Guidé par Athena: pensez stratégiquement et soyez créatif pour résoudre les problèmes

Athéna: déesse de la sagesse et de la guerre

Athéna est connue comme la déesse de la stratégie, de la guerre, de la sagesse et du courage. Elle était également connue comme la plus ingénieuse des dieux olympiens. Partout où elle a trouvé un problème, elle a doté le héros grec de la sagesse et de la créativité nécessaires pour créer une stratégie et l'a doté des ressources nécessaires pour relever le défi. Les leaders stratégiques d'aujourd'hui doivent être guidés par Athena afin de penser de manière stratégique et d'être créatifs et ingénieux alors qu'ils se battent et tentent de surmonter les problèmes complexes de demain.

Le général Martin Dempsey explique que les dirigeants du 21 ^e siècle doivent aborder l'environnement stratégique et les défis qui s'y déroulent avec intelligence, énergie et urgence. Les dirigeants de ce siècle font face à des problèmes de complexité accrue, intensifiés par les libertés offertes par l'ère de l'information et par l'impact de la mondialisation à travers le monde. L'effet est plus de menaces provenant de plus d'endroits et de zones jamais attendus auparavant. Dans ce paysage, les dirigeants stratégiques doivent avoir une compréhension de la pensée stratégique; l'environnement stratégique; le processus créatif; et à la fin, comment résoudre les problèmes.

Réflexion stratégique

Pour prendre des décisions pertinentes et efficaces au niveau stratégique, il faut clairement comprendre comment penser stratégiquement. James Dubik explique que maîtriser la pensée stratégique n'est pas simple; c'est un effort de toute une vie. Eh bien, rien d'une telle valeur ne devrait être facile à acquérir; il devrait être mérité. Dubik propose un certain nombre de façons d'aider à affiner la capacité de penser stratégiquement.

1. Les problèmes ne sont pas prévisibles

Premièrement, il faut comprendre que les problèmes ne sont plus routiniers au niveau stratégique mais qu'ils sont complexes et adaptatifs, ce qui signifie qu'une parfaite compréhension des différentes parties ne transmet pas automatiquement une compréhension parfaite de la façon dont le problème dans son ensemble se comporte. La bonne synthèse des informations issues de la compréhension de ces problèmes permet au leader stratégique d'envisager et de proposer des pistes d'action appropriées. Une telle compréhension peut provenir de la recherche, du mentorat, du conseil et de l'expérience.

2. Pensez à toutes les conséquences possibles

Deuxièmement, les dirigeants stratégiques confrontés à des problèmes complexes et adaptatifs doivent développer un style de pensée systémique ouvert qui ouvre leur ouverture mentale pour prévoir les résultats possibles de toutes les alternatives.

Une réflexion stratégique appropriée garantit que les dirigeants comprennent pleinement les conséquences de leurs décisions à court et à long terme. La capacité et l'ouverture d'esprit d'apprécier l'environnement et d'envisager toutes les pistes d'action et résultats possibles peuvent se traduire par de nouvelles opportunités. Parallèlement aux opportunités, de nouveaux risques apparaîtront également à mesure que l'on évaluera l'impact des résultats et tentera de profiter de nouvelles opportunités.

Environnement stratégique

Les responsables stratégiques doivent recevoir et traiter des informations concises, pertinentes et opportunes afin de s'aider eux-mêmes à prendre les meilleures décisions possibles pour leur organisation et leur société. Les leaders stratégiques les plus efficaces effectuent en permanence des analyses de l'environnement pour une meilleure compréhension.

Étant donné que les dirigeants stratégiques opèrent dans un environnement volatil, incertain, complexe et ambigu (VUCA), il est important de mener des analyses stratégiques minutieuses des environnements externes et internes qui permettent au leader stratégique de prédire les points d'inflexion stratégiques, de mieux anticiper les forces de fragmentation, et soutiennent donc les options appropriées pour résoudre des problèmes complexes et adaptatifs.

