Comment distinguer un mauvais patron d'un bon patron

Mauvais patron ou bon patron: quel est le vôtre?

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Mauvais patrons vs bons patrons

Si vous avez beaucoup bougé dans votre carrière, vous avez probablement rencontré un mauvais patron (non, n'y pensez pas!), Et si vous avez eu de la chance, un bon. Mais si vous êtes nouveau dans le monde du travail ou si vous n'avez pas beaucoup bougé dans votre carrière, peut-être que votre radar «mauvais patron / bon patron» n'est pas entièrement à l'écoute. Cet article vous donne quelques signes avant-coureurs à regarder pour décider si votre patron actuel ou futur est le diable déguisé ou du côté des anges.

Les mauvais patrons semblent souvent sereins et en contrôle, mais secrètement ils se débattent sous la surface dans une panique à peine contrôlée.

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Les mauvais patrons sont des cygnes

Oui, les mauvais patrons sont souvent des cygnes. Un cygne est quelqu'un qui semble serein, calme et en contrôle, mais secrètement, il se débat sous la surface dans une panique à peine contrôlée. Un mauvais patron s'assurera toujours qu'il a l'air organisé et en contrôle, en particulier devant son patron. L'image est d'une importance vitale pour eux - et ils veulent souvent désespérément apparaître comme un bon patron. Mais cette image de contrôle et d'assurance n'est que cela - une image, une façade.

Les mauvais patrons sont souvent inorganisés, réactifs et ont de faibles compétences en matière de planification prévisionnelle - ce qui les maintient dans un mode de lutte contre les incendies presque constant, ce qui provoque du stress et des tensions et qu'ils cachent devant leur patron immédiat. Mais quand cette tension remonte à la surface, qui en subit le plus? Oui, vous faites. Cela peut se manifester sous la forme de sautes d'humeur apparemment aléatoires, de tâches «urgentes» qui doivent être effectuées «maintenant» ou même de réunions d'équipe «d'urgence» à court terme.

Les bons patrons sont vraiment calmes et en contrôle

Les bons patrons, en revanche, sont le contraire des cygnes. Un bon patron est souvent un bon planificateur stratégique. Ils peuvent apparaître comme un cygne, avoir une personnalité calme et contrôlée, mais contrairement à leurs homologues maléfiques, ils sont en fait calmes et en contrôle et ne font pas que faire un spectacle.

Les mauvais patrons donnent des ordres

Les mauvais patrons donnent des ordres. Maintenant, vous pouvez d'abord penser, "Qu'est-ce qui ne va pas avec ça, c'est leur travail, ce sont, après tout, des managers?" D'une certaine manière, vous avez raison; tous les managers doivent donner des ordres, mais les mauvais patrons les donnent souvent mal.

Le travail et la vie en général sont basés sur la communication et l'interaction humaine. Un mauvais patron «émettra» souvent des ordres sans préambule ni explication - s'attendant simplement à être obéi en raison du «respect» qu'il ou elle croit mériter dans son rôle. Cependant, la gestion des personnes et les humains sont compliqués - la majorité des gens n'aiment tout simplement pas prendre les commandes - ils s'offusquent, trouvent cela impoli et cela crée du ressentiment. Au bout du compte, cela rendra les subordonnés malheureux. Un mauvais patron s'en soucie-t-il? Pas vraiment, tant qu'ils atteindront leurs objectifs et conserveront leur image de «cool et recueilli» devant leur patron, ils ignoreront les grognements de leur équipe.

Les bons patrons utilisent une approche de coaching

Les bons patrons donnent aussi des ordres, mais ils adoptent une approche différente. Avec un bon patron, tout tourne autour du coaching et de l'adhésion. Lorsqu'un bon patron doit amener un membre de l'équipe à faire quelque chose, plutôt que de donner un ordre direct, il utilise souvent une approche de coaching. Cela peut inclure l'explication de la nature du problème qui a rendu la commande nécessaire. Discuter des options potentielles, demander des opinions et se limiter à ce qui doit être fait (l'ordre).

Si cela est bien fait, c'est souvent le membre de l'équipe qui propose l'idée avec ce qui doit être fait (l'ordre), cela devient alors `` leur idée '' - et comme c'est leur idée, ils sont désireux de donner suite. Ceci est connu sous le nom de «buy-in». Rappelez-vous, les humains n'aiment pas suivre les ordres et par conséquent, les ordres ne sont souvent pas suivis, mais si quelqu'un a `` acheté '' un ordre parce qu'il le voit essentiellement comme son idée, il y a beaucoup plus de chances que l'ordre soit suivi.

Vous pensez peut-être que l'approche du bon patron face à ce problème est longue, mais le temps supplémentaire et l'attention qu'un bon patron prend pour donner des ordres signifie à long terme qu'il a une équipe plus heureuse qui suit les ordres rapidement et efficacement. Le mauvais patron, en revanche, nourrit le ressentiment au sein de son équipe sur le long terme et il est peu probable qu'il obtienne les résultats qu'il espérait à court terme.

Qui tire les ficelles?

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Les mauvais patrons veulent des employés moins intelligents qu'ils peuvent manipuler

Lorsque de mauvais patrons s'entretiennent pour de nouveaux membres de l'équipe, ils recherchent souvent des personnes qu'ils peuvent manipuler facilement et qu'ils perçoivent comme moins intelligents qu'eux (encore une fois, pour pouvoir les manipuler). Si vous ne vous considérez pas comme facile à manipuler ou moins intelligent, il est peu probable que vous soyez employé par un mauvais patron - il est temps de célébrer, vous avez eu de la chance.

