Dix raisons pour lesquelles les équipes échouent

Travailler en équipe peut être à la fois enrichissant et stimulant. Si vous avez une équipe formidable avec des membres formidables, vous avez beaucoup plus de chances de réussir dans votre objectif. Cependant, si vous avez une nouvelle équipe ou une équipe avec l'un des problèmes suivants, il sera difficile de réussir quoi que ce soit. Il y a un certain nombre de raisons pour lesquelles une équipe peut échouer. Cet article se concentrera sur les dix principales raisons pour lesquelles les équipes échouent et comment y faire face.

La confiance est si importante que sans elle, une équipe échouera.

1. Manque de confiance

La confiance est probablement l'élément le plus important dont toute équipe a besoin pour réussir. Lorsque la confiance fait défaut, les gens peuvent s'efforcer de se nuire ou ne pas comprendre vos motivations. Lorsqu'il n'y a pas de confiance entre les membres de l'équipe, les gens ont tendance à se prendre plus en compte les uns que les autres. Une équipe qui ne se fait pas confiance peut ne réussir à rien.

Si vous faites partie d'une équipe qui a peu de confiance, vous devez passer du temps à essayer de bâtir cette confiance. Avant tout, je vous suggère de prendre le temps d'essayer de connaître vos coéquipiers. Cela aide à les humaniser et montre que vous vous souciez d'eux. Les exercices de consolidation d'équipe peuvent également aider. Cependant, la confiance peut parfois être difficile à construire, surtout en cas de conflits de personnalité. La confiance ne se gagne pas du jour au lendemain, elle doit se construire au fil du temps. Les leaders forts savent comment intervenir et établir la confiance entre les membres de l'équipe en leur montrant le chemin et en donnant l'exemple.

2. Manque de leadership

Quand il y a un manque de leadership dans une équipe, le chaos peut s'ensuivre. Bon nombre des autres facteurs qui peuvent entraîner l'échec d'une équipe peuvent prendre racine lorsqu'il n'y a pas suffisamment de leadership. Dans cette situation, il y a généralement aussi un manque de direction et un manque d'uniformité de l'équipe. La confusion peut éclater et quand il n'y a pas de leader. Quelle que soit la dynamique de l'équipe, un membre de l'équipe finira par se lever et prendre une décision pour le groupe. Ils peuvent guider le groupe dans la direction qui leur plaît, même si leurs motivations sont intéressées. Si vous faites partie d'une équipe où il manque un leader, n'ayez pas peur de prendre les rênes. Avec un excellent leadership, votre équipe pourra tout accomplir

3. Négativité

Lorsqu'un membre d'une équipe a une attitude négative, cela peut ruiner la dynamique de tout le monde. La négativité est comme une maladie infectieuse qui ne sert qu'à briser le groupe. Il suffit de la négativité d'une personne pour vaincre une grande équipe. Dès que vous constatez que quelqu'un a une attitude négative, il est important d'en prendre soin le plus rapidement possible. Mettez-les de côté et discutez en privé de leur négativité. Faites-leur savoir que leur attitude cause des problèmes à l'équipe.

Si vous parlez au membre négatif de l'équipe, vous voudrez peut-être penser à retirer la personne négative de l'équipe. Si ce n'est pas une option (ou si cela semble trop extrême), vous pouvez peut-être essayer de discuter doucement de «l'éléphant dans la pièce» lors d'une réunion d'équipe. Parfois, appeler quelqu'un sur son comportement devant les autres peut aider à calmer la situation. Cependant, soyez prudent avec cette tactique car elle pourrait se retourner contre vous. Vous ne voulez pas mettre les gens mal à l'aise avec vous. De plus, vous ne voulez pas endommager les liens de confiance fragiles en essayant d'écraser la négativité.

4. Manque de temps

Quelque chose qui peut faire échouer une équipe est le manque de temps. Si une équipe est pressée par le temps, elle peut commettre des erreurs ou compromettre la qualité afin de respecter le délai. Alternativement, des délais stricts peuvent également causer des difficultés et un stress excessifs aux membres de l'équipe. Le résultat de ceci pourrait être une tension accrue entre les membres et une plus grande chance pour les gens de trouver difficile de travailler ensemble. Dans certains cas, il peut être tout simplement impossible de faire le travail dans les délais impartis. Assurez-vous de donner à votre équipe suffisamment de temps pour terminer les tâches sans couper les coins ronds et compromettre la mission. Assurez-vous qu'il existe un plan de réussite et que les objectifs et les jalons sont correctement fixés.

Une équipe qui travaille bien ensemble s'harmonisera comme les pièces d'un puzzle.

5. Manque de ressources

Rien n'est plus frustrant que de se voir attribuer un projet où l'on ne dispose pas des ressources adéquates pour le mener à bien. Dans certains cas, cela peut causer du stress ou même provoquer des querelles entre les membres de l'équipe qui essaient tous de faire le travail ensemble.

