Compétences efficaces en leadership: indicateur de type myers-briggs

Comment mon type de personnalité peut-il indiquer mon potentiel de leadership et pourquoi est-ce important?

Le potentiel de leadership ne signifie pas nécessairement que vous êtes sur le point d'assumer un grand rôle de leadership. Développer un tel potentiel est utile dans la vie de tous les jours, à la maison et au travail, en jeu et en équipe. Cela nous permet de réussir dans ce que nous voulons réaliser, d'équilibrer nos attentes et de mieux communiquer nos idées et nos visions.

Nous avons parlé de ce que nous devons d' être , ce que nous devons savoir et ce que nous devons faire dans notre cheminement vers la réalisation aperçu du leadership. Nous avons mentionné l'évaluation de nos types de personnalité à l'aide du test Myers-Briggs Type Indicator ^{© 1} si vous en ressentiez le besoin.

La plupart d'entre nous considèrent ces tests avec une certaine suspicion et un sentiment de méfiance. Quand j'en ai fait un pour la première fois, j'ai eu les mêmes pensées: « Comment un questionnaire peut-il me dire à quoi je ressemble? '' Et si je change les réponses demain? '' Cela ne dépend-il pas de mon humeur? '' Cela ne dépend-il pas de la situation à laquelle je pense lorsque je réponds à une question particulière? ''

Mais plus j'examinais la théorie et les preuves derrière elle, mieux je comprenais les principes. Laissez-moi partager cela avec vous, je sais que vous êtes curieux!

^{1 ( Myers-Briggs Type Indicator, Myers-Briggs, MBTI, STEP III et Introduction to Type sont des marques commerciales ou des marques déposées de Myers-Briggs Type Indicator Trust aux États-Unis et dans d'autres pays.)}

' Quelles que soient les circonstances de votre vie, la compréhension du type peut rendre vos perceptions plus claires, vos jugements plus solides et votre vie plus proche du désir de votre cœur…'

- Isabel Briggs Myers

Myers- Briggs

Les tests d' indicateur de type de personnalité Myers-Briggs (MBTI ^©) sont basés sur une solide théorie psychologique proposée par Carl Jung qui a été testée et retestée depuis sa publication en 1962. Le test est un moyen efficace et efficient d'analyser les types de personnalité et les préférences. Il vous donne des commentaires complets sur les points forts et les aspects de votre style.

Dans mon dernier article, je vous ai demandé de réfléchir à toute tâche dans laquelle vous avez été impliqué. Qu'avez-vous ressenti? L'avez-vous fait? Avez-vous eu une intuition comment cela se déroulera? Avez-vous aimé travailler en équipe? Préférez-vous travailler seul? Préférez-vous la logique au pressentiment? Souhaitez-vous des preuves tangibles de sauts de foi?

MBTI ^© n'est pas seulement pour les rôles de leadership et la vie professionnelle - il aide dans de nombreux aspects de notre vie. Comprendre nos préférences de personnalité nous aide à trouver la bonne personne pour un emploi, à comprendre pourquoi nous préférons certains aspects du travail et pas l'autre, nous aide dans nos relations et notre communication, nous permet de mieux apprendre et de mieux enseigner en adaptant nos styles de manière appropriée. Il offre un véritable aperçu de nos zones de confort et de nos zones d'inconfort.

Comprendre le type peut aider à:

Trouver le bon emploi
Trouver notre style de travail préféré
Mieux apprendre
Mieux enseigner
Relations personnelles
Parenting
Soutenir les autres
Aperçu des équipes
Plus de satisfaction au travail
En utilisant nos forces et
Comprendre nos faiblesses

- Clarence B Randall

Katherine Cook Briggs et Isabel Briggs Myers

les archives

Le test Myers-Briggs a été conçu à l'origine pendant la Seconde Guerre mondiale pour analyser les femmes afin de trouver le bon emploi en temps de guerre pour elles - pour rechercher le meilleur ajustement pour leur type de personnalité. Il a grandi à partir de là et est maintenant considéré comme l'un des tests d'évaluation psychométrique les plus utilisés dans le monde des affaires.

Origine et recherche

Si vous prenez des informations à travers ce que vous voyez et percevez à travers votre sens, vous êtes «Sentant» (S).
Si vous pouvez reconnaître des modèles et des inter-relations en vous concentrant au-delà de ce que vous voyez, vous avez une `` intuition '' (N)

Comment traitez-vous et discernez-vous l'information et tirez-vous des conclusions?

