Comment les managers font disparaître les employés indésirables

Paul Hocksenar via Flickr, CC-BY-SA 2.0, modifié par FlourishAnyway

Lorsque vous êtes une cible sur le radar du boss

Peut-être avez-vous eu des conflits personnels avec divers collègues ou avez-vous parlé une fois de trop souvent. Peut-être que vous êtes un nelly négatif, perpétuellement en retard, résistant au changement, aux prises avec le rendement au travail ou tout ce qui précède. Vous pourriez également être victime d'une politique de bureau sale (je ne porte aucun jugement ici). Quoi qu'il en soit, votre patron veut juste que vous partiez - comme "hors de l'image".

Si vous avez l'impression que votre responsable est simplement fatigué de traiter avec vous, vous devez savoir ce qui va probablement arriver avant qu'il ne vous frappe en plein milieu de votre cabine. Je peux vous aider à vous renseigner.

2 façons d'y aller: faites-le vite ou rendez-le douloureux

Ayant été représentant des ressources humaines pour deux entreprises du Fortune 500, je peux vous dire sur un plan pratique qu'il existe deux façons dont votre patron peut faciliter votre départ.

Il (ou elle) peut adopter l' approche directe, vous renvoyant rapidement et de manière décisive. Les exemples incluent le fait de vous congédier pour avoir enfreint une règle d'entreprise, d'éliminer stratégiquement votre travail ou de vous congédier pour mauvaise performance.
Le plus souvent, cependant, un gestionnaire opte pour l' approche passive-agressive, dans laquelle vous (l'employé indésirable) participez involontairement à votre propre licenciement. Le directeur vous fera subtilement vous sentir si malvenu que vous finirez par vous renvoyer en quittant ou en déménageant dans un autre service.

Dans tous les cas, vous perdez votre emploi. Si vous faites partie des employés les moins préférés de votre patron, considérez que ce que vous pensiez être une incompétence managériale peut en fait être tout autre chose! (Prenez un moment pour laisser cela pénétrer.)

Signes que vous avez un gestionnaire intelligent sournois

La tâche de gérer les autres est un travail difficile. Un bon gestionnaire fait ce qui suit:

fixe des buts et des objectifs de travail raisonnables
motive les travailleurs
mesure les progrès d'un employé par rapport aux objectifs
communique le succès et les lacunes
récompenses en conséquence
offre une formation et un développement continus
offre une rétroaction rapide, juste et franche sur le rendement
offre des possibilités d'amélioration. ¹

En revanche, le gestionnaire intelligent sournois est une personne paresseuse qui préfère court-circuiter le processus de gestion des performances plutôt que de faire les aspects les plus difficiles de son (ou son) travail. Face à un employé détesté ou peu performant, il / elle investit au contraire dans des stratégies pour se débarrasser de l'employé «problématique».

Il / elle est souvent peu qualifié pour répondre aux besoins de formation et de développement des subordonnés ou pour gérer complètement. Ainsi, il est plus facile pour lui de blâmer l'employé que de doubler sa gestion.

Prévention des conflits et des conséquences

Il est également trop lâche et mal préparé à renvoyer directement l'employé. Cela impliquerait probablement de défendre sa décision auprès des RH, des avocats de l'entreprise, de la haute direction et / ou d'une agence gouvernementale ( c'est -à- dire si l'employé devait déposer une plainte pour chômage ou congédiement injustifié).

Le gestionnaire intelligent sournois veut sauver la face et éviter les conflits (et les conséquences inévitables des décisions managériales) afin qu'il / elle adopte la solution passive-agressive en essayant de rendre l'employé suffisamment misérable pour quitter. Mais cela aussi a ses risques - surtout si la raison pour laquelle l'employé est «indésirable» a quelque chose à voir avec une discrimination illégale, des représailles, des dénonciations, etc.

Décharge constructive

Un employé qui estime avoir été «forcé» de démissionner peut se plaindre de congédiement déguisé, ce qui signifie que ce n'était pas son choix libre et volontaire de démissionner, mais parce que l'employeur a délibérément rendu les conditions de travail si intolérables que toute personne raisonnable se serait sentie obligée de faire un tel changement. ² décharge Constructive est souvent difficile à prouver, cependant.

Remarque importante: si vous avez des questions sur votre situation particulière, consultez toujours un avocat de votre juridiction, de préférence avant de quitter.

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Êtes-vous ciblé?

Vous trouverez ci-dessous 12 moyens que les gestionnaires sournois et intelligents utilisent généralement pour cibler les employés indésirables. Ils usent intelligemment des employés peu aimés et peu performants jusqu'à ce qu'ils crient «miséricorde» avec une lettre de démission. Les chances sont, si vous êtes vraiment un employé indésirable, alors vous reconnaîtrez plus que quelques techniques.

Pendant que vous examinez la liste, concentrez-vous sur le schéma général de la façon dont vous et votre patron interagissez. Ensuite, comparez votre expérience avec celle de vos collègues. Si le traitement est sensiblement différent, c'est un gros indice sur votre avenir.

12 méthodes utilisées pour se débarrasser des employés

Stratégie 1: Mort par surmenage

Tous les devoirs semblent-ils atterrir sur votre bureau pendant que les coéquipiers se détendent et regardent des vidéos YouTube amusantes?

Le gestionnaire sournois peut augmenter la pression en utilisant des charges de travail disproportionnées. Ensuite, il ajoutera des délais serrés ou déraisonnables. Ces techniques visent à augmenter votre niveau de stress. Même si vous vous adaptez aux exigences de travail à indice d'octane élevé, vous paierez un prix élevé en termes d'épuisement mental, émotionnel et physique.

