Qu'est-ce qu'un groupe Mastermind?

Les groupes Mastermind sont-ils la saveur du jour du conseil?

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Les groupes Mastermind sont-ils la saveur du jour du conseil?

Lorsque l'automatisation et la pression économique se sont effondrées de nombreuses entreprises, des employés et des gestionnaires talentueux et expérimentés se sont soudainement retrouvés à la dérive. Comment pourraient-ils tirer parti de leur talent, de leur expérience et de leurs compétences en un revenu futur? Plutôt que de se recycler ou simplement de chercher un emploi similaire, certains de ces professionnels sans emploi se sont tournés vers la mise à disposition de leur expertise sur le marché libre en tant que consultants indépendants.

Dans les années 90, c'est devenu une blague permanente que si vous vous appeliez un «consultant», cela signifiait que vous étiez sans travail. Dans les années 2000, le titre de «consultant» devenait dépassé et certains ont commencé à se qualifier de «coach». Dans de nombreux cas, il s'agissait du même service que le conseil, qu'il soit offert aux entreprises ou aux particuliers.

Dans les années 2010, les consultants ont commencé à réaliser que le coaching individuel (ou le conseil) demande beaucoup de travail et de temps. De plus, les clients potentiels, encore sous le choc de la Grande Récession, n'étaient pas en mesure de payer leurs services. Alors que la décennie avançait, le «coaching de groupe» est devenu la chose à faire. Dans ce scénario de consultation, une formation, des conseils ou des conseils sont offerts à un groupe de personnes, en personne ou virtuellement. Cela a permis aux consultants d'offrir leurs services à un public plus large à un moindre coût pour eux-mêmes et pour le groupe.

Mais même le coaching de groupe peut être une lourde charge pour un consultant indépendant (oups, coach). Entrez dans le "groupe mastermind" en tant que conseil du jour. Cela a même engendré un nouveau verbe: Masterminding.

Origines du groupe Mastermind

Dans son livre classique (l'un des livres les plus vendus de tous les temps), Think and Grow Rich , l'auteur Napoleon Hill a défini un groupe «Master Mind» comme une collection «d'hommes» (c'était les années 1930) qui se sont réunis pour apporter un soutien sans réserve et se conseiller mutuellement pour l'accumulation de richesses. Ce rassemblement des esprits et de l'énergie créerait également un troisième esprit collectif, dont l'énergie mentale / spirituelle pourrait profiter à tous.

Une chose sur laquelle Hill a souligné était que quelque chose devait être rendu aux membres du groupe en échange de leur coopération. Avec les réunions deux fois par semaine (ou plus souvent si nécessaire) qu'il a suggéré, ils feraient mieux d'obtenir quelque chose!

Qu'est-ce que l'on appelle aujourd'hui un groupe Mastermind?

Bien que le modèle Master Mind de Napoleon Hill ait souvent été cité comme l'inspiration de la tendance actuelle du cerveau, il diffère vraiment de manière assez spectaculaire.

Ce que l'on appelle fréquemment aujourd'hui des groupes de mastermind sont simplement des programmes dirigés par un coach ou un consultant qui rassemble les membres des clients dans un groupe en face à face ou virtuel pour "mastermind" (utilisé comme verbe) sur des problèmes ou des sujets particuliers. Comme les «consultants» qui se sont transformés en «coachs», ces groupes peuvent souvent être des programmes de «coaching de groupe» avec un nouveau nom.

Mais voici une autre torsion observée récemment. Le leader du coaching peut démarrer des discussions, organiser des événements pour les membres ou faciliter l'établissement de relations. Mais l'espoir est que les membres du groupe créeront et établiront des relations entre eux. Bien que cela puisse être plus conforme au modèle Master Mind de Hill, les relations peuvent être aléatoires et circonstancielles.

Les groupes de cerveaux d'aujourd'hui diffèrent donc du modèle "Master Mind" de Napoleon Hill en ce sens:

1. Les groupes d'aujourd'hui peuvent, ou non, être rassemblés pour l'accumulation de richesses ou même un but collectif.
2. Il peut y avoir peu ou rien de spécifique offert aux membres individuels en guise de récompense pour leur coopération et leur participation. En fait, les membres paient souvent pour jouer.
3. Ils ont une structure plus descendante, moins collégiale et organique, avec un entraîneur à la barre.

Brainstorming ou Masterminding?

Une autre observation est qu'une grande partie de ce qui passe aujourd'hui comme du «masterminding» est en fait du «brainstorming».

Voici ce qui se passe. Quelqu'un dans le groupe Mastermind peut avoir un problème pour lequel il ou elle aimerait avoir des commentaires. Le problème est présenté au groupe, puis les membres du groupe proposent des idées ou des idées pendant une période de temps spécifiée. Bien que j'aie vu une discussion sur la contribution de chaque personne dans ces scénarios, elle est généralement très limitée en raison du temps alloué à chaque question ou personne. C'est du brainstorming.

Encore une fois, quelque chose qui se passe depuis longtemps, juste avec un nouveau nom.

Groupes Mastermind d'aujourd'hui: les pros

Établissez de nouvelles relations professionnelles. Étant donné que le coach leader peut avoir des contacts larges et variés qui se joignent à ces groupes, les membres pourraient établir de nouvelles relations d'affaires qu'ils n'auraient peut-être pas autrement.

Obtenez un aperçu des préoccupations des autres. L'une des raisons pour lesquelles les gens embauchent des entraîneurs individuellement ou se lancent dans le coaching de groupe est de mieux comprendre leurs préoccupations. Les forums des membres de Mastermind peuvent être une zone sûre (mais non confidentielle!) Pour que les membres puissent obtenir des commentaires et de l'aide, le tout pour le prix de l'adhésion. De plus, ces groupes sont généralement limités à un petit nombre de membres pour augmenter le niveau de confort et d'interaction.

Groupes Mastermind d'aujourd'hui: les inconvénients

Efficace, mais peut-être pas efficace. Outre l'organisation, la promotion et la gestion du groupe (souvent effectuées via des groupes Facebook), le nouveau modèle de cerveau peut être plus efficace et plus rentable pour le coach leader que d'autres modèles de coaching ou de conseil. Cependant, si le leader de l'entraîneur adopte une approche plus pratique, certains membres peuvent se sentir désengagés et désenchantés.

Pas de choix de membres. Contrairement au modèle Master Mind proposé par Napoleon Hill, les groupes d'aujourd'hui ne sont pas délibérément sélectionnés. Ils sont plus auto-sélectifs dans la mesure où les membres clients du coach leader optent (et paient souvent) pour participer. Tous ces membres auto-sélectionnés sont-ils bien adaptés les uns aux autres? Alors que le coach leader peut avoir un rôle à jouer dans l'affectation ou l'acceptation des membres aux groupes, le membre individuel est au gré du marché et des choix du coach leader en ce qui concerne la composition du groupe.

Les responsabilités. Qui est responsable des conseils donnés et pris dans le cadre d'un groupe Mastermind? Le coach leader? Les membres? Dites qu'un membre reçoit des conseils désastreux qui entraînent une perte pour son entreprise. Qui paye? Dans un accord de conseil / coaching plus formel, un contrat est généralement établi qui détaille les responsabilités. Mais cette configuration de groupe peut présenter des défis juridiques supplémentaires. Les dirigeants de Mastermind seraient bien avisés de consulter à la fois un avocat d'affaires et un fournisseur d'assurance responsabilité civile commerciale pour déterminer quelles couvertures et mesures préventives devraient être instituées pour protéger à la fois le dirigeant et les membres.

© 2017 Heidi Thorne