Table des matières:
- Qu'est-ce que l'équité salariale?
- Influences internes
- Influences externes
- Avantages et inconvénients
- Équité interne
- Fonds propres externes
- Qu'est-ce qui est le plus important: l'équité interne ou externe?
- Comment l'équité s'applique aux travailleurs fédéraux
- L'importance de l'équilibre et de la clarté
- Les références
Qu'est-ce que l'équité salariale?
L'analyse interne et externe permet à une organisation d'évaluer le plan de rémunération en fonction de l'équité de la rémunération des employés. L'impact des forces internes et externes est important lorsqu'il s'agit de la structure salariale. L'équité salariale garantit que toutes les parties concernées reçoivent les mêmes avantages en fonction des facteurs internes et externes.
Liste de contrôle interne.
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Influences internes
Les influences internes impliquent des employés faisant le même travail mais avec des responsabilités professionnelles différentes, ou même des employés travaillant dans différents services mais pour la même entreprise. L'échelle salariale structurée pourrait refléter le niveau de rémunération le plus élevé en haut et le grade le plus bas en bas en fonction de la responsabilité professionnelle. L'échelle salariale permet à l'employé de voir les avantages qu'il recevra par rapport à la responsabilité donnée.
Une rémunération et des conditions de travail équitables sont un facteur important pour les employés et influencent le moral. Selon Martocchio (2008), «l'évaluation des emplois est essentielle pour faire de systèmes de rémunération cohérents en interne des outils stratégiques. Les professionnels de la rémunération utilisent l'évaluation des emplois pour établir les écarts de rémunération entre les employés de l'entreprise. »
L'évaluation souligne les différences et les similitudes dans les responsabilités professionnelles, qui peuvent être décrites dans le niveau d'expérience, la performance et les connaissances. L'équité interne garantit que l'équité est maintenue dans toute l'organisation sur la base de responsabilités similaires.
Influences externes
Comprendre les influences externes est tout aussi important que les facteurs internes. Une évaluation des facteurs externes permet à l'organisation de rester compétitive sur le marché. Les organisations se font concurrence pour recruter les meilleurs employés pour aider leur entreprise à se développer. À son tour, la rémunération est prise en considération pour concurrencer d'autres organisations similaires. Les comparaisons salariales externes peuvent porter sur le même syndicat, la même zone géographique, la même similitude d'emploi, les certifications ou la taille de l'entreprise.
Les responsables des ressources humaines sont chargés d'évaluer correctement la concurrence extérieure au regard de ce qui précède afin de conserver un avantage concurrentiel avec des entreprises similaires. Un employé qui cherche à rejoindre l'organisation peut facilement trouver le salaire moyen ou moyen en fonction de la zone géographique et de la description de poste. Une évaluation des prix de commercialisation peut également être utilisée pour fidéliser les salariés déjà en poste.
Les entreprises concurrentielles recherchent des employés d'autres entreprises, il est donc important de s'assurer que l'organisation ne permet pas à la concurrence de voler leurs employés. C'est ce qu'on appelle le braconnage ou les raids.
Une bande dessinée sur le braconnage des employés.
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Avantages et inconvénients
Les facteurs internes et externes sont des outils importants utilisés pour définir et mettre en œuvre un salaire de base solide, une rémunération en espèces ou des avantages.
Équité interne
Avantages: L'équité interne permet à l'organisation de garantir un salaire égal entre les employés en fonction de l'échelle salariale ou du rendement.
Inconvénients: L'inconvénient de l'équité interne est la perception des employés. Un employé peut percevoir qu'il ou elle fait le même travail qu'un autre employé et devrait recevoir le même salaire. La perception des employés peut différer de la perception des employeurs. L'employé peut avoir l'impression que sa performance individuelle est la même ou supérieure à celle des employés qui exécutent. Cela crée des tensions et abaisse le moral au travail.
Fonds propres externes
Avantages: Les avantages de l'équité externe permettent à l'organisation de rester compétitive pour la profession ou la zone géographique recherchée.
Inconvénients: Les inconvénients des actions externes sont le coût pour rester sur un marché concurrentiel.
Qu'est-ce qui est le plus important: l'équité interne ou externe?
On ne sait toujours pas si l'équité interne ou externe est plus importante, et il n'y a pas de bonne ou de mauvaise réponse (Kent Romanoffken, 1986, p. 8, Balancing external and internal equity). Trouver un équilibre est important. Une politique de rémunération juste et honnête qui est communiquée aux employés et définit la valeur et la valeur d'un employé est préférable. Le plan de rémunération externe et interne doit répondre aux objectifs organisationnels afin de créer la culture qu'il recherche.
Comment l'équité s'applique aux travailleurs fédéraux
La rémunération est un outil important utilisé par le gouvernement pour attirer des employés qui possèdent les compétences, les connaissances et l'expérience nécessaires pour atteindre les objectifs stratégiques de l'organisation. La rémunération totale comprend le salaire et les avantages. Le gouvernement utilise une échelle salariale axée sur les niveaux de poste, de compétences et de qualifications.
Selon le Département américain de la santé et des services sociaux (nd), «Un certain nombre de systèmes de rémunération différents sont utilisés pour l'emploi fédéral; cependant, le barème général (GS), le système fédéral des salaires (FWS), le service des cadres supérieurs (SES) ou la détermination administrative (AD) couvre la plupart des employés au sein du HHS »(informations sur les salaires).
La qualité interne est obtenue en fournissant une structure de rémunération cohérente et uniforme au sein de l'organisation. D'autres avantages comme la retraite, les prestations de santé, les congés et l'assurance-vie sont offerts à tous les employés. Il permet à une organisation d'offrir aux employés un salaire et des avantages qui respectent l'égalité interne et concurrencent les organisations privées.
L'importance de l'équilibre et de la clarté
L'équité interne et externe est importante pour que les entreprises restent compétitives avec d'autres organisations, attirer les bons employés et fidéliser les employés actuels. Il n'y a pas de bonne ou de mauvaise focalisation; la meilleure option est de maintenir l'équilibre en se concentrant sur des motifs internes et externes. Un régime d'avantages sociaux structuré et clair pourrait limiter la confusion sur la valeur et la valeur des employés.
Les références
KENT ROMANOFFKEN, BB (1986). Pay eguity: considérations internes et externes. Compensation and Benefits Review (1986-1998), 18 (3), 17. Extrait de
Martocchio, JJ (2008). Rémunération stratégique: une approche de gestion des ressources humaines (5e éd.).
Département américain de la santé et des services sociaux. (nd). Rémunération et avantages. Extrait de