Les bénéfices organisationnels de l'intrapreneuriat

Les intrapreneurs pensent comme des entrepreneurs

Pourquoi les entreprises devraient-elles adopter des programmes d'intrapreneuriat?

Les propriétaires et les gestionnaires d'entreprise sont généralement obsédés par l'amélioration du «résultat net». Avec cette mentalité, les investisseurs et les dirigeants partagent des attentes d'amélioration constante des bénéfices et des parts de marché. Cependant, atteindre ces objectifs ambitieux est rarement facile. L'équipe de direction de toute organisation est de plus en plus menacée si elle ne maîtrise pas les dépenses tout en augmentant les ventes. Quelles sont les stratégies les plus efficaces pour faire face à cette lutte permanente?

Deux mots me viennent à l'esprit: «innovation» et «intrapreneuriat». Nous voyons des exemples quotidiens d'entreprises qui cessent leurs activités lorsqu'elles n'innovent pas. De l'autre côté de la médaille de l'innovation, de nouveaux produits et services permettent aux entreprises de faire passer leur entreprise au niveau supérieur. Mais comment les entreprises peuvent-elles améliorer leurs chances de générer de nouvelles idées qui mènent à «la prochaine nouveauté»?

Alors que les entrepreneurs comme Larry Page et Sergey Brin de Google sont responsables de nombreux exemples notables d'innovation réussie, il existe des limites pratiques à ce que les individus peuvent accomplir seuls dans des entreprises risquées. C'est pourquoi le concept d'intrapreneuriat peut servir de stratégie pratique d'innovation au sein des entreprises existantes.

Que sont les intrapreneurs?

Les intrapreneurs sont des employés qui pensent comme des entrepreneurs mais qui travaillent dans une organisation établie plutôt que seuls. Pour chaque entrepreneur prospère comme Steve Jobs, il y a beaucoup plus d'individus intrapreneuriaux qui peuvent contribuer à l'innovation au sein des organisations partout dans le monde.

Comment pouvez-vous apprendre ce que vous devez savoir sur l'intrapreneuriat? Les réponses vous attendent ci-dessous.

Le parcours intrapreneuriat pourrait commencer par un livre

Un endroit pour commencer votre voyage de découverte sur les intrapreneurs est un livre publié en 2014 par Howard Edward Haller, Ph.D. Reading Intrapreneurship: Ignite Innovation est un point d'entrée recommandé pour quiconque souhaite en savoir plus sur cette importante stratégie commerciale.

Ce livre représente un guide définitif sur les intrapreneurs et l'intrapreneuriat. Il fournit une excellente base sur l'intrapreneuriat pour les propriétaires d'entreprise, les gestionnaires, les dirigeants, les employés et les étudiants. Kindle ou livre de poche? Pour moins de 30 $ au total, acheter les deux pourrait être un choix judicieux. Pour ceux qui n'ont pas de Kindle, Amazon propose une application (gratuite) qui vous permettra de visualiser la version Kindle sur d'autres appareils tels qu'un ordinateur de bureau ou un iPad.

L'importance des intrapreneurs

Comme vous l'apprendrez en lisant le livre suggéré, l'intrapreneuriat est un superbe exemple de ce qui peut arriver lorsque la gestion, le leadership, la planification et la communication se réunissent comme il se doit. Cela peut être un "Eureka!" moment pour les propriétaires d'entreprise, les gestionnaires et les employés. Malgré les nombreuses réponses apportées par ce livre, les lecteurs avisés auront encore des questions. Qui sera chargé de faire cela? Combien y a-t-il d'intrapreneurs?

Pour les étudiants qui planifient une carrière réussie, pensez à ce livre dans le cadre de votre processus de diligence raisonnable. Le développement de carrière devrait inclure autant de planification que possible, et un plan de carrière réaliste devrait commencer par quelques questions difficiles. Quel genre de rôle souhaitez-vous en tant qu'employé? Comment les entreprises peuvent-elles créer une atmosphère plus propice à l'innovation? Voulez-vous être intrapreneur?

Bien sûr, même le meilleur livre sur n'importe quel sujet ne peut pas répondre à toutes les questions imaginables. Ce sera une expérience de lecture et d'apprentissage réussie si un livre incite les lecteurs à passer à l'étape suivante. Pour toute personne intéressée à relier les points entre les bénéfices, la part de marché, la fidélisation des employés et le développement de produits, Intrapreneurship: Ignite Innovation devrait être un outil utile.

