Un exercice de définition de la culture d'entreprise

Quelles sont les valeurs fondamentales de votre entreprise ou équipe? Apprenez à les identifier.

Au cœur de la culture d'entreprise se trouvent les valeurs fondamentales qui guident les actions d'une entreprise, fédèrent ses collaborateurs et définissent sa marque. Ces valeurs alignent les équipes, dirigent les décisions d'embauche et guident les décisions futures. Les valeurs fondamentales doivent être revisitées souvent, intégrées dans les opérations quotidiennes et utilisées comme guide pour indiquer en permanence où l'organisation veut aller dans le futur. Ces valeurs devraient être le fondement qui unifie l'entreprise et donne une définition de ce que signifie réussir.

Comment identifier les valeurs fondamentales de votre entreprise ou de votre équipe

1. Demandez à vos employés de définir leurs propres valeurs fondamentales. Telles sont les valeurs qu'ils tiennent et apportent au travail au quotidien: comment ils traitent leurs collègues et clients, leur attitude envers le travail et la productivité, etc.
2. Fournissez à votre équipe une liste d'adjectifs (valeurs fondamentales). Demandez-leur d'encercler tous les mots qui les concernent en ce qui concerne votre équipe ou votre entreprise. Est-ce qu'il manque un mot dans la liste? Demandez-leur d'ajouter les leurs.
3. En petits groupes, demandez à chaque membre de l'équipe de discuter des mots qu'il choisit et pourquoi. Demandez à chaque groupe de sélectionner ses 12 principales valeurs fondamentales.
4. En tant que grand groupe, demandez à chaque équipe de partager ses 12 principales valeurs fondamentales. Réduisez cette liste à six. Ces six mots doivent représenter les valeurs sur lesquelles votre entreprise ou votre équipe ne fera aucun compromis. Ces six mots doivent représenter le fil conducteur de votre entreprise ou équipe, son objectif.
5. Maintenant, définissez ces six mots. À quoi ressemblent ces valeurs sur le lieu de travail lorsqu'elles sont respectées? À quoi ressemblent-ils lorsqu'ils ne sont pas respectés?
6. N'oubliez pas que les valeurs fondamentales doivent faire partie intégrante d'une équipe ou d'une organisation, et non pas quelque chose que vous «définissez et oubliez». Réfléchissez à des idées sur la manière dont ces valeurs fondamentales seront intégrées dans les pratiques existantes ou définissez de nouvelles façons de les intégrer dans le flux de travail quotidien. Les exemples incluent les programmes de reconnaissance, les évaluations de performance et les 1 contre 1.
7. Vos valeurs fondamentales sont le fondement de votre marque et de votre culture. Assurez-vous que les pratiques reflètent ces valeurs. Si l'une de vos valeurs fondamentales est le «travail d'équipe», mais que votre organisation travaille en silos avec peu de place pour l'ouverture, la communication ou la coopération, votre organisation opère en opposition directe avec ce qu'elle soutient.
8. Revisitez souvent vos valeurs fondamentales. Si la vision de votre organisation ou de votre équipe change, assurez-vous que vos valeurs fondamentales représentent toujours vos priorités.

© 2019 Diane Abramson