Comment les dirigeants du ministère peuvent prévenir les sentiments blessants chez les travailleurs

Si vous êtes dans une position de leadership dans votre église ou votre ministère, il y a une chose dont vous pouvez être sûr qu'elle se produira éventuellement parmi les membres de votre équipe: tôt ou tard, les sentiments de quelqu'un vont être blessés!

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Cela arrive tout le temps. Vous remarquez que l'attitude ou le modèle d'assiduité ou la volonté de quelqu'un de servir dans le ministère a changé. Et quand vous êtes enfin en mesure de les amener à être honnêtes avec vous sur ce qui se passe, ils racontent comment un dirigeant a dit ou fait quelque chose qui a brisé ses sentiments. Maintenant, en réponse, ils se sont éloignés de la participation de tout cœur au ministère de l'église.

Ironiquement, le chef qui est blâmé pour le problème n'avait généralement aucune intention de commettre une offense et ignore souvent totalement que l'offense a été commise. Mais les dirigeants doivent savoir que rien qu'en vertu de l'autorité déléguée qui leur a été confiée, tout ce qu'ils disent et font a un impact disproportionné sur ceux qui travaillent sous leur direction.

Les dirigeants doivent également être conscients que de nombreuses personnes (en particulier celles qui sont moins mûres spirituellement ou moins expérimentées dans l'église) ont une attente non déclarée que les dirigeants d'église pieuse seront toujours parfaits pour traiter les travailleurs avec un amour et une considération semblables à ceux du Christ. Lorsqu'ils sentent qu'un leader n'a pas réussi à répondre à cette norme, leur jugement peut être dur.

Certains travailleurs s'attendent à ce que les dirigeants les traitent toujours avec un amour et une considération parfaits comme le Christ!

Bien sûr, aucun de nous, dirigeants inclus, n'est parfait. Nous faisons tous parfois des erreurs dans la manière dont nous traitons les autres. C'est pourquoi, dans notre église, nous enseignons à nos dirigeants certaines clés pour les aider à éviter de blesser les sentiments des travailleurs, et quand (pas si) les sentiments sont blessés, pour aider à guérir ces émotions meurtries. Et la première clé est de comprendre quel est le véritable but du leadership divin.

Le leadership chrétien ne consiste pas seulement à faire le travail!

Si vous voulez être un chef de ministère efficace qui atteint vos objectifs sans frustrer, offenser ou blesser les sentiments des travailleurs de votre ministère, vous devez avoir une clarté absolue sur la cible que vous devriez viser.

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Un bon leader est généralement très engagé dans l'accomplissement des objectifs de son ministère. Bien sûr, c'est une qualité de leadership importante. Mais c'est aussi quelque chose qui peut faire en sorte qu'il soit facile de devenir plus axé sur les tâches que sur les personnes. Si vous voulez une recette sûre pour blesser les sentiments d'une équipe ministérielle, donnez à cette équipe un chef qui voit les membres de l'équipe comme de simples outils à utiliser pour atteindre les objectifs de l'équipe. C'est pourquoi les dirigeants doivent être parfaitement conscients que leur objectif principal n'est pas d'accomplir la tâche!

Il y a, en fait, deux autres considérations qui prévalent sur la tâche elle-même. Voici le premier et le plus important d'entre eux:

1 Corinthiens 10:31 (LSG) Par conséquent, que vous mangiez ou buviez, ou quoi que vous fassiez, faites tout pour la gloire de Dieu.

Glorifiez Dieu dans la manière dont vous dirigez votre équipe

Pour les dirigeants chrétiens soucieux de glorifier Dieu, certaines méthodes séculières courantes pour obtenir les résultats qu'un dirigeant souhaite de la part des travailleurs sont hors de la table dès le début. Des pratiques telles que la manipulation, les menaces, les accès de colère, le sarcasme, etc., ne glorifient certainement pas Dieu, et les dirigeants chrétiens ne devraient jamais les employer.

Jésus a expliqué très clairement comment il attend des croyants qu'ils glorifient Dieu les uns avec les autres et devant le monde:

Jean 13: 34-35 (NKJV) Je vous donne un nouveau commandement: vous aimez les uns les autres; comme je vous ai aimés, que vous vous aimez aussi les uns les autres. 35 A ceci tous sauront que vous êtes mes disciples, si vous vous aimez les uns les autres.

