Comment remonter le moral des employés en 3 étapes faciles

L'engagement des employés est faible dans le monde. Essayez ces trois suggestions pour renforcer l'engagement de votre équipe dans leurs tâches.

Canva

Selon un sondage Gallup de 2017, seuls 33% des Américains se sentent engagés au travail. Malheureusement, c'est un pas en avant par rapport à la moyenne mondiale de 15%. Cela signifie que 70% des Américains et 85% des travailleurs dans le monde ne se sentent pas engagés au travail. Il n'est pas étonnant que la productivité ait diminué et que le recrutement et la rétention d'individus talentueux soient devenus extrêmement difficiles.

La plupart des indicateurs indiquent une gestion imparfaite, 44% des travailleurs révélant qu'ils ont quitté leur poste actuel en raison d'un horrible manager. Cela me ramène à la question séculaire: les managers font-ils toujours de bons leaders? Et les bons leaders font-ils toujours de bons gestionnaires? Bien que je vous laisse les managers en train de réfléchir à votre rôle de leader, voici quelques moyens simples d'améliorer le moral de votre équipe.

Vos employés manquent d'engagement au travail? Il existe de nombreuses façons d'améliorer le moral au travail.

1. Définissez des objectifs et des attentes clairs

Selon les statistiques, seuls 50% des salariés savent ce que l'on attend d'eux au travail. En termes simples, les gestionnaires ne peuvent pas s'attendre à ce que leur personnel atteigne les objectifs de performance s'ils ne savent pas ce qu'on attend d'eux. La satisfaction professionnelle des employés vient du fait de savoir que leur travail a un impact direct sur les résultats de l'organisation. Sans attentes claires, rétroaction continue et direction bien définie, les travailleurs ne se sentiront jamais engagés.

2. Montrez votre appréciation

Dis merci." Les travailleurs veulent se sentir valorisés et souhaitent être reconnus pour un travail bien fait. Une simple reconnaissance verbale, une note manuscrite ou un petit cadeau sont tous des moyens appropriés de dire «bravo». Apprenez à connaître votre personnel - Sally aime-t-elle le café? Offrez-lui une carte-cadeau chez Starbucks la prochaine fois qu'elle excelle dans un projet. John ne peut pas vivre sans son beignet du matin? Achetez-lui une douzaine pour un travail bien fait.

Une mise en garde: tout le monde n'est pas extraverti. Avant de faire une démonstration publique d'appréciation, assurez-vous que votre employé sera plus heureux que paniqué.

3. Sortez des sentiers battus

Toutes les règles ne sont pas noires et blanches. Envisagez de laisser à vos employés le temps de «débrancher» pendant la journée, d'explorer de nouveaux environnements de travail ou de participer à une formation en dehors de leur vecteur. Permettez à votre personnel de modifier sa routine, de modifier ses horaires de travail ou de prendre un jour de congé payé après un projet exténuant. Les organisations accueillent des employés qui sont des innovateurs et s'adaptent au changement; permettre à cette culture de s'épanouir en prévoyant l'expérimentation. Attrapez-vous la prochaine fois que vous êtes sur le point de dire «non». Le fait de dire «oui» pourrait-il conduire à un résultat plus significatif?

© 2019 Diane Abramson