Stratégie 2: limitation des ressources

Laissez au gestionnaire sournois le soin de limiter discrètement vos ressources, ce qui vous rendra plus difficile de faire votre travail efficacement. Si vous parlez, il essaie de vous convaincre que ce n'est vraiment pas un problème objectif. Vous réagissez de manière excessive (probablement parce que vous êtes surmené). Il vous exhorte à «faire preuve de créativité» ou à «faire de votre mieux avec ce que vous avez» parce que «ses mains sont liées».

Stratégie 3: «Allez résoudre le problème vous-même»

Dans cette stratégie innovante de leader par derrière, vous demandez de l'aide à votre patron pour résoudre un problème important. Cependant, le patron sournois vous repousse en disant qu'un bon employé ne présente pas de problèmes au patron. Le bon employé présente des solutions . (Belle déviation!)

Bien que cela semble mignon, les gestionnaires sont censés fournir une aide à la résolution de problèmes lorsqu'un employé est perplexe. Au lieu de cela, le patron sournois vous demande de générer un nombre x de solutions à votre problème, souvent sur place. En général, aucune des solutions n'est suffisante. C'est pourquoi vous avez demandé l'aide du gestionnaire en premier lieu! On a l'impression qu'un chien poursuit sa propre queue.

Stratégie 4: Attribuer des tâches qui ne correspondent pas au niveau de compétence de l'employé

Le patron sournois opte pour l'un des deux extrêmes. Il attribue soit

des tâches sans défi qui sont nettement inférieures à votre niveau de compétence
tâches qui sont beaucoup trop difficiles et, par conséquent, garantissent l'échec.

Bien que tout le monde doive effectuer certaines tâches banales dans le cadre de son travail, se retrouver avec trop de gens peut être ennuyeux, frustrant et étouffant. Et, à moins que vous n'ayez des conseils et un soutien appropriés, les tâches trop difficiles peuvent entraîner de la colère et un échec public embarrassant.

Stratégie 5: Distraction perpétuelle

Lorsque le patron sournois est avec l'employé indésirable, il vérifie mentalement en envoyant des SMS, en répondant aux appels téléphoniques ou en évitant le contact visuel. Il essaie de précipiter la conversation en disant des choses comme: "Ouais, ouais, ouais ." Et, s'il ne peut toujours pas prendre la peine de tourner votre chemin lorsque vous essayez de lui parler, alors il vous donne l'épaule froide proverbiale.

Stratégie 6: S'engager sur Small Talk

Avez-vous l'impression d'être dans un désert social?

Après avoir clairement indiqué que votre but d'être là est de travailler, le gestionnaire sournois élimine toute conversation inutile. Chit-chat est parti. Il ne vous pose pas de questions amicales sur vos vacances ou votre week-end, comment va votre famille, etc. Il s'en fiche.

Toutes ces interactions sociales non liées au travail vous feraient simplement ressembler davantage à une personne pour lui, et ce serait… eh bien, gênant. Les collègues en prennent note et ils peuvent aussi cesser de s'engager avec vous.

L'épaule froide vous a fait tomber?

En tant qu'employé indésirable, vous remarquerez peut-être que votre responsable sournois communique avec vous principalement par e-mail et vous exclut «accidentellement». Pour lui, tu es presque parti.

Wendy via Flickr, CC-BY-SA 2.0

Stratégie 7: Formalisation des canaux de communication

Prétendant qu'il est extrêmement occupé, le gérant sournois est personnellement inaccessible - du moins pour vous, en tout cas. Vous devez communiquer avec lui principalement par e-mail plutôt que par des appels téléphoniques rapides ou en passant à son bureau (car sa porte est toujours fermée).

Vous remarquerez peut-être également que vous avez été exclu de certaines réunions et que vous n'avez pas reçu d'e-mails importants. Si vous le demandez, il vous fournira une justification raisonnable ( par exemple , un oubli).

Stratégie 8: étouffer la créativité avec la bureaucratie

N'allez pas être tout créatif! Le patron sournois est un tueur d'enthousiasme et de créativité. Ses mantras préférés incluent:

"Nous ne le faisons pas de cette façon."
«Nous avons déjà essayé cela, et ce fut un désastre.
"Nous n'avons pas le temps pour ça."
"Il n'y a aucun moyen que le département ___ approuve cela."

Stratégie 9: Limiter les récompenses et la reconnaissance

Tout le monde fait des erreurs, mais le patron intelligent et sournois s'assure que tout le monde connaît la vôtre. Soyez prêt à être critiqué devant un public. Il peut également vous envoyer des critiques au lieu d'une conversation ou pour récapituler une langue que vous avez eue il y a 20 minutes. Cela s'appelle «papier le dossier», et c'est un mauvais signe.

D'un autre côté, lorsque vous apportez une contribution louable, ne vous attendez pas à ce que le gestionnaire sournois vous donne un coup de main. Il s'attribuera plutôt le mérite de votre travail en sauvegardant vos idées créatives et en les présentant comme les siennes. Il donnera également des distinctions à quelqu'un d'autre ou minimisera complètement votre réussite. C'est comme ça que ça marche.

Abandonnez-vous encore?

Quelle proportion pouvez-vous tolérer avant de passer à un autre emploi?

Leonid Mamchenkov via Flickr, CC-BY-SA 2.0

Stratégie 10: Agression par microgestion

Les micromanagers ont de sérieux problèmes de contrôle et de confiance, ainsi, ils surveillent et régulent les détails du travail de leur subordonné. La microgestion est une mauvaise gestion, et, malheureusement, la tendance devient particulièrement brutale quand il y a un employé sur le radar du microgestionnaire.

Ces patrons sont souvent sournois et intelligents et adoptent généralement les comportements suivants qui rendent leurs employés fous:

demander des révisions constantes
émettre des demandes de rapport fréquentes
demander de la documentation plutôt que faire confiance à votre parole
s'assurer que vous savez que vous êtes surveillé

Vous sentez-vous encore anxieux?

