Quelles sont les forces motrices de l'analyse de pilon?

Découvrez ce qu'est l'analyse PESTLE et comment l'utiliser dans votre entreprise.

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Qu'est-ce que l'analyse PESTLE?

PESTLE signifie politique, économique, sociologique, technologique, juridique et environnemental. Historiquement, le modèle était PEST; cependant, les aspects juridiques et environnementaux ont été ajoutés plus récemment à mesure que leur importance augmentait. Le modèle décrit les influences environnementales sur toute organisation et peut être utilisé pour faciliter la prise de décision stratégique. Si vous pouvez comprendre ce qui se passe dans votre environnement, à la fois en interne et en externe, vous serez en mesure de réagir et de mettre en œuvre le changement plus rapidement, offrant ainsi un avantage concurrentiel.

L'analyse PESTLE fournit des données utiles pour comprendre la «vue d'ensemble» de l'environnement dans lequel une organisation opère. Plus précisément, cette analyse est un outil utile pour comprendre et identifier les risques dans le cadre d'un processus d'évaluation des risques. Il est particulièrement important lors de l'évaluation des risques de marché (le besoin d'un produit ou d'un service) et de l'évaluation de la croissance ou du déclin, et en tant que tels, la position et l'orientation de toute entreprise ou organisation.

Identifier les moteurs du changement

Les forces PESTLE sont parfois appelées les «moteurs du changement» de toute organisation, car ce sont les forces qui existent et qui entraînent l'exigence de changement dans une organisation. Ne pas identifier les moteurs du changement peut être désastreux pour une organisation. Par exemple, un moteur juridique clé du changement pourrait être un changement de législation; si cela a un effet important sur une organisation mais qu'ils ne réagissent pas suffisamment tôt, ils pourraient bien être laissés pour compte par les concurrents. L'analyse PESTLE est un outil clé pour identifier ces moteurs de changement.

Un diagramme d'analyse PESTLE.

Comment et pourquoi est-il utilisé?

Les organisations existent au sein des environnements économiques micro (l'environnement autour de votre organisation où vous avez une influence et un impact limités) et macro (l'économie au sens large et les marchés sur lesquels vous n'avez aucun contrôle et ne pouvez que réagir).

Une analyse PESTLE aide une organisation à voir où elle se situe dans ces environnements et à identifier les menaces et opportunités et à minimiser et maximiser leur impact sur l'organisation. L'analyse peut vous aider à identifier les tendances à long terme et à prendre des décisions éclairées sur l'avenir et peut être particulièrement utile lorsque vous entrez dans un nouveau marché, pays ou environnement, vous permettant de changer rapidement et de vous adapter aux forces extérieures.

Utiliser l'analyse pour identifier les moteurs du changement dans votre organisation n'est que la première étape. L'étape suivante consiste à analyser leur impact potentiel sur votre organisation et à vraiment réfléchir à ce qu'ils signifient. Les hypothèses doivent être continuellement testées et mises à jour par rapport aux expériences de la vie réelle dans l'environnement.

Exemples de facteurs clés

Voici quelques exemples de facteurs clés pour l'analyse PESTLE.

La liste ci-dessous n'est qu'un point de départ. L'analyse doit être exécutée dans le contexte de votre propre organisation ou entreprise. Par exemple, si vous êtes une petite entreprise privée, les comportements et les intentions de WalMart peuvent avoir un impact sur vous. Si vous êtes WalMart, les modifications apportées aux lois de planification peuvent affecter comment et où vous pouvez construire des magasins à l'avenir.

Politique

• Stabilité du gouvernement.
• Liberté d'expression, corruption, parti aux commandes
• Tendances de la réglementation.
• Politique fiscale et contrôles commerciaux.
• Guerre
• Politique gouvernementale
• Élections
• Terrorisme
• Changements probables de l'environnement politique.

Économique

• Stade du cycle économique.
• Croissance économique actuelle et projetée
• Tendances internationales
• Croissance de l'emploi
• Inflation et taux d'intérêt.
• Chômage et offre de travail.
• Niveaux de revenu disponible dans l'économie et répartition des revenus.
• Mondialisation.
• Changements probables de l'environnement économique.

Social

• Croissance démographique et démographie.
• Santé, éducation et mobilité sociale de la population
• Attitudes des consommateurs
• Publicité et médias
• Culture nationale et régionale
• Choix de mode de vie et attitudes à ces derniers.
• Niveaux de santé et d'éducation
• Événements majeurs
• Changements socioculturels.

Technologique

• Impact des nouvelles technologies.
• Inventions et innovations
• Internet et ses effets sur le travail et les affaires
• Licences et brevets
• Financement de la recherche et développement.

Légal

• Législation domestique
• Législation internationale
• Droit du travail
• Nouvelles lois
• Organismes de réglementation
• Réglementation environnementale
• Réglementations spécifiques à l'industrie
• La protection des consommateurs

Environnement

• Écologie
• Problèmes environnementaux internationaux
• Problèmes environnementaux nationaux
• Problèmes environnementaux locaux
• Réglementations environementales
• Culture organisationnelle
• Moral et attitudes du personnel

Si vous avez des commentaires ou d'autres facteurs pour une analyse PESTLE, veuillez laisser un commentaire.