Liste des bonnes qualités de leadership dont vous avez besoin

Qu'est-ce qui fait un bon leader? C'est une excellente question. À mon avis, un leader est quelqu'un qui motive les gens et qui est capable de gagner leur respect et de les aider à grandir. Sam Houston, un politicien américain du XIXe siècle, aurait déclaré: «Un leader est quelqu'un qui aide à améliorer la vie des autres ou à améliorer le système dans lequel ils vivent.» J'aime cette citation et j'ai tendance à être d'accord avec elle. Mais avez-vous Vous êtes-vous déjà demandé quelles qualités font un leader? Il y a un certain nombre de qualités de leadership que de nombreux grands leaders semblent partager. Avez-vous ce qu'il faut pour être un grand leader?

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Une liste de qualités de leadership

Vous trouverez ci-dessous une liste de traits que partagent de nombreux grands leaders.

• Une vision: Il est important pour les bons leaders d'avoir une vision claire de ce à quoi ressemble le succès, de partager cette vision avec leurs partisans et d'avoir une idée de la façon de l'atteindre. Jack Welch, ancien président et chef de la direction de General Electric, a déclaré: "Les bons chefs d'entreprise créent une vision, articulent la vision, s'approprient la vision avec passion et la conduisent sans relâche à la réalisation."
• Ambition: L' ambition ou le désir de réussir est un trait très important des bons leaders. Quand une personne est ambitieuse, cela mène à la persévérance et à la réalisation des objectifs.
• Courage: Le courage est une grande compétence pour les bons leaders. Un leader courageux prend les mesures qu'il doit entreprendre, même s'il a peur de prendre les mesures nécessaires.
• Compétences de délégation: les compétences de délégation efficaces sont importantes chez les dirigeants, car en déléguant le travail, les dirigeants libèrent leur temps, développent leurs subordonnés et motivent la main-d'œuvre.
• Empathie: L'empathie est la capacité de se mettre à la place de quelqu'un d'autre et de comprendre ce qu'il ressent. Cette compétence permet de comprendre l'impact que les actions auront sur les autres, en tenant compte de la main-d'œuvre.
• Intégrité: un leader sert de modèle. En tant que modèle pour les adeptes, un bon leader doit être intègre. L'intégrité implique les trois R: le respect de soi; Le respect des autres; et la responsabilité de toutes vos actions.
• Optimisme: Il est important pour un leader d'être optimiste, de donner de l'espoir à ses adeptes et / ou subordonnés et de s'améliorer continuellement.
• Prudence: La prudence est un trait important chez les dirigeants, mais difficile à trouver de nos jours. Une personne prudente considère différentes conséquences avant de prendre des décisions finales. Ce type de leader prend des décisions intelligentes en utilisant le raisonnement pour réussir à long terme.
• Fiabilité: La fiabilité est un trait important chez les leaders car lorsqu'un leader est fiable, les gens comptent sur lui. Pour être fiable, vous devez être fiable, ce qui à son tour renforce la confiance des abonnés.
• Compétences sociales: les compétences sociales sont importantes chez les leaders parce que les leaders ont besoin de socialiser avec les autres. Les dirigeants doivent développer et guider les autres et les gens sont plus disposés à suivre les dirigeants avec lesquels ils sont capables de socialiser et de s'identifier.

La plupart des attributs mentionnés ci-dessus peuvent être étudiés, essayés par essais et erreurs et perfectionnés, bien que chacun d'eux seul ne fasse pas un leader. Je pense qu'en plus de ces qualités, il y a deux caractéristiques personnelles essentielles, l' intelligence et le charisme, qui sont nécessaires pour un leadership efficace et ces deux caractéristiques ne peuvent pas être apprises. Le charisme est une qualité magnétique avec laquelle on est né, que la plupart des gens ne possèdent pas. On connaît le charisme quand on le voit et je pense que quand on pense aux bons leaders, ceux qui se démarquent vraiment, ce sont tous des gens charismatiques - JFK, Martin Luther King, Clinton, Barack Obama, Tony Blair, Nicolas Sarkozy, etc. deux facteurs, associés aux qualités de leadership que je mentionne ci-dessus, sont les facteurs qui dirigent les gens. Les gens se connectent émotionnellement avec un leader charismatique de telle manière qu'ils sont dynamisés et ressentent le désir d'agir ensemble pour réaliser la mission du leader.

Le leadership est important car il fournit une figure inspirante et influente pour diriger un groupe de personnes vers l'image de l'avenir que le leader peint. Les bons leaders proposent des objectifs organisationnels de telle manière que les suiveurs se sentent inspirés, confiants, stimulés, pleins d'espoir et s'efforcent de réaliser la vision du leader. Le leadership est essentiel au succès d'une organisation.

