapes du développement moral de Lawrence Kohlberg

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Une explication rapide de la théorie de Kohlberg

La théorie du développement moral en six étapes de Kohlberg offre une explication des différentes étapes du développement que les gens atteignent dans leur développement moral. Ce modèle divise le développement moral en trois niveaux, et un total de six étapes. Traditionnellement, la théorie de Kohlberg affirme que la croissance morale d'une personne commence dans la petite enfance et se poursuit par étapes tout au long de sa vie. Bien que cette théorie ait traditionnellement été utilisée pour comprendre le développement moral des enfants, elle peut également être utilisée par les propriétaires d'entreprise pour mieux comprendre et gérer leurs employés.

Si vous n'êtes pas familier avec la théorie de Kohlberg, vous voudrez peut-être lire cette explication rapide des six étapes du développement moral, selon Lawrence Kohlberg.

Niveau 1: Moralité pré-conventionnelle

Le niveau 1, ou moralité pré-conventionnelle, comprend les étapes 1 et 2.

Dans la vision traditionnelle de la théorie de Kohlberg, au stade 1, les enfants ont tendance à obéir aux règles uniquement pour éviter d'être punis. Avez-vous des employés expérimentés dans votre entreprise qui correspondent à cette description?

Les enfants au stade 2 se comportent d'une manière qui concerne principalement ce que les autres peuvent faire pour eux. Ils ont tendance à suivre les règles par intérêt personnel. Peut-être que certains membres de votre équipe actuels ou passés affichent ce type de comportement sur le lieu de travail.

Niveau 2: Moralité conventionnelle

Dans le modèle de développement moral de Kohlberg, les enfants atteignent généralement le niveau 2, Moralité conventionnelle, entre 10 et 13 ans, bien que l'on pense que de nombreuses personnes ne se développent jamais au-delà de ce niveau à l'âge adulte. Ce niveau comprend les étapes 3 et 4.

Au stade 3, les enfants commencent à évaluer la moralité en se basant sur les motifs du comportement d'une autre personne. À ce stade, un individu est capable de prendre en considération différentes circonstances lorsqu'il décide si un acte est ou n'est pas moral. À ce stade, les individus veulent souvent aider les autres, sont capables de juger des intentions des autres et commencent à développer leurs propres idées sur la moralité.

Au stade 4, les individus se préoccupent davantage de respecter l'autorité, de maintenir l'ordre social et de faire leur devoir au sein de la société. À ce stade de développement moral, un individu considère qu'un acte est moralement répréhensible s'il fait du tort à autrui ou s'il enfreint la loi ou les règles.

Niveau 3: moralité post-conventionnelle

Dans le modèle de Kohlberg, certains individus peuvent atteindre le niveau 3, moralité post-conventionnelle, au début de l'adolescence ou au début de l'âge adulte, bien qu'il soit théorisé que de nombreux individus n'atteignent jamais ce niveau. Le niveau 3 comprend les étapes 5 et 6. Certains de vos employés auront peut-être atteint ce niveau.

Au stade 5, les individus commencent à apprécier la volonté de la majorité et le bien-être de la société dans son ensemble. Alors que les gens à ce stade peuvent reconnaître qu'il y a des moments où les besoins humains et la loi sont en conflit, ils croient souvent que la société est mieux lotie lorsque les gens respectent la loi.

Au stade 6, les individus se préoccupent davantage de ce qu'ils considèrent personnellement comme juste, même si cela est en conflit avec la loi. Au stade 6, les gens ont tendance à agir selon leurs propres normes de moralité intériorisées, même en cas de conflit entre les lois établies ou les règles du lieu de travail.

Les nouveaux employés sont souvent désireux de faire plaisir à leur nouveau patron, mais leur principale motivation peut venir d'éviter les ennuis et d'atteindre leurs propres objectifs de carrière personnels.

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Niveau 1 (pré-conventionnel) et vos employés

Dans un contexte commercial, le niveau pré-conventionnel représente le comportement de nombreux nouveaux employés lorsqu'ils sont embauchés pour la première fois dans une nouvelle entreprise. Ces nouveaux employés ont souvent peur de plaire à leur nouveau patron et travaillent dur pour accomplir leurs tâches sans causer de problèmes à leurs nouveaux collègues. En tant que nouvel employé, de nombreux employés peuvent avoir peur de dépasser les limites et d'enfreindre accidentellement une règle, surtout s'ils sont encore en période d'essai.