Stratégie 11: Gestion de la performance par le livre

Lorsque vous êtes sur le radar du manager sournois, soyez prêt à être géré de près. Vous entendrez constamment «responsabilité» et «livrables». Votre ponctualité et la façon dont vous passez votre temps deviennent très importantes. Vos erreurs sont amplifiées et documentées. Attendez-vous à être conseillé sur des violations mineures des règles qui pourraient autrement passer inaperçues.

Si vous décidez de ne pas quitter, votre évaluation de performance devient rapidement le plan B.

Stratégie 12: pas de place pour l'avancement

Il n'y a pas de meilleure motivation que d'apprendre à travailler dans un cimetière de carrière. Le gestionnaire sournois vous contourne pour les promotions mais a toujours des «raisons». Il vous informe qu'il n'y a aucun moyen d'atteindre vos objectifs de carrière de manière réaliste et que vous avez des possibilités limitées d'apprendre de nouvelles choses. Lisez entre les lignes: il vous invite à travailler ailleurs. Qu'est-ce que ça va prendre?

Vérifiez s'il y a du vrai dans les commentaires de votre patron. Pourriez-vous être trop à l'aise dans votre rôle actuel? Peut-être avez-vous besoin d'un nouveau défi de carrière ailleurs - un nouveau départ peut-être? Commencez par un bureau propre et une nouvelle paire de chaussures.

slworking2 via Flickr2, CC-BY-SA 2.0

Conseils: restez intelligent, restez fort

Il est important d'être réaliste avec vous-même si vous n'êtes pas aimé ou si vous êtes un employé peu performant. Anticipez qu'un patron intelligent sournois qui ne vous a pas bien géré puisse s'engager dans certaines de ces 12 stratégies pour se débarrasser de vous. Lorsque vous vous préparez à votre sortie, gardez ces conseils à l'esprit:

Turbo charge vos performances en cas de problème. Les perceptions changent parfois!
Restez calme et évitez les explosions. Vous ne voulez pas leur donner une raison légitime de vous licencier. Évitez également de parler émotionnellement à vos collègues. Il reviendra à votre patron et il saura que ses efforts fonctionnent.
Demandez-vous si vous souhaitez vous plaindre auprès des RH ou de la haute direction.
Lisez et comprenez toutes les politiques de l'entreprise qui vous concernent.
Cherchez des alliés. Ils peuvent être votre soutien maintenant et vos références plus tard.
Prenez soin de vous émotionnellement, mentalement et physiquement. Consultez un conseiller pour discuter de vos options à mesure que vous avancez.
Ne prenez pas de décisions irréfléchies (par exemple, cesser de fumer avec colère).
Doublez votre recherche d'emploi. Révisez votre CV et mettez en pratique vos techniques d'entrevue. Beaucoup de choses ont changé depuis votre dernière recherche d'emploi.

7 points à considérer lorsque vous quittez votre emploi



Problème	La description
Votre prochain emploi	Avez-vous votre prochain emploi prévu? Il est plus facile d'obtenir un autre emploi si vous êtes déjà employé.
Vos finances	Comment sont tes finances? Avez-vous un fonds d'urgence de 6 à 8 mois? Arrêter de fumer vous rend généralement inéligible aux allocations de chômage. Et une fois que vous remettez une lettre de démission, tous les paris sont probablement ouverts pour une indemnité de départ.
La lettre de démission	Si vous déposez une réclamation de chômage ou de discrimination, cette lettre de démission sera certainement la pièce A. Quoi qu'il en soit, soyez bref. Vous n'avez pas besoin de donner des raisons spécifiques pour passer à autre chose.
L'entrevue de sortie	En règle générale, rien d'utile ne ressort des entretiens de départ pour l'employé partant. Sauf si vous déposez une plainte officielle, ce n'est que de l'eau sous un pont brûlé.
Collègues de travail	Anticipez les réactions négatives des collègues, surtout si la charge de travail de l'équipe est élevée. Essayez de partager les nouvelles avec eux personnellement. Autant que vous le souhaitez, ne jubilez pas ou ne blâmez pas votre patron ou l'entreprise en sortant.
S'équiper	Avant de remettre votre démission, obtenez les informations clés dont vous aurez besoin (par exemple, des exemples de votre travail, des copies des évaluations de rendement, les coordonnées du patron / des collègues).
Montant de l'avis à donner	Un préavis de deux semaines est une courtoisie commerciale courante. Les entreprises apprécient parfois des avis plus longs (par exemple, 3-4 semaines).

Remarques

¹ Wall Street Journal. (nd). Que font les managers? Consulté le 8 août 2014 sur

² Duhaime, L. (nd). Définition juridique de la décharge constructive . Consulté le 8 août 2014 sur

questions et réponses

Question: Ces choses que vous suggérez sont si dangereuses pour l'entreprise. L'employé qui démissionne peut déposer des accusations contre vous pour congédiement déguisé ou licenciement abusif. Êtes-vous conscient des problèmes juridiques liés au contenu de cet article?

Réponse: Vous avez complètement manqué le point! Au mieux, vous avez peut-être parcouru l'article. Je ne suggère PAS aux gestionnaires de faire ces choses. Plutôt l'inverse. J'avertis les employés que si ces choses leur arrivent, c'est peut-être ce que leur supérieur essaie de leur faire. J'ai même une section sur la décharge constructive dans l'article et une autre section avec des conseils pour les employés confrontés à cela. J'espère que vous allez jeter un autre regard.

Question: Mon responsable essaie de se débarrasser de moi en utilisant plusieurs des stratégies que vous avez mentionnées. Je continue d'essayer de le rendre heureux, de réparer toute erreur que je fais et de m'améliorer. J'ai proposé de venir pendant les jours de congé et d'ajouter des éléments à ma liste de travail, mais il me lance dans le sol à la fois émotionnellement et physiquement. Je suis tellement épuisé que j'ai fini avec une pneumonie la semaine dernière. Existe-t-il un congé de stress?