Trois avantages organisationnels durables

Intrapreneuriat: Ignite Innovation est idéal pour les lecteurs qui souhaitent que les auteurs commerciaux en viennent rapidement et sans obliger les lecteurs à investir trop de temps pendant un emploi du temps effréné. Par exemple, en 130 pages, l'auteur parvient à couvrir des sujets critiques tels que six façons pour les organisations de construire une culture de l'intrapreneuriat et neuf habitudes essentielles d'intrapreneurs qui réussissent tout en incluant également plus de 15 études de cas pratiques pour illustrer à quoi ressemble l'intrapreneuriat dans le monde. monde réel des affaires.

Aussi «parfait» que soit ce livre pour quiconque souhaite en savoir plus sur les intrapreneurs, il est le début du voyage et non la fin. Sa lecture ne remplacera pas la nécessité pour les chefs d'entreprise et les gestionnaires de faire beaucoup de «gros travaux» afin de mettre en œuvre un programme d'intrapreneuriat réussi et efficace.

La ligne de fond

Vous vous souvenez de «l'accent mis sur le résultat» mentionné dans l'introduction? Tout propriétaire ou dirigeant d'entreprise prudent devrait demander "Quels sont les avantages pour mon entreprise?" lors de l'examen d'une nouvelle orientation stratégique telle qu'un programme d'intrapreneuriat. Selon Intrapreneurship: Ignite Innovation , voici trois de ces avantages:

• Augmentation de la part de marché et des bénéfices: le «résultat net» à son meilleur.
• Recruter et fidéliser les meilleurs employés: «l'élément humain» dans le résultat final.
• Développer de nouveaux produits et services: l'augmentation des ventes est un excellent moyen d'améliorer les résultats.

Il s'agit d'une courte vidéo (90 secondes) qui fournit une introduction concise à l'intrapreneuriat. Comme mentionné, une certaine confusion sur les différences entre entrepreneurs et intrapreneurs ne peut être évitée. Cependant, toute confusion devrait disparaître rapidement après avoir lu Intrapreneurship: Ignite Innovation (discuté ci-dessus).

L'intrapreneuriat présente de nombreux avantages pour une entreprise et pour les résultats financiers de cette entreprise.

Quels sont les coûts liés à l'ignorance des intrapreneurs?

Avec une mentalité prudente, les gestionnaires devraient examiner à la fois les coûts et les avantages dans le cadre d'un examen discipliné visant à déterminer si un programme d'intrapreneuriat sera rentable pour une organisation. Dans cette évaluation, il vaudra la peine d'inclure une discussion franche sur ce qui pourrait se passer si une entreprise ignore le potentiel des intrapreneurs. Le tableau suivant comprend quatre exemples décrits dans Intrapreneurship: Ignite Innovation .

4 Résultats potentiels lorsque les intrapreneurs sont ignorés
Bénéfices perdus en raison de moins de nouveaux services ou produits.
Réduction des effectifs en raison de la contraction des ventes.
Sortir des affaires: Blockbuster, Circuit City et Borders sont des exemples concrets.
L'intrapreneuriat peut faire la différence entre les entreprises qui échouent ou survivent.

Intrapreneurs au Canada

Voici un commentaire de quatre minutes avec une perspective canadienne de l'intrapreneuriat. Les intrapreneurs sont importants pour les organisations du monde entier, et les programmes d'intrapreneuriat ont le potentiel de fournir des avantages nationaux et internationaux.

© 2014 Stephen Bush

Veuillez ajouter vos réflexions sur les intrapreneurs et l'intrapreneuriat.

CLARIDETH LUNA le 06 mai 2020:

Le concept d'intrapreneuriat est tout à fait pertinent à l'heure actuelle, en particulier dans les grandes entreprises établies qui ont du mal à bien faire les choses en matière d'innovation et d'agilité. En introduisant les concepts d'intrapreneuriat à leur personnel et en exécutant un programme approprié pour le même peut inspirer, motiver et galvaniser leurs équipes pour contribuer de manière significative à des améliorations opérationnelles soutenues dans le fonctionnement de l'organisation.

Mark Edmundson le 02 janvier 2019:

Je ne pourrais être plus d'accord avec les commentaires de Sanjay Sacheti… Donc, dans les grandes organisations, l'insaisissable carte innovation / agilité est bien exécutée.

Sanjay Sacheti le 02 janvier 2019:

Le concept d'intrapreneuriat est tout à fait pertinent à l'heure actuelle, en particulier dans les grandes entreprises établies qui ont du mal à bien faire les choses en matière d'innovation et d'agilité. En introduisant les concepts d'intrapreneuriat à leur personnel et en exécutant un programme approprié pour le même peut inspirer, motiver et galvaniser leurs équipes pour contribuer de manière significative à des améliorations opérationnelles soutenues dans le fonctionnement de l'organisation. Cela rendrait également l'organisation plus agile et immunisée contre le risque d'être aristocratique, bureaucratique et complaisant, les trois principaux risques auxquels les entreprises établies sont confrontées à mesure qu'elles vieillissent.