Si vous faites cela sur la base d'une analyse logique, de l'objectivité et du détachement, vous `` pensez '' (T)
Si vous faites cela en vous basant sur des valeurs personnelles et sociales, en vous concentrant sur la compréhension et l'harmonie, vous «ressentez» (F).

Si vous exprimez cela sur la base de vos processus de discernement (Je pense, je ressens), vous jugez (J).
Si vous exprimez cela en vous basant sur l'un des processus de perception (je vois, je sens) vous percevez (P).

Les 16 combinaisons de types

Lorsque vous entreprenez le test qui comprend une série de questions. Vous serez noté et attribué l'un des 16 types.

N'oubliez pas que Myers-Briggs est plus une question de préférence qu'une description en noir et blanc de votre personnalité. Vous pouvez répondre aux deux extrémités des dichotomies dans certaines situations, mais vous sentir plus à l'aise avec votre type préféré que l'autre.

Tous les détails et des informations plus intéressantes sont disponibles sur le site Web de la Fondation Myers-Briggs.

Les combinaisons de types

Comme vous l'auriez déjà fait. La combinaison des quatre paires de dichotomies nous donne 16 permutations différentes de type de personnalité. Ceux-ci sont classés par simplicité selon le sous-ensemble d'alphabets de leurs traits.

Par exemple, le type ISTJ:

Bien que cela puisse sembler un peu de cheiromancie ou de lecture de tarot, il est très basé sur la science et les preuves.

Lorsque vous entreprenez le test qui comprend une série de questions. Vous serez noté et attribué l'un des 16 types. Le test pourrait se faire lors du recrutement, dans le cadre d'entretiens d'embauche et de nombreux horizons professionnels. Cela doit être fait et interprété par des experts, alors ne vous laissez pas berner par les nombreuses imitations grossières qui circulent sur Internet.

- Herbert B. Swope

Vous sentez une conclusion

J'espère que cela vous a donné un aperçu de MBTI et vous a familiarisé avec les concepts. Vous ne ressentirez peut-être pas nécessairement le besoin de sortir et de faire ce test. Ne vous inquiétez pas, il existe également d'autres moyens d'analyser vos styles de leadership de manière plus simple et plus pratique. Dans le chapitre suivant, nous pouvons aller directement à l'essentiel et discuter de ce que Carl Jung dit à propos de nos archétypes de personnalité fondamentaux enfouis au plus profond de notre subconscient.

Nous discuterons de la manière dont ces archétypes influencent notre façon de penser et de réagir. Nous saurons si vous aimez être une bonne mère, un roi sage, un magicien ou un guerrier! Avant cela, voyons comment vous vous apprêtez à terminer une tâche. Répondez au questionnaire simple suivant et voyez si vous êtes un autocrate ou un démocrate. J'expliquerai le leadership situationnel dans un autre article.

Jusque-là, il y a de quoi réfléchir. Merci pour ton intérêt.

Docmo

Êtes-vous un autocrate ou un démocrate?

Pour chaque question, choisissez la meilleure réponse pour vous.

Comment abordez-vous une tâche?
- Je préfère faire un brainstorming avec l'équipe et chercher des idées sur la façon dont nous pourrions le faire.
- Je préfère comprendre la tâche et dire à mon équipe ce qu'elle doit faire.
Votre équipe a du mal à trouver des idées. Le faites vous...
- Faites une pause de confort et peut-être un brise-glace, puis regroupez-vous
- Donnez-leur l'idée et la tâche et dites-leur de continuer
Une tâche doit être accomplie. Le temps presse. Le faites vous...
- Dites à l'équipe qu'elle doit faire des heures supplémentaires ou que tous ses emplois sont menacés
- Organisez une réunion d'urgence et demandez aux individus des idées pour accélérer le processus.
Un membre de l'équipe est à la traîne en raison de problèmes personnels. Le faites vous...
- Dites-leur qu'ils entravent les progrès et que le temps presse, alors remplacez-les
- Dites-leur de faire une pause. Demandez aux autres de prendre le relais car la même chose peut arriver à n'importe lequel d'entre eux.
Votre équipe manque de confiance et d'idées. Le faites vous?
- Donnez-leur des instructions claires et suivez les progrès
- Donnez-leur une journée de formation pour améliorer la confiance et la résolution créative de problèmes
Une tâche doit être accomplie. Vous connaissez quelques membres qui pourraient bien le faire.
- Déléguez-vous à ces deux-là et demandez à d'autres de les soutenir
- Donnez-vous aux autres une chance de contribuer en organisant une réunion d'idées sur l'égalité des opérations
Une tâche risque d'échouer. Le faites vous...
- Appelez une réunion d'urgence et dites-leur en termes clairs que les têtes vont rouler
- Appelez-vous une réunion d'urgence et effectuez une analyse SWOT de la tâche jusqu'à présent

Notation

Pour chaque réponse que vous avez sélectionnée, additionnez le nombre de points indiqué pour chacun des résultats possibles. Votre résultat final est la possibilité avec le plus grand nombre de points à la fin.