En cas de manque de ressources, il est de la responsabilité de la direction ou de l'équipe de direction de fournir aux travailleurs ce dont ils ont besoin pour réussir ou d'accepter la réalité selon laquelle le produit du travail peut être médiocre. Une gestion qui attend trop d'une équipe de projet sans lui donner suffisamment de ressources pose des problèmes.

6. Compétences et capacités insuffisantes

Si les membres de l'équipe n'ont pas les compétences ou les capacités nécessaires pour que l'équipe atteigne ses objectifs, il sera très difficile de réussir. Parfois, les membres de l'équipe n'ont tout simplement pas la formation dont ils ont besoin pour faire le travail. Si tel est le cas, il serait sage d'investir dans des cours de formation ou de certification qui pourraient aider les membres de l'équipe à se mettre au courant de ce qu'ils doivent savoir. Les chefs d'équipe et la direction de l'entreprise devraient communiquer fréquemment avec les employés pour s'assurer qu'ils ont la formation et les outils dont ils ont besoin pour faire leur travail de manière adéquate. Les membres de l'équipe doivent également travailler pour s'encourager et s'entraider.

7. Luttes de pouvoir

Parfois, lorsqu'une équipe est constituée, il y a une lutte pour déterminer qui devrait être le chef. Des disputes sur les tâches que chaque membre devrait accomplir peuvent également éclater. Faire face aux luttes de pouvoir peut être délicat, il est donc recommandé d'essayer de parler individuellement aux parties en conflit pour tenter de comprendre la racine du problème. Dans certains cas, deux des parties veulent simplement contrôler le projet ou la mission. Un compromis peut être fait soit en fractionnant le travail, soit en alternant les tâches. Vous pouvez également diviser l'équipe afin que chaque chef puisse se concentrer sur un domaine clé d'un projet ou d'une mission.

Pour gagner une partie de Tug-of-War, une équipe doit s'engager à travailler ensemble.

8. Manque d'engagement

Lors de la constitution d'une équipe, il est très important d'obtenir l'adhésion des personnes que vous sélectionnez. Un engagement des membres de l'équipe est nécessaire pour réussir dans toute tâche ou mission. Si l'engagement fait défaut, l'équipe s'effondrera et il sera très difficile de terminer un projet ou de terminer un travail.

Si vous dirigez une équipe, ce serait une bonne idée de prendre le temps d'expliquer à chaque membre en quoi son rôle est essentiel au succès de l'équipe. De plus, il serait judicieux de leur communiquer ce qu'il y a «dedans». Si ces choses sont clairement articulées à chacun des membres de l'équipe, il y aura plus de chances qu'ils réussissent quoi que ce soit.

9. Mission ou vision mal définie

Une équipe sans mission ni vision définie est comme une souris aveugle errant sur le sol d'un vieil entrepôt poussiéreux. Il n'y a pas de direction ni de jeu final. En tant que leader, il est de votre responsabilité de définir la vision de l'équipe et de susciter l'adhésion. Essentiellement, votre vision doit devenir la vision de l'équipe si elle veut avoir une chance de réussir ensemble. Lorsque la mission est clairement définie (et énoncée avec un sentiment d'urgence), les gens voudront réussir.

Même après avoir défini la mission et la vision, vous devrez toujours rappeler à l'équipe pourquoi ils travaillent dur et ce à quoi ils travaillent. J'aime écrire l'énoncé de vision sur un tableau blanc et le laisser à la vue de tous. De plus, lors des réunions hebdomadaires du personnel, c'est une bonne idée de rappeler à chacun sa vision et de discuter de ses progrès vers l'accomplissement de la mission.

10. Conflits de personnalité et problèmes de comportement

Évidemment, si les membres de l'équipe ne s'entendent pas, il sera extrêmement difficile de les amener à réussir ensemble. Il y a tellement de scénarios possibles pour cette situation que le seul conseil que je puisse offrir ici est d'ordre général. Les dirigeants doivent s'entretenir avec des personnes qui ne s'entendent pas individuellement et essayer de déterminer la source du problème. Parfois, il s'agit simplement d'un malentendu facile à résoudre. D'autres fois, des modifications de la situation de travail doivent être apportées. Dans des situations particulièrement difficiles, vous devrez peut-être faire appel à un tiers indépendant pour vous aider à arbitrer les circonstances.

Je suis d'avis que n'importe qui peut apprendre à s'entendre avec n'importe qui d'autre si toutes les parties acceptent simplement de respecter certaines règles de base. Cela commence par se respecter les uns les autres tout en maintenant une volonté de collaborer et de comprendre. Les chefs d'équipe qui font face à des conflits de personnalité et à des problèmes de comportement ont un travail difficile à faire.