Il n'est pas surprenant que le fait de ne pas reconnaître les facteurs externes entrave la capacité décisionnelle d'un leader stratégique. C'est simplement parce que tout attrapera un par surprise, et devinez quoi; on ne dirigera ni ne conseillera même pas les dirigeants pendant très longtemps de cette façon. Les meilleurs dirigeants peuvent anticiper les aspects des événements futurs pour créer une image suffisante pour agir et naviguer dans leurs organisations d'une mer agitée à une mer calme.

Les analyses environnementales permettent aux penseurs stratégiques d'apprécier les liens qui unissent au-delà de l'organisation afin de créer une synergie à partir d'un réseau de partenaires. Les leaders stratégiques avec une perspective de réseau comprennent le réseau dynamique de connexions qui ont un impact sur leur travail et leur leadership. Plus important encore, ils peuvent identifier les relations et les personnes de leur réseau qui favoriseront le succès stratégique et identifier ceux qui l'inhiberont ou le saperont.

L'expert en leadership Michael Guillot explique que le leadership stratégique est la capacité d'une personne à faire preuve de sagesse et de vision pour créer de la clarté là où elle n'existait pas et exécuter les plans à partir des décisions.

Grâce à des conseils éclairés, le leader peut prendre des décisions conséquentes avec succès dans l'environnement VUCA. Étant donné que les dirigeants doivent conceptualiser l'aspect souhaité du pouvoir national (diplomatique, informationnel, militaire ou économique), ils doivent réfléchir de manière stratégique pour prendre des décisions qui sont interdépendantes et complémentaires à l'environnement dans lequel ils opèrent et sur lequel elles ont un impact direct et indirect.

En fin de compte, le leader stratégique qui aspire à prendre de meilleures décisions doit savoir penser stratégiquement et comprendre l'environnement dans lequel il opère afin de pouvoir transformer l'environnement, qu'il soit interne ou externe, en quelque chose de plus stable, certain, simple et clair..

Penser de manière créative

Une compétence essentielle pour un leader stratégique est de comprendre et d'expliquer à quoi pourrait ressembler l'avenir et quelles sont les nouvelles façons de résoudre les problèmes de l'avenir. Une solution pour résoudre les problèmes du futur réside dans le leadership créatif. Les dirigeants créatifs peuvent effectivement penser à l'avenir et allumer le moteur de l'innovation pour apporter des avantages futurs que les concurrents auront du mal à égaler.

L'une des compétences qui distinguent les dirigeants efficaces des dirigeants inefficaces du nouveau millénaire est la capacité de résoudre avec succès les défis complexes engendrés par des environnements en évolution rapide auxquels les réponses sont difficiles. Cela nécessite des leaders capables de mener une stratégie et de prendre des décisions pendant des moments incertains et capables de façonner l'avenir grâce à la résolution créative de problèmes. La pensée créative devient plus pertinente lorsqu'elle est impliquée dans la génération d'options, en particulier des idées nouvelles et originales.

Il est important de comprendre qu'aux échelons inférieurs du leadership, les dirigeants doivent être fortement orientés vers l'action et dépendre de leur pensée intuitive. À l'inverse, les problèmes complexes ne peuvent pas être étudiés aussi rapidement, de sorte que le leader stratégique au plus haut niveau doit développer une plus grande capacité à comprendre toutes les inférences et hypothèses. Ce n’est pas une chose facile à faire.

Un leader créatif devient plus précieux pendant les périodes où les solutions connues ne fonctionnent pas; car les limites d'un problème et l'éventail des approches possibles doivent être élargis. Alors que la pensée stratégique englobe des compétences telles que la pensée systémique, le recadrage, la pensée de deuxième et troisième ordre, la pensée critique et la pensée réflexive. Cela exige uniquement l'agilité mentale et la discipline nécessaires pour prendre du recul cognitivement et réfléchir à une situation actuelle en utilisant les processus de réflexion appropriés.

Innover à partir des problèmes

Dans leur livre «The Chaos Imperative: How Chance and Disruption Enhanced Innovation Efficiency and Success», Ori Brafman et Judah Pollack expliquent que les dirigeants peuvent créer des climats au sein de leur organisation pour développer des idées qui s'imposent et se développent.