Réponse: En fonction de ce que vous décrivez, votre responsable essaie de vous gérer en fonction de vos performances ou de vous chasser. Malheureusement, vous travaillez dans un tel état d'esprit que non seulement votre travail est en danger, mais aussi votre santé mentale et physique. (Je ne vous blâme pas pour cette réaction. Beaucoup de gens répondent de cette façon.) Si vous êtes si stressé, vous avez probablement besoin d'un temps d'arrêt de votre travail.

Consultez votre manuel de politique des employés ou l'intranet de l'entreprise ou appelez les RH pour voir si vous êtes admissible à un congé pour raison médicale (LOA) / invalidité de courte durée (MST) auprès de l'entreprise. C'est ce qu'est un «congé de stress». Ce sera un congé de maladie pour des raisons psychologiques, et vous devrez être pris en charge par un professionnel de la santé tel qu'un psychologue ou un psychiatre pour dépression, anxiété ou autre maladie.

Vous n'avez PAS besoin de donner des détails RH à ce stade sur pourquoi ou ce que vous prévoyez. N'oubliez pas que les RH ne sont pas votre ami ou votre confident. Vous voulez simplement savoir 1) la politique de l'entreprise contre les MST, 2) si vous êtes couvert et 3) comment vous pouvez obtenir les formulaires nécessaires.

Consultez un psychologue ou un conseiller en santé mentale et décrivez l'intensité de votre stress au travail et vos symptômes. Voyez s'ils approuveront une demande de LOA / MST médicale. Ayez les formulaires avec vous. Notez que pendant que vous êtes sur STD, vous ne serez généralement pas payé à 100% de votre salaire normal (il y a généralement une brève période d'attente, puis vous recevez 60% de votre salaire normal).

L'avantage, cependant, est qu'un tel congé vous fera gagner du temps. Cela vous fera sortir de cet environnement stressant. Vous pouvez avoir le temps de vous regrouper, de chercher un autre emploi ou de déterminer quoi faire. En règle générale, il n'est pas trop difficile d'obtenir un mois minimum de MST pour les problèmes liés au stress.

Question: Mon responsable a essayé de me transférer dans un autre service pendant 2 heures et j'ai refusé. Il a dit que si je ne voulais pas le faire, je pourrais rentrer chez moi et revenir demain et parler avec le grand patron. Peut-il faire ça?

Réponse: Le moyen le plus rapide d'être sanctionné, y compris de perdre votre emploi, est de refuser une demande raisonnable de votre supérieur. C'est ce qu'on appelle l'insubordination ou la désobéissance à l'autorité, et ce n'est généralement excusable que dans des situations extrêmes, comme lorsqu'un responsable vous demande d'effectuer un acte dangereux ou illégal, par exemple.

Travailler dans un autre service pendant deux heures ne semble pas déraisonnable à première vue. Même lorsque vous êtes généralement affecté à un domaine de travail ou à un service donné, les besoins de l'entreprise exigent parfois qu'un responsable réaffecte un employé pour une courte période, comme il semble qu'il a essayé de le faire ici. Il faut être un peu flexible, non?

Le seul vrai choix qu'il a eu lorsque vous avez refusé était de vous renvoyer chez vous pour insubordination, bien qu'il aurait probablement dû clarifier. Dire quelque chose comme ce qui suit aurait rendu les conséquences très claires pour vous: "Refusez-vous ma direction en ne vous rendant pas au département X? Parce que si c'est le cas, c'est de l'insubordination, et je n'aurai pas d'autre choix que de vous renvoyer chez vous et êtes-vous revenu demain pour parler avec le grand patron. En général, les employés insubordonnés sont licenciés. Voulez-vous une minute pour décider? " Vous auriez alors pu peser vos options. Je parie que vous auriez fait un choix différent.

Cependant, ce n'est pas parce qu'il ne l'a pas précisé que vous n'auriez pas dû le savoir. N'oubliez pas que nous rendons tous compte à quelqu'un.

Question: Le chef de bureau d'un magasin peut-il vous renvoyer sur-le-champ pour avoir commis une erreur?

Réponse: La plupart des employés aux États-Unis travaillent sans contrat de travail indiquant les raisons pour lesquelles ils peuvent être licenciés. Vous faites probablement partie de ces personnes. À moins d'être couvert par un contrat de travail ou une convention collective, vous n'avez probablement pas de conditions spécifiques qui décrivent votre emploi et êtes employé à volonté.

Le concept d '«emploi à volonté» signifie qu'un employé peut être congédié pour une bonne raison, une mauvaise raison ou sans raison du tout, y compris sans avertissement. C'est ce à quoi vous sembliez faire face avec votre décharge sur place pour une erreur.

Il existe plusieurs exceptions importantes à l'emploi à volonté:

1) La principale exception concerne les contrats de travail et les conventions collectives qui définissent les conditions d'emploi, y compris les raisons spécifiques pour lesquelles vous pouvez être licencié. Dans certains États, les manuels des employés / manuels de politique ou les sections des manuels des employés / manuels de politique sont considérés comme des contrats de travail. (Indice: vérifiez si votre employeur a une politique de discipline progressive dans laquelle l'employeur stipule qu'il ne licenciera les employés que pour certaines raisons, selon un processus donné.)

2) La raison du licenciement à volonté ne peut pas enfreindre la loi de l'État ou fédérale, comme les lois sur les dénonciateurs ou la non-discrimination.

3) Les employés fédéraux ne peuvent être licenciés pour violations de la Constitution américaine ou des constitutions des États dans lesquels ils travaillent.

