Alors tu penses que tu veux être manager? 10 raisons d'aimer votre travail

Un emploi dans la gestion est-il une sage décision pour vous? Ne sous-estimez pas votre rôle de spécialiste technique ou de contributeur indépendant. Beaucoup de gens supposent que le seul moyen de réaliser leurs aspirations professionnelles est la gestion.

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Poursuivre une carrière en gestion: ce n'est pas parce que vous pouvez que vous devriez le faire

Si vous êtes vraiment bon dans votre travail - et peut-être même si vous ne l'êtes pas - il y a des chances qu'un jour vous regardiez votre patron et pensiez: « Je pourrais faire son travail ». Et vous aurez probablement raison.

De l'extérieur, devenir manager peut sembler la prochaine progression naturelle de votre carrière. Cela peut apporter un salaire plus élevé, plus d'autorité, peut-être même un bureau à vous. Mais ce n'est pas tout ce que cela apporte.

La gestion n'est pas pour tout le monde. Ne sous-estimez pas les contributions professionnelles que vous apportez déjà en tant que contributeur individuel et membre de l'équipe.

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Fais attention à ce que tu souhaites

Si vous avez envie d'être le patron, il y a une vieille maxime que vous devez d'abord considérer: " Faites attention à ce que vous souhaitez, car vous pourriez bien l'obtenir ." C'est parce que le travail de manager n'est pas pour tout le monde. Ne dites pas que personne ne vous l'a jamais dit.

Les contributeurs indépendants et les spécialistes techniques - ce sont des «employés réguliers» pour vous et moi - peuvent avoir des carrières importantes et enrichissantes en tant que non-cadres. Ne sous-estimez donc pas trop vite les contributions professionnelles que vous apportez déjà. Ne minimisez pas les avantages d'être un membre d'équipe solide.

Avant de jeter votre chapeau dans le ring pour un poste de direction, déterminez si c'est ce que vous voulez vraiment. Voici 10 choses à apprécier sur le poste dans lequel vous êtes déjà.

Les gestionnaires doivent encourager les découragés, les étoiles et tout à fait moyen. Ils essaient de freiner les égos de l'excès de confiance et doivent faire face à la fois aux divas de bureau et aux artistes à problèmes. Cependant, vous avez la latitude de vous concentrer sur vous-même.

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Raison 1: vous pouvez vous concentrer sur la motivation et le développement de vous-même

En tant que non-manager, vous pouvez vous concentrer sur vous motiver et vous développer… et seulement vous. Vous contrôlez l'attitude que vous apportez au travail, la qualité professionnelle que vous mettez dans votre travail et la fréquence à laquelle vous décidez de demander des commentaires.

Les gestionnaires doivent cependant essayer de motiver et de développer une variété d'employés, y compris

le subordonné sournois et cynique
le sais-tout arrogant
ceux qui ont une confiance en soi perpétuellement faible
le contributeur à peine moyen
les superstars et les divas de bureau
et les interprètes problématiques.

Naturellement, essayer d'entraîner un si large éventail de personnages peut donner l'impression d'élever des chats. Amusant si vous aimez ce genre de chose, mais sinon pas tellement.

Yay! Vas-y toi! "Rah, rah ree! Écoutons-le pour moi!" En tant que non-manager, vous n'avez pas à défendre les décisions mal avisées de la haute direction ou à écouter les grognements des troupes.

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Raison 2: Être une pom-pom girl d'entreprise ne fait pas partie de votre description de poste

Disons que vous avez tendance à appeler les choses comme vous les voyez et que vous n'avez pas besoin de «tourner». Disons que vous aimez écouter… mais seulement jusqu'à un certain point. Si cela est vrai, vous êtes peut-être déjà assis dans un endroit en peluche en tant que non-manager.

Si vous étiez à la direction, cependant, vous seriez censé servir de tampon entre les décideurs exécutifs et les troupes qui grognent. Vous devez écouter les préoccupations de votre équipe et essayer de convaincre vos employés de savoir à quel point la décision est bien informée et nécessaire.

