Vous envisagez d'embaucher quelqu'un à temps plein?

Les décisions d'affaires bien calculées n'impliquent pas toujours la responsabilité d'embaucher un employé. Il y a des moments où un entrepreneur indépendant est mieux adapté. Raymond Grainger, fondateur et PDG de Mavenlink, une société de logiciels de gestion de projet en ligne à Irvine, en Californie, suggère que les décideurs devraient s'engager à embaucher des employés W-2 à temps plein "si le temps facturable des employés à temps plein actuels est égal ou au-dessus de 85 pour cent et les marges bénéficiaires sont d'au moins 50 pour cent. " Jusque-là, de nombreuses petites entreprises ont connu plus de succès en déléguant 30% de leur charge de travail à des entrepreneurs indépendants ou sous-traitants, plutôt que de s'engager à embaucher un employé pour un salaire horaire adapté au poste.

Les entrepreneurs indépendants ont une expertise précieuse

L'embauche d'un entrepreneur indépendant (IC) peut coûter plus cher par heure, mais ce sont généralement des experts en la matière. Des années d'expérience professionnelle et / ou éducative rendent généralement les entrepreneurs indépendants plus précieux (selon Nolo sur le blog Forbes), car ils sont capables de produire un travail de meilleure qualité dans un laps de temps plus court, ce qui se traduit par des économies financières et des marges bénéficiaires plus importantes pour les entreprises qui les embauchent sur une base ad hoc. Un solide réseau de prestataires indépendants capables de prendre en charge des projets entiers ou certains éléments d'un projet plus vaste peut permettre à une entreprise de se concentrer sur l'attraction de nouveaux clients et de fournir un service client de meilleure qualité.

L'externalisation de votre charge de travail à des entrepreneurs indépendants permettra généralement à votre entreprise d'économiser de l'argent, à la fois immédiatement et sur une période plus longue. Si vous appartenez à une chambre de commerce, à un groupe de réseautage d'affaires ou même à un lieu de culte, envisagez d'embaucher des personnes que vous connaissez déjà, faites confiance et admirez. Demandez des références de leur travail pour déterminer si vous pensez qu'ils conviennent à votre entreprise.

Lorsque vous embauchez des entrepreneurs indépendants, il y a également des considérations importantes à prendre en compte, telles que la différence juridique entre un entrepreneur et un employé, et la garantie que votre entreprise est conforme aux lois fiscales. Évaluez soigneusement la croissance et l'expansion de votre entreprise et décidez si l'embauche d'un employé est ou non le moyen le plus raisonnable de propulser l'entreprise vers son objectif final. Après mûre réflexion, vous pourriez penser qu'il serait préférable d'embaucher quelqu'un de façon plus permanente. Si vous ne choisissez d'embaucher un employé, ce n'est pas une décision à prendre à la légère.

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Le vrai coût de l'embauche d'un employé

Le coût réel de l'embauche d'un employé comprend:

• Salaire des employés
• Taxes patronales
• Avantages qu'un employeur peut offrir, comme des avantages en matière de santé ou de soins dentaires

Les coûts peuvent être divisés en coûts statiques et en coûts dont le montant peut varier.

Coûts statiques: taxes et assurances

• Sécurité sociale / Medicare
• Assurance-chômage fédérale
• Assurance chômage de l'État
• Assurance accidents du travail
• L'assurance invalidité
• Taxes locales (taxes de comté, municipales ou de district scolaire)

Les taux d'imposition et d'assurance varient selon l'état et selon les lois de l'état. Seuls certains États offrent une assurance invalidité publique. Bien que Workers's Comp soit requis dans tous les autres États. ce n'est pas obligatoire au Texas.

Coûts facultatifs: avantages sociaux des employés

• Assurance médicale
• Assurance vision / dentaire
• Régimes de retraite ou de retraite
• Correspondance 401 (k)
• Congés payés
• Congé payé (comme la maternité ou le deuil)
• Soins aux enfants / personnes âgées
• Remboursement des frais de scolarité
• Autres avantages (voyages de motivation, primes, événements, cafétéria ou repas, cadeaux, etc.)

Le coût d'une mauvaise location

Voici une belle infographie de Mindflash sur les coûts énormes d'une mauvaise location.

Pour une croissance et une expansion optimales, l'embauche d'un employé doit être considérée comme un investissement à long terme et non comme une solution à court terme. Marian Mueller et Matthew Siegel affirment que "le marché démontre que les entreprises qui réduisent systématiquement leurs coûts afin de libérer des fonds pour des investissements de croissance ont des performances financières durables à long terme".