Commencez par vous demander si vous avez un contrat de travail ou un manuel de politiques? Si ce n'est pas le cas et que vous n'êtes pas soumis à l'une des autres exceptions, la réponse est malheureusement oui, le responsable du bureau peut très probablement vous licencier sur place comme il l'a fait.

Malheureusement, c'est une des raisons pour lesquelles les gens organisent des syndicats - pour mettre fin à un traitement aussi arbitraire et capricieux. Je suis désolé que vous ayez reçu un traitement aussi médiocre pour une erreur. Ne présumez pas que vous n'êtes pas admissible aux prestations de chômage. Voici un article qui peut vous aider à avancer: "12 étapes à suivre lorsque vous perdez votre emploi"

Question: Si un employeur vous harcèle au sujet des odeurs corporelles pour vous amener à quitter votre emploi et qu'il réussit, y a-t-il un recours?

Réponse: Il y a deux problèmes liés ici. Premièrement, il y a eu une démission d'emploi liée à la démission d'une personne (vous, je suppose?) Sous la contrainte présumée de l'entreprise. Deuxièmement, il y a un problème d'odeur et / ou d'hygiène.

Lorsque vous démissionnez volontairement d'un emploi, généralement une entreprise vous demandera une sorte de lettre de démission ou au moins un formulaire signé afin de pouvoir prouver plus tard que l'employé démissionne volontairement, si nécessaire. Vous seul savez si vous avez soumis ce type de documentation et / ou au moins fait des déclarations verbales à votre direction ou à vos collègues sur la raison de votre départ. Vous pouvez ou non avoir participé à une entrevue de départ. Si c'est le cas, j'espère que vous avez été honnête sur le fait que les conditions étaient devenues intolérables (ou du moins vous n'avez pas fait de déclarations qui contredisaient la vraie raison de votre départ).

Au cœur du problème, il y a la raison pour laquelle vous sentez mal. Vous avez probablement une idée si c'est réellement vrai ou non en fonction des réactions des autres à votre égard. Pensez aux scénarios passés et à d'autres paramètres. Quelqu'un d'autre a-t-il même laissé entendre que vous ne sentiez pas bon ou est-ce juste cet employeur?

Si vous sentez mal, avez-vous un problème de santé qui expliquerait cela? La raison est-elle plutôt liée à vos pratiques culturelles ou religieuses auxquelles l'employeur était insensible ou y a-t-il des préjugés illégaux à votre encontre tels que la race, l'origine nationale, la religion, etc.

Vous indiquez que votre ancien employeur vous a poussé à démissionner. Je suppose qu'il y avait un modèle de comportement agressif et croissant à votre égard qui vous a finalement conduit à abandonner et à démissionner. Avant de le faire, avez-vous au moins essayé d'en parler à quelqu'un des RH ou de vous plaindre du comportement? J'espere.

Malheureusement, ce sera probablement une bataille difficile. Vous voudrez peut-être commencer par déposer immédiatement une demande de chômage auprès de votre bureau de chômage national pour contester que vous avez quitté volontairement.

Question: Mon patron m'a demandé à plusieurs reprises de quitter le bureau lorsque je me suis plaint de mes exclusions de tâches. At-elle le droit de faire ça?

Réponse: Elle peut vous renvoyer chez vous pour toutes sortes de raisons, mais je soupçonne qu'elle n'aime pas le conflit ou la confrontation. Si vous vous adressez à elle de manière professionnelle et respectueuse et qu'elle le fait, attendez un moment où vous n'êtes pas en désaccord et demandez une discussion à ce sujet. Vous avez toujours le droit de vous plaindre auprès de la direction ou des RH, mais essayez d'abord de régler le problème avec elle.

Question: Un membre de la famille travaille pour une petite épicerie. Ils sont bipolaires et ont parfois de mauvais jours. Il y a quelques semaines, leur patron a réduit ses heures d'un jour par semaine et maintenant une autre journée entière. On dirait qu'il veut que cette personne parte?

Réponse: Si le membre de votre famille a eu de mauvaises journées au travail - en particulier celles qui ont eu un impact sur les collègues et les clients - alors il est possible qu'au lieu de s'attaquer au problème du lieu de travail, le responsable de la charcuterie ait pris la voie du lâche.

J'espère que ce n'est pas le cas que le responsable de la charcuterie a décidé de réduire les heures de votre membre de la famille au point que votre parent décide de lui-même de chercher un autre travail. Le trouble bipolaire est un handicap qui est protégé par l'ADA, alors ne prenez pas cela comme mon approbation de l'approche du gestionnaire. C'est plutôt une méthode qui permet à certains gestionnaires de gérer de manière évasive ou «commode» les problèmes lorsqu'ils ne veulent pas s'attaquer de front à des problèmes de personnes sensibles et complexes, en particulier les problèmes ayant des implications juridiques.

Bien qu'il soit possible que les affaires se soient sérieusement dégradées récemment et que le membre de votre famille ait moins besoin de vous, il faut tenir compte de l'OMS - le cas échéant - reçoit les heures qui étaient auparavant attribuées à votre parent. Des nouveaux employés ont-ils été embauchés? Les heures sont-elles données à d'autres membres du personnel? Le propriétaire / patron gère-t-il lui-même les heures supplémentaires? Examiner la situation dans son ensemble vous aidera à répondre à la question de savoir si le responsable de la charcuterie veut que votre parent soit parti.

Question: Je me retrouve toujours à travailler pour des patrons qui rendent intentionnellement mon travail intolérable et me poussent à démissionner. Cela m'a causé une grande dépression et des pensées suicidaires. Comment obtenir un meilleur emploi?

Réponse: Je peux vous donner des informations sur l'obtention d'un emploi différent, mais si le même problème semble "toujours" surgir, alors vous devez regarder à l'intérieur. Une fois, c'est la malchance. Deux fois, c'est le début d'un modèle. Trois fois, c'est un drapeau rouge et une raison d'auto-réflexion.