Les gestionnaires sont les chefs de file de l'entreprise, peu importe à quel point une politique ou un programme peut sembler insignifiant. Ils doivent rechercher l'adhésion et démontrer qu'ils croient personnellement à ce qu'ils disent. Ils doivent également appliquer des règles avec lesquelles ils ne sont pas personnellement d'accord.

Les managers sont ceux qui applaudissent encore quand l'équipe locale se fait botter le cul, qu'il neige comme un fou et que la foule gémit. C'est ce qu'ils font. (Demandez-vous: est-ce ce que vous voulez faire?)

Si vous n'aimez pas les interruptions, restez en dehors de la direction. Les managers doivent souvent prétendre que la seule question idiote est celle qui n'a pas été posée (encore et encore).

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Raison 3: vous pouvez faire votre travail avec moins d'interruptions

Les interruptions sont coûteuses. Toutes ces questions, brèves mises à jour de statut et demandes d'assistance réduisent la productivité personnelle.

Cependant, si vous n'êtes pas un gestionnaire, il y a de fortes chances que vous traitiez avec beaucoup moins d'entre eux. Qu'est-ce qu'il ne faut pas aimer à ce sujet?

Saviez-vous?

La prochaine fois que vous verrez quelqu'un frapper à la porte de la direction affirmant que "cela ne prendra qu'une minute", vous le saurez mieux. C'est parce qu'en moyenne, il faut 23 minutes aux gens après une interruption pour reprendre la tâche qu'ils accomplissaient. ¹
Les managers sont plus souvent interrompus que les non-managers car ils interagissent généralement avec un réseau de personnes plus étendu. De plus, plus le personnel d'un manager est grand, plus il a tendance à être interrompu. ²
Un tel manque de concentration est terriblement inefficace. Des études montrent que le multitâche est en fait un changement de tâche. Parce que le cerveau humain ne peut traiter efficacement qu'une seule tâche à la fois, le multitâche entrave notre capacité à apprendre de nouvelles informations et nous rend plus stressés. Lorsque nous effectuons plusieurs tâches à la fois, nous devenons également plus distraits par des informations non pertinentes. ³

Pensez à l'impact de toutes ces distractions lorsque vous voyez vos collègues faire la queue à la porte de votre responsable. Puis souriez parce que vous avez une autre raison d'aimer votre travail.

Si vous ne vous sentez pas à l'aise avec un conflit, restez en dehors de la direction. Les gestionnaires doivent régulièrement dire aux gens «non», attribuer des affectations de travail désagréables et émettre des mesures correctives.

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Raison 4: Vous n'avez pas besoin de prendre toutes ces décisions impopulaires

Les managers doivent prendre et communiquer des décisions qui souvent déçoivent, dérangent ou mettent en colère les autres. Par exemple:

ne pas engager l'ami d'un employé
planifier les vacances du personnel
distribuer des affectations de travail défavorables ou des tâches de travail supplémentaires et
une performance gratifiante avec une augmentation de salaire annuelle de 2% (ou pas du tout).

Le patron doit également faire face au refoulement qui en résulte.

Si dire aux gens «non» n'est pas votre truc, célébrez le fait que quelqu'un d'autre doit faire face à la ventilation des gens plutôt que vous.

Vous n'avez pas à arbitrer les conflits des autres. (Mais il peut parfois être intéressant de regarder de côté.) Les managers, cependant, sont souvent obligés d'intervenir.

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Raison 5: vous pouvez choisir de ne pas vous impliquer dans les conflits Office

Chaque groupe de travail a ses conflits, impliquant souvent des conflits de personnalité, des désaccords sur les ressources ou le besoin de responsabilités plus claires. Lorsqu'il y a trop de «je» dans «l'équipe», les managers sont appelés à arbitrer, qu'ils le veuillent ou non.

En tant que non-manager, cependant, vous pouvez choisir de ne pas vous impliquer dans les conflits d'autrui. Voilà un soulagement du stress et un gain de temps!