Un leader qui réussit peut définir précisément quelles compétences sont nécessaires pour le poste, et peut également identifier les attitudes et les comportements pendant le processus d'entrevue qui qualifieront un candidat potentiel comme un excellent candidat pour le poste. Le processus de recrutement est la stratégie de croissance globale la plus importante qu'une entreprise puisse avoir. Il ne suffit plus de se fier au CV, au processus d'entrevue ou à des questions à consonance élevée pendant le processus d'entrevue qui commencent par "Parlez-moi d'un moment où…" Embaucher la bonne équipe est exponentiellement rentable dans tous les sens, donc c'est Il est essentiel pour une entreprise de savoir exactement quelles qualités et compétences non négociables feront une nouvelle embauche réussie au sein de l'organisation afin qu'elle puisse se concentrer sur ces qualités pendant le processus de recrutement et prendre la décision d'embauche la plus judicieuse.

Les entreprises qui réussissent savent également qu'attirer les bons talents est un échange. Offrir des régimes salariaux et avantages sociaux compétitifs est un bon début, mais ce n'est qu'un début.

La popularité croissante consiste à créer une culture de travail positive, et les entreprises les plus admirées d'aujourd'hui le savent. Maintenant, peut-être plus que jamais, il est également essentiel pour le succès de toute entreprise d'avoir une gestion efficace (ou si vous êtes une petite entreprise, il est extrêmement important pour vous d'apprendre à être vous-même un excellent gestionnaire). Offrez plus qu'une rémunération et un régime de soins dentaires, et soyez fiers de créer un espace dans lequel vos employés adorent être!

La qualité ou la compétence la plus saillante qu'un décideur doit avoir n'est pas seulement de reconnaître et d'embaucher les bons talents, mais aussi de motiver et d'inspirer les nouveaux employés.

James Leavesley - LinkedIn

La plupart des entreprises acceptent le fait que de nombreux employés ne prévoient pas de rester stationnaires. Par conséquent, atténuer ou empêcher un roulement élevé du personnel peut être un élément énorme de la rentabilité à long terme et devrait être une priorité élevée pour chaque entreprise. Les décisions d'embauche nécessitent une évaluation méticuleuse des candidats et impliquent des coûts substantiels pour l'employeur.Par conséquent, la prévention du roulement du personnel est encore plus critique pour les petites entreprises et les entrepreneurs qui sous-estiment généralement la différence que l'embauche de personnes clés de qualité et leur fidélisation peut faire pour leur croissance et leur réussite globales. le long terme.

Il est important de se rappeler que vos employés veulent et doivent se sentir valorisés et entendus. Les grands gestionnaires n'aboient pas d'ordres et s'attendent à être aveuglément obéis. Les grands dirigeants comprennent qu'il est de leur seule responsabilité de responsabiliser et d'inspirer ceux qui sont sous leur direction, et ce faisant, ils améliorent les résultats de l'entreprise.

Quel type d'environnement de travail pouvez-vous offrir? En se concentrant sur la création de valeur pour obtenir de la valeur, les entreprises sont mieux à même de maximiser la rentabilité et le retour sur investissement des nouvelles recrues. Une autre considération est de savoir si le nouvel employé améliorera ou non le moral du bureau / de l'entreprise plutôt que de le déprimer. L'effet d'un employé sur la culture du bureau est profondément essentiel au succès dans tous les domaines de l'entreprise, en particulier la productivité des autres au bureau. Ce n'est un secret pour personne que lorsque les individus d'un groupe travaillent en symbiose heureuse les uns avec les autres, les ventes de l'entreprise et le service à la clientèle (sans parler de la satisfaction collectivement intrinsèque qui découle du succès) s'améliorent considérablement.

Considérez ce conseil sage de Steve Jobs, créateur et fondateur d'Apple

Que vous décidiez de ne pas être employé le plus longtemps possible ou que vous décidiez d'embaucher quelqu'un pour une assistance à long terme, vous avez maintenant des informations concises sur lesquelles réfléchir. Chaque fois que vous avez des doutes sur la légalité ou le potentiel fiscal d'une situation, parlez-en à un expert-comptable ou à un avocat qualifié et certifié. Bonne route!

Sources:

• 3 façons dont la culture de votre entreprise a un impact direct sur vos résultats (Inc.com)

• Quand est-il judicieux de payer les employés au-dessus de la moyenne?

• «Ce qu'il en coûte vraiment pour embaucher un employé» par Synergis HR