Le type de personnalité du «boss fou» dans la gestion des employés

Les penseurs intuitifs (NT) visent les sommets des montagnes sur leur lieu de travail, mais en tant que patrons, ils peuvent être difficiles.

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Le Insane Boss peut être assez visionnaire, mais il peut aussi sembler devoir être diagnostiqué comme cliniquement fou (complètement fou). Vous vous demandez peut-être comment gérer un patron visionnaire qui se transforme en mauvais patron. Ce sont des managers qui sont du type de personnalité «NT» - ceux qui préfèrent les préférences iNuition et Pensée telles que décrites par les concepts Myers-Briggs ^® du type de personnalité.

Les quatre types de NT

Voici les quatre types de personnalité NT répertoriés dans l'ordre dans lequel ils sont représentés dans la haute direction:

• ENTJ
• ENTP
• INTJ
• INTP

Ces types de personnalité NT constituent l'un des quatre tempéraments des seize types de personnalité. Les emplois occupés par des personnalités de ce tempérament NT particulier sont construits sur deux choses:

1. Puissance
2. Compétence

Les NT ont tendance à faire tout ce qu'il faut pour atteindre les objectifs de l'organisation, même si cela signifie passer devant vous, autour de vous… ou sur vous!

Les patrons du NT s'attaquent à l'or!

par runran, CC BY-SA 2.0, via Flickr

Les gens qui visent le sommet de la montagne

J'appelle les NT «fous» en raison de leur détermination à atteindre le but, à obtenir le trésor en or. Les organisations aiment généralement les NT car elles progressent vers la puissance et la compétence. Ils trouvent la carte au trésor, rassemblent l'équipage et prennent le commandement en tant que capitaine du navire naviguant à travers des mers calmes ou orageuses jusqu'à l'île au trésor.

Pourquoi aucune organisation ne les mettrait-elle en haut de l'organigramme? Ils atteindront les objectifs et remporteront l'or.

Travailler pour le NT

Le patron du NT aime beaucoup la loyauté et les travailleurs qui n'oseraient pas la mutinerie. Ils s'attendent à ce que vous mangiez de l'eau dure et saumâtre aujourd'hui, mais prétendent que ce sera du homard et du rhum demain. Ils se débarrasseront de tous les idiots incompétents et utiliseront leur pouvoir pour enfoncer la concurrence dans la bouche!

Les progrès des NT dans l'organisation sont souvent phénoménaux parce qu'ils ont tendance à avoir une image énorme ou à voir un panorama de la montagne où l'organisation devrait se diriger. Plutôt que, comme certains, de voir les étapes individuelles en cours de route, les NT peuvent vraiment bien regarder vers l'avant au coin de la rue, en lisant les feuilles de thé des temps changeants. Ils peuvent rapidement tracer un chemin à travers les ventes, le service, la part de marché, l'image de marque et la finance dans un sprint incessant vers le sommet.

Mais il y a un problème

Les gestionnaires du NT peuvent bien voir au sommet de la montagne à 50 000 pieds, mais être légalement aveugles au point zéro. Ils peuvent commander un navire - conduire l'équipage pour hisser la voile et lever l'ancre - mais suivre chaque étape sur la carte pour trouver l'île avec le trésor d'or et déterrer le butin devient intimidant pour le NT. Ils ont généralement besoin de vous pour creuser une fois que le navire a atteint l'île!

Travailler sous la direction de NT

Quand vous travaillez pour le NT, ils attendent que vous les suiviez naturellement et remplissiez les blancs. Lorsque vous appuyez sur le NT pour obtenir les détails nécessaires pour ce faire, ils peuvent être assez condescendants. Les NT peuvent ne pas suivre les détails séquentiels, et si vous ne pouvez pas les remplir pour lui ou elle, ils concluront immédiatement (et souligneront) "Vous ne comprenez tout simplement pas!"

Les NT ont le don d'atteindre les objectifs organisationnels. Les adeptes des NT, cependant, ont tendance à se sentir plus comme des otages que comme faisant partie d'une équipe autonome. Les NT prendraient personnellement une balle ennemie dans la poitrine pour se rendre à Treasure Island, alors qu'en est-il de ces retardataires qui s'inquiètent pour les conjoints et les enfants, ne pensant pas qu'il vaut la peine de mourir pour y arriver?

Les organisations qui ne sont pas particulièrement fidèles à l'équipe peuvent alors soudainement, apparemment sans explication, faire en sorte que certains membres d'équipage franchissent le pas de la mise à pied . Il est difficile d'adhérer à l'éthique «digne de mort» du chef du NT alors que l'organisation ne se soucie pas vraiment de savoir si vous vous rendez à Treasure Island et que vous partagez le butin.

Les défis de chaque type de boss NT

Voici les défis particuliers de chacun des types iNtuitive-Thinking en tant que boss.

ENTJ

Peut-être les cadres supérieurs les plus doués de tous, mais potentiellement les plus fous. Il y a plus de PDG parmi les ENTJ que parmi tout autre type de personnalité. Ils sont axés sur les objectifs, compétitifs et lorsqu'ils rencontrent des obstacles, ils ne sont pas enclins à abandonner. Ils peuvent comprendre l'affectation de l'équipe et travailler en collaboration, mais utiliseront les membres de l'équipe comme des outils, sans les considérer comme des personnes.