La pensée créative est plus pertinente lorsqu'elle est impliquée dans la génération d'options, en particulier des idées nouvelles et originales. En conséquence, le US Army Training and Doctrine Command (TRADOC) a publié le Army Operating Concept (AOC): Win in a Complex World . Dans ce concept doctrinal révolutionnaire, le général David Perkins propose un futur potentiel de l'environnement opérationnel et comment l'Armée doit s'intégrer dans un tel environnement. C'est donc un exemple exemplaire de l'utilisation de la pensée créative pour définir des capacités opérationnelles innovantes pour une guerre future.

Gagner dans un monde complexe est un document clé qui décrit comment l'armée utilisera ses forces et ses capacités dans des environnements complexes contre des adversaires de plus en plus capables. L'AOC décrit la contribution de l'Armée de terre aux opérations intégrées à l'échelle mondiale et répond au besoin des forces de l'armée de fournir des capacités pour la Force conjointe et de projeter la puissance dans tous les domaines, que ce soit sur terre, sur mer, dans l'air ou dans l'espace.

L'AOC guide également le développement de la force en identifiant les capacités de combat que la future force doit posséder pour accomplir des missions à l'appui des buts et objectifs de la politique. En bref, il propose un moyen de former les soldats du futur, de quels systèmes d'armes ils auront besoin pour combattre à l'avenir et quel type d'environnement ils rencontreront probablement à l'avenir.

Des concepts stratégiques comme l'AOC sont la preuve de la façon dont les leaders créatifs peuvent inspirer l'innovation pour toute organisation, même aussi grande que l'armée américaine. L'armée américaine devait répondre à un instinct de base dans tous les environnements hyper-compétitifs: la survie. Ainsi, en résolvant les problèmes les plus difficiles de demain et en réfléchissant de manière stratégique et en faisant preuve d'innovation, les dirigeants surmonteront les problèmes d'aujourd'hui et de demain. C'est pourquoi il est crucial que les leaders maîtrisent le processus créatif et soient capables de faciliter ce processus chez les autres.

Prendre des mesures de leadership audacieuses au niveau stratégique signifie accepter des risques. L'ancien sous-secrétaire de l'armée américaine, l'honorable Brad Carson, a souligné cela en déclarant que «la définition, être innovant, c'est échouer devant les tribunaux, être vulnérable, et nous devons le faire.

Athéna est née de la logique et de la discipline et elle, par conséquent; représente la prévoyance, la pensée, la raison et la prise de décision judicieuse. En fin de compte, les dirigeants doivent recevoir les dons de stratégie et d'ingéniosité d'Athena et reconnaître leur devoir et leurs responsabilités en matière de réflexion stratégique et de production créative de leur organisation. L'avenir en dépend.

Notes de fin

Cartwright, Mark, «Athéna». Encyclopédie de l'histoire ancienne (24 mai 2012).

Série de conférences sur le leadership du général Martin Dempsey 2015 à NDU.

James M. Dubik, «Devenir un leader stratégique». Armée (janvier 2013): 16-18.

Ibid.

Stephen Gerras, «Chapitre 2: L'environnement de leadership stratégique». Introduction au leadership stratégique . Troisième éd. Carlisle Barracks, PA: United States Army War College, 2010.

Ibid.

Kristin Cullen et al., «Developing Network Perspective», Centre for Creative Leadership, mars 2013, i.

Michael W. Guillot, «Leadership stratégique: définir le défi», Air & Space Power Journal (hiver 2003): 67-75.

Gerard J. Puccio et al., «Creative Leadership: Skills that drive Change» (2011): Deuxième édition, 28-38 et 56-66. Thousand Oaks CA: Sage Publications.

Ibid.

Ibid.

Brafman et Pollack. «L'impératif du chaos: comment le hasard et les perturbations augmentent l'innovation, l'efficacité et le succès» (2013): 31-44.

Centre d'intégration des capacités de l'armée (ARCIC), http://www.arcic.army.mil/Concepts/operating.aspx (consulté le 20 novembre 2015).

Ibid.

Ancien sous-secrétaire de l'armée américaine, Honorable Brad Carson, remarques d'entrevue du Center for Strategic and International Studies (CSIS), 1er avril 2015, http://csis.org/event/tomorrows-army (consulté le 19 novembre 2015).

© 2019 Fernando Guadalupe Jr