Si vous n'aimez pas être le méchant, restez en dehors de la direction. Les gestionnaires doivent dire aux gens qu'ils sont nulles dans leur travail.

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Raison 6: Vous n'avez pas à dire aux gens qu'ils n'effectuent pas leur travail

Détestez-vous jouer le "méchant"? Si c'est le cas, vous allez adorer le fait que vous n'avez pas la tâche de dire aux gens quand ils sont vraiment nuls dans leur travail.

Les managers redoutent souvent de réaliser des évaluations annuelles des performances, mais ces tâches ne sont pas non plus amusantes:

émettre des réprimandes verbales lorsque les travailleurs arrivent en retard, prennent de longs déjeuners ou ne demandent pas l'approbation appropriée
appliquer une discipline formelle lorsque les employés enfreignent les règles ou politiques de l'entreprise
formuler des plans d'amélioration de la performance («get well plans»)
licencier ou réduire les effectifs et
défendre des décisions auprès des ressources humaines ou des agences gouvernementales lorsque les travailleurs se plaignent.

Les gestionnaires ne reçoivent souvent pas de rétroaction transparente des employés. La communication est plus distante. Ainsi, être manager peut être comme se promener avec votre braguette décompressée - d'autres le remarquent, mais peu de gens viendront tout de suite vous le dire.

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Raison 7: vous obtenez une communication bidirectionnelle plus authentique avec vos collègues

Avez-vous déjà marché vers un groupe de personnes et ils ont soudainement cessé de parler? Cela se produit lorsque vous êtes le patron, car il y a un voile social invisible qui sépare la direction de celles qui sont gérées.

Les gestionnaires contrôlent les récompenses, les punitions et les conditions de travail des employés, de sorte qu'ils ne sont pas aussi susceptibles de recevoir des commentaires transparents sur eux-mêmes. Cela peut être comme se promener avec votre braguette décompressée - d'autres le remarquent sûrement, mais peu ont le courage de sortir et de vous le dire. Les subalternes ont également tendance à être moins décontractés avec leur humour et leur langage autour du patron.

En tant que non-manager, cependant, vous appréciez une communication avec vos collègues plus brute et authentique. Vous n'aurez pas besoin de vous demander si vos collègues vous considèrent comme drôle, intelligent, comme un voleur d'idées ou comme un chariot ennuyeux. Ils vous le feront rapidement savoir. Qu'est-ce qu'il ne faut pas aimer dans une communication honnête et authentique?

Les gestionnaires sont pris en sandwich entre les employés et les cadres. Leur comportement, leurs humeurs et leurs motivations sont constamment examinés.

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Raison 8: Votre comportement est probablement moins examiné

Il y a un vieil adage selon lequel «les employés rejoignent les entreprises mais quittent les dirigeants». Tout le monde regarde le manager, qui est pris en sandwich entre l'équipe qu'il gère et plusieurs couches de cadres.

Avec une plus grande visibilité dans l'organisation, le patron est obligé de montrer l'exemple. Par conséquent, son comportement fait l'objet d'un examen plus approfondi.

Les subordonnés surveillent les signes de l'humeur du patron et prennent note de tout commentaire désinvolte. Ils attribuent un sens aux préférences de leur manager et remettent en question ses décisions.

Dans le même temps, les dirigeants s'attendent à ce que le manager soit super disponible. Ils exigent qu'il dirige son département selon une stratégie «faire plus avec moins». (Et puis, lorsque des problèmes surviennent avec le chiffre d'affaires, la qualité et la productivité, ils expriment une véritable surprise, suivie de directives «fix it».)

Cependant, en tant que non-manager, vous pouvez probablement passer plus facilement avec une mauvaise journée occasionnelle. Vous pouvez faire une remarque sans demander à d'autres de disséquer sa signification cachée. Vous pouvez vous occuper de vos propres affaires et laisser les autres s'occuper des leurs. Parfois, il vaut mieux être moins visible!