Dans la recherche d'une nouvelle opportunité, la clé est de commencer. Vous constaterez qu'une fois que vous faites cela et que vous commencez à élaborer un plan pour vous-même, vous vous sentirez plus autonome. Rédigez ou mettez à jour votre CV. Vous passerez probablement par de nombreuses itérations. Regardez sur les sites d'emploi tels que Simplyhired.com et Indeed.com pour voir ce qui est disponible dans votre domaine de carrière et quelles sont les compétences très recherchées dans votre domaine de travail. Pensez également à vous étendre aux champs alliés. Si nécessaire, acquérez la formation ou l'expérience, peut-être même en laissant votre employeur actuel payer la note. Mettez à jour votre profil Linked In ou créez-en un.

Pendant que vous faites cela, considérez également POURQUOI vous avez tendance à vous retrouver dans la même situation avec des emplois. Peut-être que des amis ou des proches peuvent vous aider à répondre à cette question en vous donnant un aperçu. Répétez-vous des comportements malsains? Êtes-vous attiré par les environnements de travail toxiques? Avez-vous omis de contrôler complètement l'employeur pendant la phase d'embauche? Vous êtes vite désenchanté lorsqu'un employeur ne répond pas à vos attentes? Êtes-vous bien adapté au type de travail que vous faites?

N'abandonnez pas vous-même. Le travail est un aspect de la vie. Si vous avez besoin de conseils en santé mentale ou en orientation professionnelle, cherchez-le pour être en bonne santé MAINTENANT afin que lorsque vous trouvez un nouvel emploi, vos problèmes ne vous suivent pas.

Question: Je travaille dans une usine de fabrication. J'ai été sur l'indemnisation des travailleurs en raison d'une blessure à l'épaule. J'ai été transféré dans un autre bâtiment pour pouvoir continuer à travailler. Je crains que mon chef d'équipe actuel essaie de me forcer à retourner à mon emplacement d'origine lorsque mes restrictions de travail prendront fin. Puis-je quitter et recevoir du chômage si cela se produit?

Réponse: Votre employeur vous a transféré à un autre endroit pour vous permettre de continuer à travailler - ce qui est avantageux pour vous et votre employeur. Notez que si vous étiez sans travail sur l'indemnisation des travailleurs, vous ne recevriez qu'une fraction de votre salaire normal jusqu'à un maximum défini par l'État. La formule varie selon l'État, mais il n'est pas rare de voir les deux tiers de votre salaire hebdomadaire moyen avant la blessure comme un montant de paiement hebdomadaire.)

Vous avez la chance d'avoir un employeur qui vous donnerait des «tâches légères». De nombreux employés préfèrent leurs affectations temporaires à leur travail régulier, et d'après mon expérience, il est assez courant de voir des employés ne pas vouloir retourner à leur ancien emploi. On vous a probablement dit à l'époque s'il s'agissait d'un changement d'emploi temporaire qui ne durerait que le temps de vos restrictions. Je serais surpris s'il s'agissait d'un changement «permanent». Attendez-vous à être transféré à votre ancien poste lorsque vous serez libéré des restrictions de travail.

En règle générale, l'admissibilité au chômage implique la perte d'emploi sans faute de votre part. Arrêter de fumer est un disqualifiant. Ne le faites pas et attendez-vous au chômage. (Bien sûr, vérifiez les conditions d'éligibilité pour réclamer le chômage dans votre état avant de prendre des mesures.) Votre meilleure option est de soumissionner pour un emploi dans le nouvel emplacement ou de demander à votre médecin de vous déclarer invalide de façon permanente dans cette épaule. (Je ne sais pas à quel point vous êtes blessé?) Désolé, je ne pourrais pas vous donner de meilleures nouvelles.

Question: J'ai un superviseur qui a une rancune personnelle contre moi et qui m'a choisi pour un mauvais traitement. Elle me maudit devant plusieurs personnes ou agit comme si je n'existais pas et ne reconnaîtra pas que je lui parle. Se comporter ainsi signifie qu'elle cache des informations et rend mon travail plus difficile. Je l'ai dénoncée à la haute direction et ils me disent qu'ils vont lui parler. Cependant, un mois s'est écoulé et il n'y a pas eu de changement. Que puis-je faire?

Réponse: Avez-vous une idée de ce qui a déclenché cette rancune contre vous? Traiter quelqu'un différemment en raison d'un facteur juridiquement protégé tel que la race, le sexe, l'origine nationale, la religion, le handicap, l'âge, le statut d'ancien combattant, etc., peut être mis en œuvre, mais malheureusement, la simple aversion pour quelqu'un ne l'est pas.

Cependant, en se comportant comme ça, elle a un impact non seulement sur vous, mais sur toute son équipe et potentiellement sur les clients. Collectez mentalement des exemples où d'autres ont été touchés négativement ou où les résultats financiers ont été affectés par votre incapacité à travailler ensemble efficacement. Vous pouvez les utiliser dans des discussions de résolution de problèmes ou d'autres plaintes.

Vous avez quelques options qui incluent mais ne sont pas limitées à:

1) Essayez de purifier l'air avec elle, avec ou sans l'aide d'un tiers tel que HR. Demandez-lui des précisions sur la façon dont vous êtes arrivés là où vous êtes. Demandez une réinitialisation de la relation et essayez de mettre de côté vos différences.

2) Plainte à nouveau par écrit auprès de la haute direction, en utilisant des exemples concrets de la façon dont cela a eu un impact sur vous, l'équipe, les résultats, les clients, etc. que son comportement n'a pas changé.

3) Se plaindre auprès des RH de son style de gestion, et si vous n'obtenez pas de résultats, plaignez-vous à nouveau. Si elle vous traite si mal, elle a sûrement déjà traité quelqu'un d'autre de cette façon. Il est essentiel de créer un enregistrement de son mauvais comportement, car cela peut affecter ses chances de promotion ou sa performance.