Les ENTJ ont à la fois un grand succès et un taux d'échec élevé dans les organisations. Souvent, ils dirigent l'organisation ou nettoient ses toilettes. La menace pour les ENTJ est qu'ils peuvent abuser de leurs dons, en exagérant leur main au point de devenir une responsabilité. Ils sont pris dans des luttes de pouvoir avec les autres et finissent par perdre.

La question est souvent: "Cet ENTJ sera-t-il à sa place dans un an?" Ils ne respecteront ni n'apprécieront les opinions des autres, il est donc important de leur dire quand ils sont hors de propos. Les ENTJ ont rarement la peau fine et sont ouverts à la confrontation car ils veulent être en mesure de mieux rivaliser. Ils réfléchissent tout le temps à un problème, avec une intensité qui peut parfois sembler bizarre. Ils ont du mal à se connecter avec le "ah-ha" de leur iNtuition et à trouver une réponse. Pendant ce temps, ils ne pourront peut-être pas se concentrer sur le problème actuel. La pire chose à faire est de pousser le patron ENTJ à baisser sa barre, car il verra cela comme un obstacle à l'atteinte du but, oublier honnêtement que les gens sont plus importants.

ENTP

Les boss ENTP sont à leur meilleur lorsque les tempêtes et les ennemis menacent une bataille. Ils excellent dans la communication et sont souvent des présentateurs et des commentateurs, ayant aussi souvent des capacités mécaniques et technologiques impressionnantes. Les ENTP réussissent bien à diriger le changement en tant qu'excellents entrepreneurs et leaders de start-up.

Le chef ENTP peut être l'un des patrons les plus déroutants et les plus difficiles à suivre. Bien qu'ils soient affables et attachants, vous ne savez jamais ce qu'ils vont faire ou penser ensuite. Menant avec leur iNtuition, ils relèvent le défi des problèmes majeurs et y mettent leurs compétences verbales et techniques, tirant toutes les armes à la fois. Lorsqu'il n'y a pas de problèmes pour contester leur inspiration, ils tombent dans une dépression sans motivation.

Les débats ouverts peuvent occuper le patron de l'ENTP avec bonheur, bien que d'autres puissent les considérer comme litigieux, et lorsqu'ils changent de camp en une nanoseconde, cela vous donne un coup de fouet mental. Bien que brillants dans la gestion de crise et la résolution de problèmes, ils retiennent généralement les compliments et vous avez tendance à vous sentir en concurrence avec eux. Les amener à se concentrer sur ce que vous jugez important n'est pas une tâche facile, surtout si ce n'est pas quelque chose qu'ils considèrent comme une crise digne de leur attention.

INTJ

Les INTJ n'ont jamais eu l'intention d'être des patrons en premier lieu, ils peuvent donc avoir tendance à être difficiles. Amateurs de technologie, de modèles mécaniques ou de procédés, ils ne sont pas des amoureux des gens. Les gens sont un moyen ou une entrave à un résultat.

Ils sont du type intelligent MBTI®, mais auront toujours un cercle spécial de famille et d'amis pour discuter des concepts et des idées. Cependant, les INTJ peuvent être des patrons et des gestionnaires déconnectés parce qu'ils n'ont pas le sens du processus de groupe, alors qu'en même temps ils peuvent avoir tendance à se demander pourquoi les gens sont si hostiles.

Le but d'un INTJ en communication est la brièveté - la communication la plus courte est la meilleure. Les relations ont tendance à être tout à fait à leurs conditions, et elles ne sont pas extrêmement conflictuelles. Plus l'INTJ vous considère comme son pair intellectuel, meilleure est votre relation. Vivant dans leur propre bulle, si vous faites votre travail, ils sont généralement amicaux.

INTP

Le type de NT le moins fréquent dans la gestion, les INTP réussissent le mieux en tant que gestionnaires dans un secteur comme la sécurité ou l'inspection. Ils sont implacables pour trouver des défauts ou repérer quelque chose qui ne va pas. Les INTP ont tendance à voir les détails qui empêcheront un plan de fonctionner ou la faille fatale qui pourrait être le facteur décisif.

Par conséquent, ils peuvent être difficiles à gérer. Bien qu'ils soient extrêmement intelligents, ils peuvent souvent être marginalisés en tant que opposants.

Ce que les INTP voient doit être écouté, mais si vous n'aimez pas un patron qui fait de la rétention anale une forme d'art, vous êtes au mauvais endroit en travaillant pour lui. Les INTP sont l'un des types de personnalité les plus introspectifs, et ils sont le type le plus sensible à leurs propres faiblesses et défis. En tant que tels, ils travaillent sur eux-mêmes tous les jours.

Le défi «NT»

Plus souvent qu'autrement, si le patron de NT a un problème, ce sera la réaction négative de son équipe aux tactiques de NT. Leur équipe ne verra pas toujours le chemin pour se rendre à Treasure Island avec le même jeu de jumelles.

À ce stade, nous avons besoin des autres types de MBTI ^® - ST, NF et SF - pour garder les NT sous contrôle sur une voie équilibrée de réussite qui est durable et ne tombe pas suspect. Les NT peuvent facilement saisir la grande image à venir et, lorsqu'ils sont maintenus sur une trajectoire raisonnable, ils peuvent permettre à l'organisation d'atteindre ses objectifs et «rapporter l'or».

Comment être un grand patron

Ressource

• Leadership et type de

  document CAPT qui résume les styles de leadership caractéristiques de chacun des 16 types de personnalité MBTI, y compris les angles morts.

© 2010 Deidre Shelden