Comment tirer les leçons d'une défaillance d'entreprise

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L'échec est la manière la plus lente d'apprendre

Il y a une ligne qui jaillit de l'une des chansons du chanteur / compositeur irlandais incroyablement talentueux, mais presque inconnu, Brian Houston: «L'échec, c'est la manière la plus lente d'apprendre». Bien qu'il y ait indéniablement une part de vérité dans ce sentiment, l'échec devrait toujours être un élément clé du processus d'apprentissage de quiconque. La perspective et la distance doivent être appliquées à l '«échec» pour déterminer ce que pourrait être la leçon.

Abandonner trop tôt

À l'époque, l'époque des années 80 (mullets, yuppies et Sheena Easton!), J'ai créé une entreprise informatique avec deux amis (partenaires commerciaux). Nous avons vendu des logiciels et du matériel, de la programmation et de la formation.

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C'était avant que Windows et Microsoft Office n'atteignent leur domination omniprésente (oui, dans les brumes de l'Antiquité, il y avait un tel moment). Pendant quelques mois, tout a été hunky-dory, nous avons vendu des produits, des formations et des programmes, puis nous sommes tombés sur une petite avalanche de problèmes. Un certain nombre de ces problèmes étaient de notre propre fait (être un peu trop ambitieux / prendre un peu plus que ce à quoi nous pouvions faire face) et quelques-uns ne l'étaient pas (problèmes d'approvisionnement / concurrence avec «les grands»).

Notre train a déraillé.

Je suis devenu découragé, et nos amitiés se sont à peine maintenues ensemble, et finalement, pour moi, c'était assez. Nous avons eu une dernière réunion, appelée «un jour» et avons plié notre jeune entreprise après environ 18 mois.

Il m'a fallu beaucoup de temps pour m'en remettre.

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Retour à la vie

Finalement, je suis retourné dans le `` monde réel '', obtenant finalement un emploi de gérant de bar pendant quelques années, tout en regagnant ma confiance en moi.

Mettre l'échec en perspective

La leçon que j'ai tirée de cette expérience est que j'ai arrêté trop tôt.

Nos amitiés étaient en panne. Nous avions des créanciers qui nous poursuivaient, et notre ego avait pris une raclée.

Le problème était que, dans ma tête, j'avais démissionné avant notre dernière réunion, ce qui a finalement été mon erreur.

Ce fut une erreur d'arrêter trop tôt car seulement deux des trois aspects de notre entreprise avaient causé notre disparition.

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Lorsque nous vendions du matériel ou des logiciels, nous étions à la merci de nos grossistes. Ainsi, quand il y avait un problème sérieux chez les fabricants, les grossistes vendaient le stock dont ils disposaient à leurs plus gros clients. Nous avons été négligés et laissés dans le froid.

Lors de la production de logiciels, nous nous sommes surmenés et avons promis quelque chose que nous étions incapables, à ce moment-là, de livrer - pas bon pour la crédibilité.

Le seul domaine qui était solide était la `` formation '' - ce domaine avait été cohérent et, s'il était considéré isolément, n'avait que quelques frais généraux car la formation était dispensée sur les propres ordinateurs du client dans les locaux du client, nous ne l'avons pas fait. besoin d'un bureau pour cette partie de l'entreprise, donc la «formation» a eu les meilleures marges bénéficiaires en raison des faibles frais généraux.

Lorsque nous avons convoqué cette dernière réunion, cela n'aurait pas dû être une «réunion d'abandon», mais une «réunion de recentrage et d'avancement». Au lieu de trouver comment conclure l'entreprise, nous aurions dû prendre du recul et élaborer un nouveau plan axé sur le domaine le plus rentable de la «formation» pour faire tourner notre entreprise.

Avancer

Je fais encore quelques erreurs maintenant (je plaisante, je fais des tas de choses), mais arrêter avant de devoir le faire en est une que j'essaie de ne pas répéter très souvent.

Parfois, il vaut la peine de prendre ses distances avec le projet dans lequel vous êtes impliqué (surtout s'il semble qu'il se dirige vers le sud!), Et d'essayer d'avoir une certaine perspective sur les choses en reportant ce jugement final pour abandonner, jusqu'à ce que vous puissiez vérifier les problèmes impliqués moins d'émotion. Peut-être que vous en parlez avec quelqu'un en qui vous avez confiance et obtenez son point de vue.

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Nous finissons tous par apprendre de nos erreurs (expérience), parfois lentement (comme le dit Brian Houston). De nos jours, j'essaie d'accélérer la méthode en «m'éloignant» des problèmes pour acquérir une perspective personnelle, ou apprendre des erreurs et des réussites (acquérir la sagesse) des autres. Cela, je trouve, aide à «accélérer» le processus de décision. Le fait est que nous faisons tous des erreurs, alors pourquoi ne pas les faire vite, en tirer des leçons rapidement et «continuer à continuer».

© 2020 Jerry Cornelius