Les amis ne laissent pas leurs amis travailler dans un travail qu'ils n'aiment pas. Les amis s'encouragent les uns les autres à aimer leur travail ou à trouver quelque chose de mieux.

Raison 9: Vous pouvez être ami avec qui vous voulez

En tant que non-manager, vous bénéficiez d'une plus grande latitude pour nouer des relations avec qui vous voulez. Ce n'est pas nécessairement le cas des gestionnaires.

L'un des défis les plus difficiles pour devenir manager peut être d'établir des limites professionnelles avec les employés que vous gérez, en particulier lorsque vos subordonnés étaient vos coéquipiers et amis. Les gestionnaires doivent être conscients des perceptions du favoritisme - à la fois exprimées et chuchotées. En règle générale, ils doivent également se conformer aux directives de l'entreprise qui interdisent aux patrons de sortir avec ceux de leur chaîne de commandement.

Devenir patron implique un échange volontaire de restrictions accrues sur les relations personnelles et la façon dont vous passez votre temps en échange de revenus supplémentaires et d'autorité organisationnelle. Si ce n'est pas un compromis que vous voulez faire, alors c'est une bonne raison d'aimer le travail dans lequel vous êtes!

Si vous aimez les détails plutôt que la «réflexion globale», demandez-vous si vous préférez être un expert en la matière. Vous n'avez pas besoin d'être un manager pour réussir ou être heureux.

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Raison 10: Vous pouvez développer une expertise en la matière en plongeant dans les détails

Dans un sens, il y a deux types de personnes - les gens qui préfèrent «penser à une vue d'ensemble» et ceux qui aiment se plonger profondément dans les détails puis rouler là-bas.

Tout le monde n'a pas la patience, la concentration ou la capacité de devenir une autorité dans son domaine de connaissances. Les gestionnaires se concentrent sur une vue d'ensemble. Ils travaillent avec les autres. Avec une portée organisationnelle plus large, ils doivent coordonner tellement de priorités concurrentes qu'ils ne peuvent généralement pas se permettre de s'attarder sur des détails. (C'est à cela que sert la délégation.)

Pour les contributeurs indépendants, c'est une autre histoire. Vous pouvez devenir un expert en la matière (PME) en suivant votre domaine d'intérêt spécifique jusqu'aux confins des connaissances professionnelles. Vous pouvez devenir la personne de référence respectée sur un sujet donné tout en développant un fort sentiment d'appartenance à votre travail.

Et en raison des bonnes vieilles lois de l'offre et de la demande, vous pouvez souvent être payé décemment pour faire ce que vous aimez déjà. Cela vaut vraiment la peine d'être aimé!

Que vous soyez un expert technique, un consultant ou un créateur, vous n'avez pas besoin d'être un manager pour réussir ou être heureux. Et vous n'avez pas besoin d'être le patron pour être un leader.

Prêt pour votre carrière en management?

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7 signes que vous apprécierez une carrière en gestion



Vous pouvez apprécier la gestion si…
1. Vous n'évitez pas les conflits interpersonnels et ne vous comportez pas comme si vous aviez quelque chose à prouver.
2. Cela ne vous dérange pas les interruptions.
3. Vous aimez engager les autres et leur fournir les orientations, le soutien et les conseils dont ils ont besoin.
4. Même si vous n'êtes pas personnellement d'accord avec eux, vous ne craignez pas d'appliquer des règles ou des politiques.
5. Vous communiquez succinctement. Vous êtes doué pour expliquer à une variété de publics.
6. Vous pouvez persuader les autres et les motiver à agir.
7. Vous êtes une «vue d'ensemble» plutôt qu'un penseur axé sur les détails.

Vous voulez toujours être manager? Voici 5 incontournables

Remarques

¹ Pattison, K. (28 juillet 2008). Travailleur interrompu: le coût du changement de tâche . Récupéré de

² Gallup. (2006, 8 juin). Trop d'interruptions au travail? Récupéré de

³ Grohol, JM (2009). Pouvez-vous effectuer plusieurs tâches à la fois? Probablement pas bien . Extrait de