En tant que chef de ministère, mon objectif n ° 1 devrait être d'exemples, de modèles et de susciter l'amour semblable au Christ parmi les membres de mon équipe, afin qu'ils soient bénis et que Dieu soit glorifié par leur participation à l'équipe. Même lorsque la confrontation est nécessaire (et cela fait partie du rôle du leader), je m'engage à «dire la vérité avec amour» afin que, quel que soit le résultat, ni moi ni les membres de l'équipe ne perdons jamais de vue notre amour fraternel l'un pour l'autre.

Aidez les membres de l'équipe à grandir en tant que disciples du Christ

La deuxième considération qui prime sur l'accomplissement de la tâche est incarnée dans la description de l'apôtre Paul, dans Éphésiens 4: 11-15, de la raison pour laquelle Dieu a placé divers dirigeants dans l'église. Paul dit que le but de toute l'équipe de direction de l'église est d'édifier (instruire, former, développer, édifier) ​​le corps des croyants afin que des disciples mûrs de Jésus-Christ soient produits en conséquence.

Cela s'applique quelle que soit la tâche spécifique à laquelle votre équipe a été assignée. Qu'il s'agisse de doter la crèche, de nettoyer les toilettes ou de saluer les fidèles lorsqu'ils entrent dans le sanctuaire, votre but ultime en tant que chef de ce ministère est de faire et de fortifier des disciples.

Cela signifie qu'en tant que chef de ministère, je ne peux pas me concentrer uniquement sur la façon dont les dons, les compétences et le travail acharné d'un individu peuvent aider l'équipe à atteindre ses objectifs. Je dois aussi, en priorité, réfléchir à la manière d'aider cette personne à grandir spirituellement grâce à son appartenance à l'équipe. De manière très réelle , chaque chef de ministère doit être un pasteur pour les membres de son équipe.

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Clés du leadership pour prévenir et guérir les sentiments de mal

Maintenant que vous savez que votre but en tant que leader est d'abord de glorifier Dieu, puis de servir les membres de votre équipe afin de les aider à mûrir en Christ, la question suivante est: comment cela fonctionne-t-il dans la pratique?

Voici quelques clés pratiques pour avoir un impact positif sur les agents du ministère alors que vous vous efforcez tous ensemble d'accomplir les tâches qui ont été assignées à l'équipe.

1. Traitez toujours les membres de l'équipe avec respect (honneur) et amour - ils sont bien plus importants que la tâche. (1 Pierre 2:17; 1 Corinthiens 13). Cela demande beaucoup de patience , surtout lorsque la performance ne répond pas aux attentes (Proverbes 19:11, NIV).

2. Les membres de l' équipe de construction toujours, ne jamais les déchirer - mots qui larme vers le bas va causer des sentiments blessés et ne glorifient Dieu (Proverbes 15: 4).

3. Maintenez toujours une attitude positive envers les membres de l'équipe - votre «cœur joyeux» (ou son absence) affectera leur esprit (Proverbes 17:22).

4. Ne jetez jamais un membre de l'équipe sous le bus - un chef pieux ne rend pas public les lacunes des membres de l'équipe, mais se permet d'être la cible de toutes les flèches de blâme qui pourraient être dirigées contre l'équipe lorsqu'elle n'atteint pas ses objectifs (Proverbes 10:12; 11:13).

5. Faites un effort délibéré et conscient pour être un modèle de rôle pieux - déterminez à démontrer à votre équipe comment un croyant mûr glorifie Dieu dans la manière dont il gère les circonstances difficiles (Hébreux 13: 7). Et en passant, cela inclut de leur fournir un exemple de la façon dont vous récupérez lorsque vous vous trompez! (1 Jean 1: 9).

Si vous, en tant que leader, restez concentré sur la double priorité de glorifier Dieu et d'aider les membres de l'équipe à mûrir en Christ, cela vous prendra un long chemin pour devenir un leader efficace qui aide votre équipe à atteindre ses objectifs sans blesser les sentiments des travailleurs.

© 2017 Ronald E Franklin