Comment abordez-vous une tâche?
- Je préfère faire un brainstorming avec l'équipe et chercher des idées sur la façon dont nous pourrions le faire.
  - Autocratique - Basé sur les tâches: -5
  - Démocratique - Basé sur les relations: +5
- Je préfère comprendre la tâche et dire à mon équipe ce qu'elle doit faire.
  - Autocratique - Basé sur les tâches: +5
  - Démocratique - Basé sur les relations: -5
Votre équipe a du mal à trouver des idées. Le faites vous...
- Faites une pause de confort et peut-être un brise-glace, puis regroupez-vous
  - Autocratique - Basé sur les tâches: -5
  - Démocratique - Basé sur les relations: +5
- Donnez-leur l'idée et la tâche et dites-leur de continuer
  - Autocratique - Basé sur les tâches: +5
  - Démocratique - Basé sur les relations: -5
Une tâche doit être accomplie. Le temps presse. Le faites vous...
- Dites à l'équipe qu'elle doit faire des heures supplémentaires ou que tous ses emplois sont menacés
  - Autocratique - Basé sur les tâches: +5
  - Démocratique - Basé sur les relations: -5
- Organisez une réunion d'urgence et demandez aux individus des idées pour accélérer le processus.
  - Autocratique - Basé sur les tâches: -5
  - Démocratique - Basé sur les relations: +5
Un membre de l'équipe est à la traîne en raison de problèmes personnels. Le faites vous...
- Dites-leur qu'ils entravent les progrès et que le temps presse, alors remplacez-les
  - Autocratique - Basé sur les tâches: +5
  - Démocratique - Basé sur les relations: -5
- Dites-leur de faire une pause. Demandez aux autres de prendre le relais car la même chose peut arriver à n'importe lequel d'entre eux.
  - Autocratique - Basé sur les tâches: -5
  - Démocratique - Basé sur les relations: +5
Votre équipe manque de confiance et d'idées. Le faites vous?
- Donnez-leur des instructions claires et suivez les progrès
  - Autocratique - Basé sur les tâches: +5
  - Démocratique - Basé sur les relations: -5
- Donnez-leur une journée de formation pour améliorer la confiance et la résolution créative de problèmes
  - Autocratique - Basé sur les tâches: -5
  - Démocratique - Basé sur les relations: +5
Une tâche doit être accomplie. Vous connaissez quelques membres qui pourraient bien le faire.
- Déléguez-vous à ces deux-là et demandez à d'autres de les soutenir
  - Autocratique - Basé sur les tâches: +5
  - Démocratique - Basé sur les relations: -5
- Donnez-vous aux autres une chance de contribuer en organisant une réunion d'idées sur l'égalité des opérations
  - Autocratique - Basé sur les tâches: -5
  - Démocratique - Basé sur les relations: +5
Une tâche risque d'échouer. Le faites vous...
- Appelez une réunion d'urgence et dites-leur en termes clairs que les têtes vont rouler
  - Autocratique - Basé sur les tâches: +5
  - Démocratique - Basé sur les relations: -5
- Appelez-vous une réunion d'urgence et effectuez une analyse SWOT de la tâche jusqu'à présent
  - Autocratique - Basé sur les tâches: -5
  - Démocratique - Basé sur les relations: +5

Ce tableau montre la signification de chaque résultat possible:


Autocratique - Basé sur les tâches	Vous croyez en la réalisation des tâches à temps et vous pouvez y parvenir de votre équipe par la coercition, la récompense ou l'appel. Vous aimez prendre des décisions et les mener à bien. Vous pouvez montrer peu de respect pour les capacités de vos subordonnés. La communication est généralement à sens unique et découle de VOUS. Vous êtes un acteur et ne voyez pas l'intérêt dans les sentiments du reste de l'équipe.
Démocratique - Basé sur les relations	Vous préférez influencer votre équipe par le débat et le dialogue. Vous êtes prêt à parler et à écouter. Vous aimeriez que les gens se sentent membres d'une équipe, valorisent leurs idées et respectent leurs sentiments. Vous vous préoccupez vraiment de l'implication du groupe. Parfois, vous pouvez passer trop de temps à débattre, à discuter que la tâche peut être retardée. Vous pouvez également éviter la confrontation et donner des ordres directs si l'équipe semble blessée.