Comment recruter et fidéliser vos talents informatiques

L'informatique étant l'une des industries les plus dynamiques au monde, ce que les développeurs craignent le plus, c'est de prendre du retard sur les dernières technologies. Le plus souvent, les meilleurs développeurs n'acceptent que les emplois qui les aident à se développer et à utiliser les dernières technologies.

Attrition sur le marché du travail informatique

Le marché du travail informatique reste l'un des segments les plus compétitifs du marché du travail. Selon un rapport de 2018 de Glassdoor, environ 8 des 25 emplois les mieux rémunérés sont des emplois liés à l'informatique, tels que développeur Java, développeur de logiciels, concepteur UX, architecte de solutions, etc. Néanmoins, le secteur informatique est confronté à de sérieux taux d'attrition. Une étude de LinkedIn a révélé que le secteur informatique a le taux de rotation le plus élevé de 13%, suivi du commerce de détail et de la consommation, des médias et du divertissement et des services professionnels.

En règle générale, l'attrition affecte grandement les résultats, la productivité et la culture organisationnelle d'une entreprise. Cependant, pour les entreprises technologiques, les impacts sont encore pires en raison des risques de divulgation d'informations confidentielles, de sécurité et de propriétés intellectuelles. En outre, les personnes talentueuses de la technologie ont un pouvoir de négociation élevé et sont très demandées. Par conséquent, la plupart des entreprises informatiques investissent beaucoup dans leurs stratégies et programmes de recrutement et de fidélisation des employés. Voici quelques conseils à prendre en compte si vous souhaitez recruter et maintenir votre personnel sur le long terme.

Recrutement

Le recrutement et l'acquisition de talents sont essentiels pour sélectionner les candidats les plus appropriés pour l'organisation à court et à long terme.

Pour recruter des talents, le service des ressources humaines doit effectuer une planification des ressources à court et à long terme pour l'ensemble de l'entreprise afin de décider des compétences et des postes nécessaires dans le présent et dans un proche avenir, conformément au plan de développement et d'expansion de l'entreprise.

La plupart des entreprises informatiques mettent l'accent sur la loyauté et ignorent souvent les employés ayant des antécédents de saut de travail. En outre, en raison de la confidentialité, de la protection intellectuelle et d'autres complications juridiques, l'embauche de personnes qui ont récemment abandonné des entreprises concurrentes peut poser des problèmes très délicats.

En fonction des besoins des projets actuels et futurs d'une entreprise, certaines combinaisons de compétences techniques telles que les langages de programmation et les compétences générales sont nécessaires. De plus, de nombreuses sociétés informatiques utilisent des services de recherche de têtes pour identifier la meilleure correspondance. Bien que le prix de ces services soit élevé, compte tenu de la concurrence féroce dans ce secteur, ces services sont particulièrement importants, en particulier pour pourvoir des postes de direction.

Culture Fit

L'adéquation à la culture est mieux décrite comme la correspondance entre un employé potentiel et l'entreprise en termes de valeurs, de croyances et de comportements. La culture d'une entreprise est constituée d'une variété d'hypothèses sous-jacentes écrites et non écrites, d'une hiérarchie, de codes de conduite, de langages, de processus décisionnels et de pratiques.

Si un nouvel employé ne peut pas s'adapter à la culture d'une nouvelle organisation, il ou elle partira rapidement pour une nouvelle entreprise. En raison des exigences élevées du domaine informatique en matière de fidélité, de créativité, d'innovation, d'intensité de travail et de collaboration, de nombreuses entreprises informatiques ont des cultures uniques avec leurs propres anniversaires, rituels, festivals et pratiques. Plus l'entreprise est établie, plus sa culture est développée. Par conséquent, il est très important que les nouveaux employés acceptent et s'intègrent bien à la culture.

Le processus d'intégration

Selon les recherches, plus de 40 pour cent des chiffres d'affaires ont eu lieu au cours du premier mois d'emploi. Par conséquent, le processus d'intégration doit pouvoir engager les employés et les motiver dès les premières dates de leur travail. L'intégration est un processus qui aide les nouveaux employés à se familiariser avec les attentes et la culture de l'entreprise et leurs nouveaux collègues. Au cours du processus, le supérieur hiérarchique définit des attentes claires des deux côtés pour les employés, décrivant leurs rôles et responsabilités, et un calendrier pour une intégration appropriée, généralement environ deux mois ou plus pour la plupart des entreprises. Au cours de la période, des réunions de retour d'expérience peuvent être mises en place afin que les nouveaux employés et leurs managers puissent discuter de tout nouveau problème et réajuster les attentes si nécessaire.

En termes de mise en œuvre, il existe différentes approches à adopter par les entreprises. Par exemple, certaines entreprises utilisent une approche «évier ou nager» pour forcer les nouveaux employés à explorer et à découvrir par eux-mêmes la nouvelle culture. D'autre part, d'autres entreprises utilisent une approche d'intégration systématique avec une série de conférences, de présentations, de réunions et d'activités de réseautage telles que des déjeuners d'entreprise, des dîners, etc. pour donner aux nouveaux employés l'occasion de connaître leurs collègues et leur environnement de travail..

l'échelle salariale devrait être suffisamment large pour que ceux qui ont de bons résultats puissent recevoir des récompenses adéquates et en temps opportun. La plupart des entreprises ont 1 ou 2 revues annuelles de salaire.

