Table des matières:
- Les dix principales compétences dont un président a besoin pour réussir
- I. Vision
- "Nous nous battrons sur les plages ... nous ne nous rendrons jamais"
- II. Charisme
- "La seule chose que nous ayons à craindre…"
- Charisme sur les ondes
- III. Persévérance
- Nixon n'abandonnerait jamais et partirait tranquillement
- V. Communication
- Utilisation efficace de quatre mots courts
- VI. Intellect
- VII. Concentrer
- Nixon visite la Chine
- VIII. Pragmatisme
- IX. Capacité à écouter
- Bill Clinton: "Je ressens ta douleur"
- X. Amour
- Discours impromptu de George W. Bush sur le site de la catastrophe du 11 septembre 2001
- Discours impromptu de George W. Bush sur le site de la catastrophe du 11 septembre 2001
- Une note de bas de page: les compétences sont-elles la chose la plus importante?
- Robert Redford en tant que sénateur nouvellement élu dans "The Candidate"
- Pourquoi un président nouvellement réélu ne peut-il pas atteindre des objectifs louables?
- Qu'est-ce que tu penses?
Barack Obama s'entretient avec une jeune femme à Cleveland, OH
Pete Souza (domaine public) via Wikimedia
Les dix principales compétences dont un président a besoin pour réussir
Les compétences figurant sur cette courte liste sont importantes pour réussir dans tous les domaines, mais un dirigeant national doit démontrer ces compétences à un niveau d'excellence supérieur.
I. Vision
Un dirigeant national doit avoir une vision claire de la destination du pays et un plan pour l'y amener. Comme Moïse dans le désert, un leader doit toujours garder à l'esprit le but du voyage et continuer à rappeler aux gens qu'il existe.
Pendant la crise de la Seconde Guerre mondiale, le premier ministre Winston Churchill a exposé en langage clair ce que l'Angleterre allait faire.
"Nous nous battrons sur les plages… nous ne nous rendrons jamais"
II. Charisme
Un dirigeant national doit avoir un charisme puissant, gagner le soutien du pays et inspirer chaque citoyen à contribuer à son succès.
Lorsque le président Franklin D. Roosevelt a pris ses fonctions pendant la Grande Dépression, sa confiance et sa conviction évidentes ont persuadé le peuple que l'économie pourrait se redresser.
"La seule chose que nous ayons à craindre…"
Charisme sur les ondes
III. Persévérance
Un président doit persévérer. Les revers ne peuvent être que temporaires. Il (ou elle!) Doit s'adresser à eux et aller de l'avant.
Le futur président Richard Nixon - ni riche, ni populaire, ni attirant - a persisté dans ses études de droit, gagnant le surnom de «Iron Butt» pour avoir mieux étudié ses camarades de classe. En tant qu'homme politique, il a survécu aux scandales et aux défaites avant d'être finalement élu président. Au pouvoir, il était implacable dans l'enquête sur ses ennemis, ce qui a conduit à Watergate et à sa destitution.
Nixon n'abandonnerait jamais et partirait tranquillement
V. Communication
Un leader national doit être un communicateur mondial efficace de notre vision, des actions que nous allons entreprendre et de la manière dont d'autres pays peuvent s'engager avec nous.
Les gens appelaient le président Ronald Reagan «le grand communicateur». Il pourrait certainement prononcer un discours.
Utilisation efficace de quatre mots courts
VI. Intellect
Un leader national doit avoir un esprit fort et une endurance incroyable pour synthétiser, traiter et comprendre la grande quantité d'informations qui arrivent quotidiennement.
(Fait amusant: Angela Merkel, chancelière allemande, est titulaire d'un doctorat en chimie physique.)
Richard Nixon et Bill Clinton pouvaient toujours réfléchir sur leurs pieds, prêts à dire quelque chose sur tout problème complexe qui leur était soumis. Mais George W. Bush sortait souvent de son équipement, mentalement, en public.
VII. Concentrer
Un dirigeant d'une grande entreprise doit sélectionner quelques tâches à exécuter à un niveau extrêmement élevé. Cela nécessite de se concentrer sur les problèmes les plus importants.
Le projet prioritaire de Nixon était le rapprochement avec la Chine. Sa visite en Chine a été une percée surprenante. Sa politique étrangère aurait pu amener des relations encore plus étroites entre les États-Unis et le «bloc communiste», mais son mandat a été tronqué par le Watergate.
Nixon visite la Chine
VIII. Pragmatisme
Un leader doit être prêt à prendre des décisions difficiles, des décisions que tout le monde n'aimera pas. Il ou elle doit placer le bien total du peuple au-dessus du bien des donateurs et d'une minorité vocale. Il doit se rendre compte qu'il y a de bonnes choses qui ne peuvent pas être faites, compte tenu des priorités et des ressources.
Les présidents américains qui ont pris les décisions les plus difficiles sont peut-être ceux qui nous ont fait sortir des guerres asiatiques - Corée, Vietnam, Irak, Afghanistan. Il y a toujours eu un certain désaccord avec les décisions qui ont déclenché ces guerres facultatives, et il y a encore beaucoup de récriminations sur les décisions qui nous ont fait sortir d'eux.
Dans cette publicité politique magistrale, l'équipe de Nixon promet de mettre fin à la guerre du Vietnam.
IX. Capacité à écouter
Avant de prendre la décision finale, un leader doit d'abord vraiment écouter les conseillers, les gens et les critiques.
Bill Clinton a prétendu être un bon auditeur et a beaucoup souffert pour cela.
Bill Clinton: "Je ressens ta douleur"
X. Amour
Un dirigeant doit vraiment aimer son peuple et son pays.
Dans cette vidéo du 11 septembre, le président George W. Bush embrasse un pompier et exprime sa gratitude au nom du pays.
Discours impromptu de George W. Bush sur le site de la catastrophe du 11 septembre 2001
Discours impromptu de George W. Bush sur le site de la catastrophe du 11 septembre 2001
Une note de bas de page: les compétences sont-elles la chose la plus importante?
Il y a cinq ans, dans une édition antérieure de ce Hub, 59% des personnes interrogées déclaraient que l'actuel président Barack Obama possédait ces dix compétences. Pourtant, beaucoup disent qu'Obama n'a pas atteint ses objectifs, malgré ces compétences.
C'est très américain de relier les «compétences» au «succès». Voici deux raisons de penser qu'il ne s'agit peut-être pas de la même chose en ce qui concerne les présidents.
1. Compétences… pour quoi?
À présent, c'est devenu un cliché américain - les compétences de vie dont un président a besoin pour être élu ne sont évidemment pas celles dont il a besoin pour gouverner.
Dans ce film classique de 1972, un candidat attrayant gagne le soutien écrasant du peuple sans avoir aucune idée de ce qu'il veut en faire.
Robert Redford en tant que sénateur nouvellement élu dans "The Candidate"
2. Les compétences et les objectifs sont-ils synonymes de réussite? Peut être pas.
Dans le discours ci-dessous, en avril 2013, l'ancien président Jimmy Carter affirme que les États-Unis réalisent le contraire de leurs objectifs clairement énoncés et partagés: ils promeuvent la guerre plutôt que la paix et violent les droits de l'homme au lieu de les protéger.
Carter reconnaît la compétence d'Obama et confirme que l'administration d'Obama partage ces objectifs. Alors pourquoi l'administration Obama ne peut-elle pas dans la pratique travailler pour la paix et les droits de l'homme? Quelque chose est cassé.