Entrepreneur en série ou échec en série?

Est-ce que plusieurs entreprises commerciales infructueuses font de vous un entrepreneur en série ou simplement un échec en série?

Heidi Thorne (auteur)

Par le réseautage ou en ligne, avez-vous déjà rencontré des personnes qui déclarent fièrement être des entrepreneurs en série, comme si c'était un insigne d'honneur? Dans certains cas, c'est vraiment un accomplissement. Mais dans de nombreux cas, cette auto-description est simplement une couverture pour être un échec en série au démarrage et à la gestion d'une entreprise. Je suis toujours tenté de demander: «Pour combien avez-vous vendu votre dernière entreprise commerciale?» Malheureusement, je crains que la réponse ne soit zéro ou une perte. Ou ils ont peut-être juste fermé sans vendre.

Il est vrai que le fait de pouvoir arrêter une idée, un projet, un centre de profit ou une entreprise entière qui ne réussit pas et passer à autre chose prend du courage, surtout si cela a nécessité un investissement considérable en temps, en efforts, en émotions et en argent. Cependant, si cet effort a été abandonné sans une analyse minutieuse des raisons pour lesquelles il n'a pas prospéré et comment éviter le même résultat à l'avenir, le potentiel de devenir un échec en série augmente.

Tu n'es plus amusant

Lancer une nouvelle entreprise est une poussée d'adrénaline amusante et excitante. Ensuite, lorsqu'ils sont confrontés aux tâches quotidiennes intimidantes de comptabilité, d'administration, de gestion, de marketing, etc., les entrepreneurs peuvent être désenchantés par tout cela, au point même d'abandonner et de fermer l'entreprise. Serial entrepreneur / alerte de panne!

Comme je l'ai souligné dans mon livre, les solopreneurs et les consultants indépendants doivent éviter les échecs des petites entreprises! , ce comportement s'apparente à la gestion d'un stand de limonade pour enfants. C'est quelque chose d'amusant à faire… pour l'instant. Mais quand cela devient difficile, ou quand quelque chose de plus excitant (comme une nouvelle opportunité commerciale) se présente, l'entreprise s'arrête brutalement.

Conséquences d'être un échec entrepreneurial en série

Bien qu'il puisse y avoir moins de pertes financières associées au démarrage et à la fermeture rapides et fréquents de petites entreprises de nos jours, ce comportement peut causer un certain nombre de problèmes:

1. Cela devient une habitude

Les entrepreneurs qui sont accros à la précipitation d'un nouveau lancement d'entreprise se concentrent sur la prochaine nouvelle entreprise d'objets brillants. Comme les toxicomanes, ils recherchent toujours un hit plus gros, souvent plus risqué, qui peut mettre en péril leur avenir de bien des façons.

2. Cela peut nuire ou perturber la marque d'un entrepreneur

C'est le "Alors qu'est-ce que tu es aujourd'hui?" problème. L'entrepreneur a tellement d'identités professionnelles qu'il est difficile pour les clients et les collègues de comprendre ce qu'il est ou ce qu'il représente car cela ne cesse de changer. Bien que les méga entrepreneurs (par exemple, Richard Branson) aient mené de nombreux types d'entreprises dans leur carrière d'entrepreneur, pour la majorité des petits entrepreneurs et des solopreneurs, avoir trop d'identités commerciales n'est pas un moyen de renforcer la confiance et les ventes.

3. Il peut drainer des ressources

C'est comme le problème de la circulation des voitures. Il faut beaucoup d'énergie pour partir d'un arrêt complet. Ainsi, la consommation de carburant de la voiture est réduite en conduite à arrêts multiples. Idem pour les entreprises. Bien qu'aujourd'hui il soit plus facile et moins coûteux de démarrer une petite entreprise que cela ne l'a jamais été dans l'histoire, les nouvelles entreprises peuvent coûter énormément en temps, en talent, en stress et en argent. Cela se traduit par des bénéfices faibles ou nuls qui peuvent être utilisés pour soutenir l'entreprise pour un succès continu et, ironiquement, réduire encore la capacité de l'entreprise à investir dans davantage de nouvelles entreprises. Un cercle vicieux.

4. Cela devient une excuse

Vous ne faites pas de profit? Avec l'énorme investissement dans les entreprises en série, ce n'est pas surprenant. Il devient donc facile de justifier émotionnellement le fait d'être non rentable et un échec.

Quel est le retour sur investissement?

Avez-vous déjà regardé l'émission de téléréalité Shark Tank ? (TV à ne pas manquer pour moi.) Les «requins» investisseurs recherchent comment leur investissement dans l'entreprise d'entrepreneurs en vedette leur fera des bénéfices. Ils recherchent un retour sur investissement.

Les entrepreneurs seraient bien avisés de penser davantage comme les investisseurs de requins prospères. Cela signifie ne pas être amoureux du processus de création d'entreprise, mais être amoureux des résultats!

Penser aux résultats peut également impliquer de réfléchir aux stratégies de sortie. Quelles conditions inciteront une décision de fermeture d'entreprise? Comment l'entreprise sera-t-elle fermée? Ce ne sont pas des questions motivantes pour ceux qui aiment simplement démarrer une entreprise, mais ce sont néanmoins des questions qu'il faut poser.