L'étape 1 du niveau 1 correspond aux employés qui peuvent être trop soucieux d'éviter les sanctions, en particulier lorsqu'ils sont nouveaux dans une entreprise. Il y a ici un certain chevauchement avec l'étape 2 du niveau 1, dans laquelle les nouveaux employés font de leur mieux parce qu'ils savent qu'il est dans leur intérêt de se présenter comme fiable dès le début de leur nouveau poste.

Au niveau 2 du développement moral, les salariés s'investissent davantage dans la culture d'entreprise et leur place dans le cadre social de l'entreprise.

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Niveau 2 (conventionnel) et vos employés

À mesure que les employés deviendront plus à l'aise dans leur rôle, ils passeront au niveau conventionnel. Les employés de ce niveau sont toujours très motivés par leurs propres objectifs de carrière, mais ils commencent également à se soucier davantage de l'intérêt général de l'entreprise. À l'étape 3 du niveau 2, les employés commenceront également à valoriser leur place dans le cadre social de l'entreprise et la façon dont leur travail contribue aux objectifs de l'organisation. À ce stade, les employés commencent à devenir plus motivés pour aider les collègues par désir d'atteindre les objectifs de l'entreprise, plutôt que par simple intérêt personnel.

Au fur et à mesure qu'un employé passe à l'étape 4 du niveau 2, il s'investit davantage dans la culture d'entreprise. Ils se préoccuperont davantage du respect de leur patron et de leurs supérieurs au sein de l'entreprise, et du maintien de leur statut social au sein de l'entreprise et au sein de leur service.

Les employés qui ont atteint le niveau 3 dans leur développement moral peuvent être une grande source de motivation et d'améliorer le moral du reste de votre équipe.

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Niveau 3 (post-conventionnel) et vos employés

Il est possible que certains de vos employés aient atteint le niveau 3, le niveau post-conventionnel. Ces employés sont généralement ceux qui travaillent le plus longtemps dans l'entreprise et occupent souvent des postes de direction. Ces employés sont très précieux, car ils sont tout aussi concernés par le bien général de l'entreprise que par leurs propres objectifs de carrière personnels. Ces employés peuvent aider à donner le ton à la culture d'entreprise et à faire de votre entreprise un lieu de travail qui attire les meilleurs talents.

Les employés de l'étape 5 du niveau 3 peuvent reconnaître quand les politiques de l'entreprise peuvent ne pas servir au mieux tous leurs collègues, mais dans l'ensemble, ils respecteront avec diligence les politiques de l'entreprise. Les employés qui atteignent la sixième étape peuvent devenir les meilleurs défenseurs de vos autres employés. Ils sont très soucieux du bien-être de leurs collègues, ainsi que du bien-être de l'entreprise. Ces employés sont un atout précieux pour votre équipe si vous avez la chance de les avoir dans votre entreprise.

Comprendre et appliquer le modèle de développement moral en 6 étapes de Kohlberg à votre style de gestion peut vous aider à gérer plus efficacement votre équipe.

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Comment utiliser les six étapes du développement moral de Kohlberg pour mieux gérer vos employés

En reconnaissant les différentes étapes du développement moral de vos employés, vous pouvez mieux rencontrer vos employés où ils se trouvent actuellement et aider à les gérer de manière à les rendre les meilleurs possible. Certains de vos nouveaux employés peuvent entrer dans votre organisation à différentes étapes, tandis que d'autres peuvent ne jamais progresser au-delà de certaines étapes. Si vous comprenez où en sont vos employés, vous pouvez utiliser cette compréhension pour mieux gérer votre équipe et faire de votre organisation une avec une culture d'entreprise qui attire les meilleurs candidats. Ces connaissances peuvent vous aider à adopter des politiques d'entreprise qui répondent le mieux aux besoins de vos employés actuels et potentiels et les aider à mieux atteindre les objectifs de votre entreprise.

© 2019 Jennifer Wilber