4) Demandez un transfert vers un autre quart de travail, un superviseur, un emploi, etc.

5) "Tuez-la avec gentillesse."

6) Trouvez un autre emploi.

Parce que vous passez tellement de temps au travail, cela n'a pas de sens d'exister dans cet environnement à long terme dans ces circonstances. Le stress vous atteindra vraiment. Bonne chance pour trouver l'une de ces solutions.

Question: Mon patron ne m'a pas inscrit à l'horaire depuis 2 mois et a dit qu'il m'appellerait s'il avait besoin de moi. Puis-je avoir du chômage?

Réponse: Vous ne donnez pas beaucoup de détails (comme dans quel état vous vous trouvez ou quel type d'heures vous aviez avant la réduction). Cependant, il n'y a absolument aucun mal à enquêter ou même à déclarer le chômage, alors allez-y et faites-le MAINTENANT. Vous n'avez peut-être pas reçu d'avis de mise à pied, mais si votre employeur a réduit vos heures de façon si substantielle qu'il y a un manque de travail, vous êtes effectivement au chômage.

N'abandonne pas. Assurez-vous de rester en contact avec eux pour vous renseigner sur la disponibilité du travail afin de ne pas être perçu comme un abandon de votre emploi.

Vous pouvez généralement déposer une demande de chômage en ligne ou, si vous préférez, vous pouvez vous rendre à votre succursale. Vous recherchez l'agence qui administre le programme d'assurance-chômage de l'État. Selon l'État, il peut être appelé la commission de l'emploi de l'État, le département de la sécurité de l'emploi, le département du développement de l'emploi, le département des services à l'emploi et à la famille, ou quelque chose de services. Si vous ne savez pas comment cela s'appelle dans votre état, recherchez «où faire une demande d'assurance-chômage». Vous pouvez vérifier les conditions d'éligibilité de votre état en ligne avant de postuler.

Question: Mon responsable m'a demandé d'omettre les faits du dossier des patients concernant la violence verbale. Quand j'ai informé ma directrice des soins infirmiers, elle m'a dit qu'elle se pencherait sur la question le lendemain matin. Je n'étais pas d'accord, et elle m'a dit de ne pas revenir tant que je n'aurais pas pris de recul, puis quand je recevrais un article pour insubordination. Je ne vais pas quitter ou déménager dans un autre établissement. Je ne me sens pas en sécurité de travailler avec elle. Quelles sont mes options?

Réponse: Je soupçonne que votre établissement médical se prépare peut-être à un audit et c'est pourquoi il vous demande de falsifier le contenu des dossiers des patients. Je ne suis pas dans le secteur de la santé, donc je ne sais pas quelles agences gouvernementales spécifiques pourraient être impliquées. Certes, de multiples plaintes de patients pour violence verbale auraient un impact sur les évaluations de la qualité des soins de santé des patients qui sont importantes pour Medicare et la loi sur les soins abordables, n'est-ce pas? Une autre possibilité est qu'on vous a demandé de couvrir les pistes d'un intimidateur qui a l'habitude d'abuser verbalement des patients. Vous ne dites pas si la violence verbale impliquait un ou plusieurs agresseurs.

La plupart des employeurs ont des politiques interdisant aux employés de falsifier les dossiers. Utilisez ceci à votre avantage. Assurez-vous de lire également la politique d'insubordination spécifique de votre employeur, car elle comporte probablement des exceptions importantes (par exemple, vous n'êtes pas insubordonné si vous défiez une ordonnance qui enfreindrait une loi ou une politique d'entreprise). Localisez la politique de votre employeur sur votre intranet ou dans votre manuel de l'employé.

Pensez à consulter un avocat. Plainte par écrit auprès des RH et de l'administration de l'hôpital (quel que soit le responsable des soins infirmiers). Assurez-vous d'articuler POURQUOI vous ne vous sentez pas en sécurité en travaillant avec le directeur des soins infirmiers. Vous a-t-elle menacé? Les plaintes verbales étaient-elles contre elle? Dans votre plainte, assurez-vous de clarifier ce que vous recherchez en tant que recours (p. Ex., Réintégration, rétribution,….)

Si vous êtes sans travail pendant plusieurs jours, vous pourriez également envisager de déclarer le chômage comme si vous étiez mis à pied, car on vous a essentiellement dit qu'il n'y avait pas de travail disponible pour vous. Habituellement, il y a une période d'attente de plusieurs jours; cela dépend de l'état dans lequel vous vous trouvez. Enfin, en dernier recours absolu, vous pouvez également contacter votre délégué d'État, le membre du Congrès / sénateur ou le média. Ils pourraient être très intéressés par le personnel médical qui truque les dossiers des patients. C'est une option «nucléaire», cependant.

Question: J'ai eu des problèmes avec mon équipe, et maintenant mon superviseur me dit de m'accrocher et que je ne peux pas aller travailler avec cette certaine personne. Que dois-je faire?

Réponse: Votre superviseur n'est peut-être pas en mesure de vous donner beaucoup d'informations, mais il / elle vous doit des directives plus claires. Vous pouvez probablement supposer qu'une plainte a été officiellement déposée contre vous auprès des RH par ou au nom de la personne dont vous devez vous tenir éloigné. En conséquence, vous êtes la cible d'une enquête des employés.

Habituellement, les allégations de discrimination, de harcèlement, de menaces de violence au travail et d'autres problèmes intenses et à enjeux élevés impliquent que le superviseur s'abstienne de travailler avec un subordonné en particulier jusqu'à ce que le problème soit résolu. Il est normal que la personne faisant l'objet de la plainte (PCA) - c'est vous - soit disloquée plutôt que de forcer le plaignant à changer de poste ou à modifier autrement son travail.