Les mauvais patrons veulent secrètement une vie facile (et sont parfois paresseux), alors ils pensent qu'être entourés d'hommes ou de femmes «Oui» leur facilitera la vie au travail et leur permettra de passer des commandes sans aucun «retour». L'autre raison pour laquelle les mauvais patrons veulent des employés qu'ils perçoivent comme moins intelligents, c'est qu'ils les voient comme une menace, ils ne veulent pas de quelqu'un qui pourrait, en fin de compte, prendre leur emploi.

Les bons patrons veulent des employés intelligents

Les bons patrons, cependant, recherchent des personnes intelligentes et intelligentes pour rejoindre leur équipe, mais bizarrement souvent pour la même raison: ils veulent une vie professionnelle plus facile (ou devrais-je dire plus douce). Le bon patron sait qu'en employant des personnes intelligentes, il est susceptible de mieux accepter un coaching positif, de réfléchir lui-même aux problèmes et de trouver ses propres solutions. Ils seront proactifs et seront probablement plus dignes de confiance lorsqu'ils auront plus d'autonomie.

Que se passe-t-il si le bon patron emploie quelqu'un qui est plus intelligent que lui - alors que se passe-t-il, si le nouveau joueur d'équipe gravit les échelons de l'organisation, le bon patron obtiendra une partie de cette gloire reflétée. Et si le nouveau membre de l'équipe devient finalement le bon patron du bon patron, alors si vous êtes ce bon patron, il vaut mieux que votre patron soit formé, encadré et coaché ​​par vous en montant que d'avoir un aléatoire (et peut-être mauvais) le patron vous a imposé à l'avenir.

Votre patron joue-t-il au jeu préféré?

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Bad Bosses Jouez aux favoris

Les mauvais patrons ont presque toujours un membre de l'équipe préféré, souvent quelqu'un qui répond à leurs critères de «malléable» et perçu comme pas aussi intelligent qu'eux. Chaque Batman a besoin de son Robin. Le favori du mauvais patron est souvent attiré dans la confiance du patron, étant donné des informations dont les autres membres de l'équipe ne sont pas au courant et qui se sentent généralement importants.

Pourquoi le mauvais patron a-t-il besoin d'un favori? Eh bien, il y a plusieurs raisons.

• Tout d'abord, il a besoin d'un espion dans l'équipe, quelqu'un qui peut recueillir des informations et des potins de l'équipe (surtout sur lui-même), il ne peut pas le faire lui-même. Un mauvais patron est généralement conscient qu'il n'est pas populaire et, en tant que tel, l'équipe ne lui fait pas confiance.
• Deuxièmement, il a besoin d'un coup de pied pour faire son sale boulot. Au lieu de donner un ordre direct à son équipe, il peut demander à son favori de le faire, évitant ainsi tout ressentiment de lui-même.
• Enfin, le favori est là pour prendre un coup pour lui, ou pour prendre le blâme pour quelque chose qui a mal tourné. Encore une fois, c'est de la déviation, le mauvais patron évite le blâme, et bien que le favori soit blâmé, il le fait souvent volontiers car il perçoit que sa position avec son patron est améliorée.

Les bons patrons évitent le favoritisme

Jouer aux favoris est quelque chose que les bons patrons ne font pas. Ne vous méprenez pas, ils peuvent avoir des favoris, après tout ils sont humains, mais ils ne montrent pas qu'ils ont des favoris et ils ne les utilisent certainement pas et n'en abusent pas.

Les bons patrons savent que le favoritisme au sein de l'équipe est une mauvaise chose. S'il y a un favori dans l'équipe, l'équipe finira par en prendre conscience et lui en voudra. Le favori prendra également conscience du ressentiment de ses coéquipiers et deviendra progressivement plus isolé. Pas génial pour le favori, pas génial pour l'équipe et finalement pas génial pour le boss - c'est pourquoi les bons patrons ne jouent pas les favoris.

Autres moyens de reconnaître un mauvais patron ou un bon

• Les mauvais patrons font souvent des promesses à la légère mais ne tiennent jamais. Les bons patrons soupesent le pour et le contre avant de prendre des engagements ou des promesses, puis font tout ce qu'ils peuvent pour les tenir.
• Les mauvais patrons prétendent être l'un des garçons, dans un vain effort pour instaurer la confiance, facilitant ainsi la manipulation. Les bons patrons, en revanche, tout en étant sympathiques et véritablement intéressés par les membres de leur équipe, restent souvent légèrement distants.
• Les mauvais patrons bavardent. Ils croient que cela leur donne un avantage. Ils écoutent les commérages et les diffusent. Les bons patrons voient souvent les ragots comme tellement statiques et les ignorent, tout en gardant une oreille ouverte pour tout ce qui pourrait nuire à l'intégrité de leur équipe. Ils ne répandent ou ne répètent jamais de commérages, ce qui renforce leur réputation au sein de l'équipe comme étant ferme et digne de confiance.
• Les mauvais patrons attribuent le blâme pour le détourner d'eux-mêmes. En fin de compte, un patron est responsable de son équipe et de toutes les erreurs qu'il fait, donc un bon patron en prendra souvent une pour l'équipe - même s'il n'avait que très peu à voir avec cela personnellement.

Il est important de connaître la différence

Un mauvais patron nuira à votre carrière et à votre vie professionnelle. Un bon patron vous aidera dans votre carrière et vous serez plus heureux et plus satisfait de votre travail. Il est important de connaître la différence - j'espère que cet article vous a aidé à repérer qui est qui.

Quel type de patron avez-vous rencontré?

© 2019 Jerry Cornelius