Des récompenses et des incitations pour motiver les employés

Vous voulez motiver les employés pour leurs efforts, leur travail acharné et leur dévouement à long terme. Pour ce faire, vous devez offrir des récompenses et des incitatifs aux employés. Cela récompensera vos employés et leur donnera une raison de continuer à travailler dur.

Vos employés méritent d'être récompensés pour avoir travaillé dur tout le temps. Leur dévouement et leurs efforts ne devraient pas passer inaperçus. Mais comment les récompensez-vous pour tout le travail?

Le programme de l'employé du mois est désuet. Voici quelques meilleures incitations que vos employés adoreront.

Plateforme de formation de récompense des employés de 1HUDDLE

Le PDG de 1HUDDLE, Sam Caucci, dirige une plateforme de formation basée sur des jeux. Différentes entreprises, telles que les San Francisco 49ers, Audible et ESPN, transforment leurs ressources de formation ennuyeuses en concours. Ces jeux aideront à augmenter les performances et l'engagement des employés. Des jeux de formation quotidiens qui peuvent être joués en moins de cinq minutes engagent les employés de l'entreprise. La plupart du temps, ces jeux sont personnalisés à la marque de l'entreprise.

Le point de vue de Sam sur les récompenses et les incitations

Il y a une force dans votre entreprise, une énergie négative qui se cache à chaque coin de rue pour corrompre la motivation, la productivité et l'éthique de travail de votre équipe.

Oui, vous pouvez leur offrir des avantages fantaisie, des bonus et d'autres incitations, mais cette force perverse peut vaincre ces incitations et drainer vos employés de ce qu'ils sont capables de faire. Le nom de cette force maléfique? Ennui.

D'après les entretiens de sortie, les travailleurs du millénaire discutent des raisons pour lesquelles ils partent. Il y a une absence de reconnaissance dans le travail qu'ils font, sans engagement. Ce groupe de travailleurs représentera près de 50% de la main-d'œuvre 2020.

Vous pensez peut-être que c'est un problème avec la solution simple d'embauche de nouveaux employés. Cependant, ce n'est pas du tout une solution. C'est un pansement à un problème plus important. Les dommages causés à l'entreprise en raison de la perte de productivité. Des milliards de dollars de productivité en plus.

Alors, comment aidez-vous ces employés qui traînent à travers leurs journées, démotivés et zombies? Je vais vous dire maintenant; ce n'est pas en jetant vos mains en l'air en signe de défaite.

Les récompenses aident à motiver les employés

Les employés se soucient plus que de leurs chèques de paie. Ils veulent grandir et apprendre. Les milléniaux sur le marché du travail attendent des opportunités de développement et de croissance.

Qui ne voudrait pas de la reconnaissance et du succès et de tout ce qui vient avec faire de son mieux? Ces milléniaux comprennent que ces facteurs s'accompagnent d'une meilleure éducation et d'une croissance continue. Ils savent qu'ils doivent bien performer, être préparés et s'efforcer d'obtenir cette promotion.

C'est à vous de leur donner ces opportunités de croissance et de stabilité.

Offrir des encouragements aux employés

Vous êtes le capitaine du navire, l'entraîneur de l'équipe, et parfois, vous êtes la pom-pom girl qui secoue les pompons qui encourage vos employés. Votre objectif est d'obtenir les meilleures performances de vos effectifs tout en les menant à la victoire dans leurs objectifs de carrière. Pete Carroll, entraîneur-chef des Seahawks de Seattle, s'est entretenu avec Caucci lors d'une séance privée d'entraînement. Il l'a dit parfaitement quand il a déclaré:

"Je passe 98% de ma journée assis dans mon bureau et je réfléchis à ce que je peux faire pour que mon équipe joue seulement 1% mieux."

Il est de notoriété publique que les séminaires et les supports de formation ennuyeux sont inefficaces. Le passé nous a montré qu'il n'est pas suffisamment interactif pour susciter l'intérêt. Et comme il y a eu un changement de main-d'œuvre, cela nécessite un changement de méthode. Leur fournir des vidéos et des ressources de formation qui sont au mieux basiques ne fait pas beaucoup de bien s'ils s'endorment pendant cela.

Défier la main-d'œuvre millénaire

Ce lieu de travail dissocié doit changer. Cela doit devenir quelque chose qui défie ces travailleurs du millénaire. Ils se considèrent compétitifs, affamés et prêts à en faire plus. En fait, la principale raison pour laquelle cette main-d'œuvre quitte son poste actuel est le manque d'interaction, de concurrence, d'intérêt et d'ennui. Une étude a montré que la plupart des milléniaux se considèrent comme de meilleurs employés que certains de leurs collègues.

La question change donc. Cela devient la question de savoir comment rendre le travail passionnant, engageant et motivant. C'est aussi simple que deux faits:

1. La formation doit se transformer en quelque chose d'excitant, de pratique et d'engagement. La concurrence est la clé.
2. Récompensez les incitations qui allumeront leur feu

Détournons notre attention vers des directions étape par étape afin d'élaborer un programme de formation qui s'adresse à la main-d'œuvre actuelle. Cette formation doit être axée sur les employés. Après ces étapes, je discuterai des récompenses qui inspirent la motivation de milliers d'équipes.

3 étapes pour lancer un concours d'employés pour une récompense

La formation doit être engageante. Cela doit être pratique, amusant, et cela doit également fonctionner autour du calendrier de l'équipe.

Cependant, avant de pouvoir apprendre comment vous faites cela, vous devez vous poser les bonnes questions pour savoir pourquoi vous devez faire cela. Ces questions fondamentales doivent toujours être gardées à l'esprit:

1. Quelles sont les lacunes en matière de compétences de votre équipe, ou en termes simples, quels sont les points à améliorer?
2. Quels sont la production, les initiatives et les objectifs de votre entreprise au cours des 90 prochains jours?
3. Quels comportements doivent être modifiés dans votre équipe?

Une fois que vous vous êtes posé ces questions et que vous y avez répondu, espérons-le, il est temps de vous concentrer sur la création d'un programme de récompenses et d'incitations qui motive votre équipe, en les défiant à une compétition qui porte ses fruits.

1. Créez un concours

Il a été démontré dans des études que le travailleur moderne, de la jeune génération, a une durée d'attention de huit secondes. Cela signifie que vous disposez d'une courte fenêtre pour capter leur attention. Votre présentation doit être rapide, quantifiable et engageante. Votre concurrence doit avoir un terrain de jeu très clair. Voici quelques idées de ce sur quoi votre équipe peut concourir:

• Le nombre d'appels sortants
• Le nombre de réunions réservées
• Combien de nouveaux clients ont été fermés

Soyez créatif, avec vos concurrents et vos prix. Ayez des objectifs clairs.

2. Choisissez une plage de dates

La deuxième étape consiste à déterminer combien de temps le concours se déroulera, ainsi que la fréquence à laquelle vous le tiendrez.

Cette étape dépend de nombreux facteurs, tels que la période de l'année, la complexité de la compétition et le budget des récompenses (