Paquet de rémunération et d'avantages équitables

Aussi compétitif que soit l'industrie informatique, il existe toujours une offre attractive qui attend ailleurs des professionnels talentueux. De plus, dans le domaine informatique, il existe de nombreux forums, sites Web et autres plates-formes que les gens peuvent partager et connaître les rémunérations et les avantages des autres entreprises. Par conséquent, les employeurs devraient être équitables dans la conception de leurs programmes de rémunération et d'avantages, qui devraient être proportionnels aux compétences et à l'expérience des employés.

En outre, l'échelle salariale doit être suffisamment large pour que ceux qui ont de bons résultats puissent recevoir des récompenses adéquates et en temps opportun. La plupart des entreprises ont 1 ou 2 revues annuelles de salaire.

Les avantages courants dans les entreprises informatiques comprennent les primes, les forfaits d'assurance maladie, les congés payés (vacances, congés parentaux et maladie), les activités sportives, les adhésions à un gymnase ou à un club, les voitures de société, les événements / voyages parrainés par l'entreprise, la scolarisation des enfants des employés et les avantages de référence.

De plus, avec de longues heures de travail et la nature exigeante du travail, de nombreux employés informatiques apprécient les petits avantages offerts au bureau tels que le café, le thé et les collations.

Opportunités d'avancement de carrière

Le manque d'opportunités de croissance professionnelle est souvent cité comme l'une des principales raisons pour lesquelles les gens quittent leur emploi. Après avoir travaillé dans une entreprise pendant un certain temps, la plupart des gens s'habituent à leurs tâches quotidiennes et considèrent leur travail comme une routine. L'informatique étant l'une des industries les plus dynamiques au monde, ce que les développeurs craignent le plus, c'est de prendre du retard sur les dernières technologies. Le plus souvent, les meilleurs développeurs n'acceptent que les emplois qui les aident à se développer et à utiliser les dernières technologies.

Malheureusement, pour certaines entreprises, en raison de stratégies d'entreprise telles que le traitement logiciel à faible coût ou une base de clients bas de gamme, les employeurs sont peu incités à progresser dans la chaîne de valeur et à investir dans les employés. Par conséquent, les gens ne restent que pour plusieurs projets, acquièrent une certaine expérience de travail et évoluent vers d'autres entreprises à plus forte valeur ajoutée. Une entreprise dans cette situation peut essayer de faire tourner régulièrement ses effectifs, de promouvoir verticalement ses employés et de les aider à apprendre des autres collègues. En outre, l'entreprise devrait offrir une promotion accélérée à ceux qui fonctionnent bien et contribuent positivement à l'entreprise.

Programmes de mentorat / conseil

La plupart des effectifs informatiques sont issus de la génération Z, des personnes nées entre le milieu des années 1990 et le début des années 2000. Bien que technologiquement avertis, ils sont souvent assez jeunes, inexpérimentés et impressionnables. En outre, les emplois informatiques sont très diversifiés et en constante évolution, avec de nombreux écarts entre la scolarité et les exigences professionnelles réelles. En outre, de nombreux programmes de formation informatique se concentrent uniquement sur les connaissances techniques et ignorent les compétences non techniques telles que les langues, le travail d'équipe, la communication et les relations interpersonnelles. Par conséquent, il est très important que les entreprises proposent des programmes de mentorat ou de conseil pour répondre à ces besoins. Le programme peut être un programme officiel et obligatoire ou un programme informel dans lequel les cadres supérieurs sont encouragés à offrir des conseils et des conseils officieusement.

Des conceptions de bureaux innovantes et inspirantes avec des espaces verts et des zones de détente peuvent améliorer la productivité et améliorer l'humeur des employés.

L'environnement de travail

Bien que le travail à distance soit devenu plus populaire dans l'industrie informatique, il est encore courant pour les gens de travailler ensemble sur un site physique. Selon une enquête menée auprès d'entreprises indiennes, les employés préfèrent un bureau décontracté et ouvert sans code vestimentaire et des installations de loisirs au bureau telles qu'une salle de sport ou un café.

Des conceptions de bureaux innovantes et inspirantes avec des espaces verts et des zones de détente peuvent améliorer la productivité et améliorer l'humeur des employés. De plus, les activités de plein air comme le sport et le camping font également partie des activités favorites et améliorent l'esprit d'équipe des employés de l'entreprise. La plupart des gens apprécient également les possibilités de travailler à domicile ou à distance et des horaires de travail flexibles afin de pouvoir maintenir leur équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

En somme, une fidélisation élevée des employés est la clé d'une entreprise saine. Il est très important de comprendre ce que les employés apprécient pour concevoir des rémunérations et des avantages sociaux attrayants et utiles et un environnement de travail productif.