Vous êtes dans les limbes maintenant parce que vous en savez très peu Dites à votre superviseur que vous comprenez qu'il ne peut rien dire mais que vous pensez qu'une plainte a été déposée contre vous par l'employé avec lequel vous n'êtes pas autorisé à travailler. Ne vous attendez pas à ce qu'il dise oui ou non, mais dites-leur que vous avez besoin de plus de direction que de «tenez bon». (En vérité, votre superviseur reçoit probablement ses instructions à ce sujet des RH et devra leur revenir sur ce point. Ce n'est pas grave.)

Voici certaines choses que vous pourriez avoir besoin de savoir: Êtes-vous censé vous présenter au travail? Si oui, quand, quel travail / quart de travail / lieu et pour combien de temps environ? Sinon, serez-vous payé? Aurez-vous l'occasion de comprendre à un moment donné quel est le problème et de présenter votre point de vue?

Vous êtes dans un endroit peu enviable. Si vous rencontrez le plaignant, essayez de l'éviter respectueusement ou faites simplement un signe de tête pour le reconnaître et vous séparer rapidement. Ne discutez pas du tout du plaignant avec AUCUN de vos collègues ou subordonnés. Et enfin, quand c'est fini, ne riposte pas. Je sais qu'il est difficile de dire: «Ne les traitez pas différemment», mais essayez de trouver un moyen de corriger les choses, peu importe qui a tort. Être superviseur de première ligne est vraiment difficile!

Question: J'occupe deux emplois et je suis victime de mauvais traitements de la part de mes superviseurs dans l'un des emplois. Vaut-il mieux démissionner du poste qui me cause des problèmes ou simplement ne pas se présenter?

Réponse: Vous semblez avoir abandonné le deuxième emploi où vous êtes confronté à des mauvais traitements au travail. Si vous ne vous présentez tout simplement pas, vous serez renvoyé après trois jours sans appel / non présentation, ce qui ne sera pas bon pour votre dossier d'emploi. Vous aurez un défaut sur votre dossier de travail en plus des mauvais traitements. Au lieu de cela, commencez à chercher un nouveau deuxième emploi dès que possible et donnez votre démission lorsque vous êtes prêt. Selon la nature et la gravité des mauvais traitements que vous avez subis, pensez à vous plaindre auprès des RH du comportement du superviseur avant de partir.

Question: Je suis sous chimiothérapie et j'ai beaucoup travaillé à domicile. Un poste de manager s'est ouvert pour lequel je suis qualifié, alors j'ai passé un entretien pour cela. J'ai reçu un e-mail indiquant que je n'ai pas obtenu le poste. Quand j'ai demandé des commentaires, on m'a dit que personne ne m'aime ou ne veut travailler avec moi et que je suis méchant et méchant. J'aide tous ceux qui en font la demande au quotidien même lorsque je suis à la maison. S'agit-il d'intimidation ou de harcèlement?

Réponse: Une telle rétroaction négative sur votre style de travail aurait dû faire partie de vos évaluations de performances régulières précédentes. Si vous êtes vraiment difficile de travailler avec, cela ne s'est probablement pas produit tout d'un coup, donc cela aurait dû faire partie des retours de performance de routine et vous n'auriez pas dû être surpris de l'entendre à nouveau. Revenez aux évaluations de performances précédentes. Si vous n'avez reçu que des commentaires écrits élogieux sur votre style de travail, j'appellerais BS lors de cet entretien d'embauche. Votre question devient alors la vraie raison pour laquelle vous n'avez pas été embauché. J'espère que la raison invoquée n'était pas un prétexte pour vous discriminer en fonction de votre handicap (un cancer et des antécédents de cancer, même en rémission / guéri est un handicap).

Vous ne mentionnez pas d'incidents spécifiques d'intimidation, mais tout appel de nom ou toute déclaration sur la gêne de vous avoir à la maison doit être documenté. Gardez à l'esprit que vous devez posséder des qualifications pour le poste, mais la société doit avoir une description de poste mise à jour qui décrit ses fonctions essentielles. Vous avez également le droit de demander des aménagements de travail. Demandez des réponses si vous n'avez jamais entendu ce commentaire auparavant.

Question: Comment puis-je motiver mon patron à ne pas me licencier?

Réponse: Cela se résume probablement à la performance.

Question: J'ai fait quelque chose qui ne correspond pas à mon caractère lors d'un événement professionnel. J'ai perdu mon sang-froid avec un vendeur lors d'une soirée dans une boîte de nuit organisée par le vendeur. Je pense que c'était un incident isolé. J'ai été provoqué et c'était une réaction à mes médicaments. Maintenant, il y a une cible sur mon dos et mes managers essaient de me convaincre de sortir. J'ai quelques plaintes sur la façon dont j'ai été traité avant l'incident. Dois-je monter ce taureau jusqu'à ce qu'ils m'excusent?

Réponse: Vous avez déjà eu des doutes sur la façon dont vous avez été traité. Vous avez perdu votre sang-froid lors d'un événement professionnel (pour une raison quelconque) et vous avez créé de l'embarras. Plusieurs gestionnaires vous signalent que vous devez partir. Votre temps dans cette entreprise touche à sa fin d'une manière ou d'une autre. Prenez le contrôle de votre situation et assurez-vous que votre départ se fait selon vos propres conditions. Dépoussiérez votre CV, améliorez vos compétences d'entretien, mettez à jour le profil LinkedIn et recherchez un nouvel emploi dès maintenant. Je vous recommande également de parler à un conseiller du stress de cette situation afin que vous puissiez commencer votre nouvel emploi dans un état d'esprit positif et non amer. Nous avons tous eu des emplois ou des lieux de travail qui ne sont pas d'accord avec nous. Sachez quand passer à autre chose.