Différents styles de leadership

Selon Leadership That Gets Results de Daniel Goleman, il existe essentiellement six styles de leadership différents. Chaque style provient de différentes compétences qu'une personne possède et chacun peut mieux fonctionner dans des situations spécifiques. En tant que leader dans une organisation, il est préférable d'être flexible et d'utiliser le style qui convient le mieux à la situation, car chacun crée des environnements de travail différents et des résultats différents.

1. Le style coercitif: Il s'agit de l'approche «faire ce que je dis» du leadership et est excellente dans les situations de crise ou même avec un employé difficile, mais doit être utilisée avec prudence dans toute autre situation. Dans des circonstances normales et sans crise, ce style de leadership crée un environnement de travail hostile, ne permet pas la flexibilité et démotive les employés. Il est préférable de n'utiliser ce style que lorsque la situation l'exige.
2. Le style faisant autorité: Il s'agit de l'approche «venez avec moi» du leadership et il est idéal à utiliser lorsqu'une équipe ou une entreprise semble ne pas avoir de stratégie définie. Dans cette situation, un leader faisant autorité définit les objectifs ou la stratégie et les subordonnés, ou suiveurs, accomplissent ces objectifs à leur manière.
3. Le style d'affiliation: Il s'agit de l'approche «les gens d'abord» du leadership et est idéale pour le renforcement de l'esprit d'équipe, la camaraderie et un bon moral au bureau. Il est particulièrement utile d'utiliser ce style dans les situations où les équipes sont stressées, par exemple lorsqu'il y a une réorganisation d'un service et que le personnel se demande où il se situe dans la nouvelle organisation. Étant donné que cette approche se concentre sur l'éloge des employés, elle peut entraîner de mauvaises performances sans correction et aucune critique constructive pour aider les employés à se développer.
4. Le style démocratique: ce style donne aux employés une voix dans la prise de décision, permet la flexibilité au sein d'une organisation et est idéal pour proposer de nouvelles idées. Malheureusement, ce style conduit à trop de réunions pour donner à chacun une voix et donner aux employés le sentiment de manquer de leader.
5. Le style pacesetter: Ce style est illustré par un leader qui établit des normes de performance élevées. Ce style est excellent pour les employés motivés et très compétents, mais pas tant pour ceux qui ont le sentiment que le leader leur en demande trop.
6. Le style de coaching: Ce style se concentre sur le développement des compétences du personnel et non sur des tâches spécifiques. C'est une approche merveilleuse à utiliser sur les employés qui sont conscients de leurs faiblesses et qui veulent s'améliorer, mais qui peuvent se retourner contre eux lorsqu'ils sont utilisés sur des employés qui ne veulent pas changer.

Leadership dans différentes cultures

L'étude de recherche sur le leadership mondial et l'efficacité du comportement organisationnel (GLOBE), menée par House et al, en 1994 dans 62 pays, a analysé 17000 cadres intermédiaires dans le but de comprendre la relation entre la culture nationale, la culture organisationnelle et le leadership. Ils ont fait des découvertes très intéressantes sur la façon dont le leadership diffère selon les cultures et les pays. L'étude a révélé que les gens dans différents pays ont des attentes différentes des dirigeants et que les dirigeants présentent des qualités différentes, selon les pays.

L'étude GLOBE a révélé qu'il existe des caractéristiques de leadership à la fois «universelles» et «spécifiques à la culture».

Les caractéristiques du leadership «universel» comprennent:

• Charisme: C'est la capacité d'influencer les autres en fonction du magnétisme ou du charme personnel. Les leaders charismatiques peuvent être très affirmés comme JFK ou pas du tout affirmés comme Nelson Mandela ou Mère Theresa.
• Orientation d'équipe: c'est la capacité de collaborer en équipe vers un objectif commun.

Les caractéristiques du leadership «spécifiques à la culture» comprennent:

• Autoprotection: C'est un trait chez certains dirigeants qui ne recherchent que leur propre intérêt. Ils recherchent la sûreté et la sécurité en améliorant leur statut et en «sauvant la face». Ces types de dirigeants recherchent généralement le pouvoir et sont conscients de leur statut.
• Participation: les leaders participatifs permettent aux autres de participer à la prise de décision. Ces types de leaders impliquent généralement d'autres et responsabilisent les membres de l'équipe.
• Orientation humaine - Les leaders qui ont une orientation humaine sont ces leaders qui font preuve de compassion envers leurs disciples et entraînent les membres de leur équipe, toujours disponibles pour les aider.
• Autonomie: les leaders autonomes sont ceux qui sont individualistes et s'attendent à ce que leurs suiveurs prennent leurs ordres.

Importance des différentes caractéristiques de leadership entre les cultures

Pays	Charisme	Orientation d'équipe	Participation	Orientation humaine
Etats-Unis	6.1	5,8	5,9	5.2
Bretagne	6,0	6.2	6.1	4,8
Chine	5,6	5,6	5.1	5.2
Mexique	5,7	5,8	4.6	4.7