La différence entre un leader et un manager

Explorez les qualités d'un bon gestionnaire et comment le leadership s'intègre dans l'image.

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Le développement est nécessaire pour progresser au travail

Les qualités de leadership sont des caractéristiques qui propulsent un gestionnaire vers le haut dans l'entreprise vers une carrière à long terme en tant que leader. Ces qualités produisent des résultats commerciaux accrus pour l'entreprise et pour les clients ou clients qu'elle sert.

Indépendamment de la dynamique de l'entreprise et du service, certains gestionnaires restent bloqués dans le même titre professionnel et le même niveau de rémunération pendant des décennies.

Ils deviennent «trop précieux dans leurs positions pour être remplacés» et «pas assez précieux» comme atouts pour que l'administration se développe davantage et fasse grimper l'échelle vers de meilleurs salaires et plus de responsabilités.

Un tel perfectionnement professionnel peut être considéré comme un pari risqué par le leadership. Les coûts de formation et les coûts de remplacement pour développer un gestionnaire peuvent également être trop importants.

Les leaders se démarquent par de bonnes idées.

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Nous avons vu la représentation dans la littérature et à l'écran du manager frustré et travailleur qui travaille 24 heures sur 24 en manches de chemise retroussées. En fait, c'est un stéréotype solide.

Un tel gestionnaire pratique peut être une source d'inspiration pour les subordonnés, mais ils peuvent aussi devenir malades. Il ou elle pourrait probablement accomplir plus pour l'entreprise en déléguant des tâches et en dirigeant ses subordonnés dans un réseau structuré pour des résultats optimaux.

Quelques caractéristiques des managers et des leaders.

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Développement de gestionnaire

Chef. De premier plan. Direction

L'un de ces mots pourrait être le premier qui vient à l'esprit lorsque quelqu'un se demande: «Quelles sont les qualités d'un bon manager?

Ce mot peut ou non faire partie de toute personne individuelle qui est un gestionnaire. Tous les managers ne dirigent pas. Certains font de mieux pour suivre la direction, ne pas la donner.

Certaines personnes peuvent penser qu'un manager et un leader sont en fait les mêmes, mais ils ne sont pas nécessairement identiques. Un gestionnaire efficace aura des qualités de leadership et des compétences en gestion ne sont qu'une facette du leadership.

Suivant. Produire.

Un leader possède un ensemble naturel de talents qui incitent les gens à suivre, à être fidèles et à produire.

Certains gestionnaires ont ces qualités, mais d'autres ne les possèdent pas ou les ont à un degré qui peut être amélioré par la formation et le coaching.

Les objectifs de développement professionnel continu qui ont besoin et une bonne alternative sont la formation d'auto-amélioration par le biais de livres, de matériel en ligne, d'un coach de carrière, d'un conseiller, d'un club pour l'emploi, d'une organisation professionnelle ou d'autres entités et ressources.

Les gestionnaires qui n'ont pas de qualités de leadership spécifiques et certains qui ne reçoivent pas de conseils pour les attirer travaillent souvent beaucoup plus dur que leurs subordonnés. Ils peuvent même devenir des bourreaux de travail et ressentir du ressentiment envers leurs subordonnés.

Soulagement du stress. Un leader doit être capable de gérer et de canaliser le stress dans et hors du lieu de travail.

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Fonctions d'un gestionnaire

Dans certains cas, un manager est une baby-sitter avec un titre glorifié. Cela peut être quelqu'un qui accepte le titre de «manager» et ce faisant, contribue à abaisser le cadre organisationnel d'un groupe de personnes. Cela établit un ordre hiérarchique dans un type d'équipe verticale informelle.

Si le manager du groupe n'utilise pas les qualités de leadership à son meilleur avantage, la dynamique du groupe de travail peut changer pour le pire. Le murmure commence, la production diminue et les gens arrêtent.

Parfois, un gestionnaire est en fait un travailleur de première ligne, payé un peu plus que ses subordonnés afin de définir un rythme de travail plus rapide et plus productif. Dans les usines du début du XXe siècle, ces individus étaient appelés «patrons de paille».

J'ai connu des gestionnaires qui gagnaient seulement cinq cents de plus par heure que leurs subordonnés, tout en produisant 50% plus de travail. Ce n'est pas juste.

Un manager et un leader ne sont pas nécessairement les mêmes. Une gestion efficace est une compétence dont les dirigeants ont besoin pour être efficaces et pour accéder sur le lieu de travail à un emploi plus élevé, plus responsable et mieux rémunéré dans une carrière permanente.

Qu'est-ce que le leadership?

Le leadership est une caractéristique d'un gestionnaire efficace.

Le meilleur objectif d'un gestionnaire est de maximiser le rendement du travail pour l'entreprise. Pour ce faire, les gestionnaires efficaces doivent:

Organiser
Planifier et planifier
Embaucher, doter en personnel, développer et licencier au besoin
Opérations assignées directes
Maîtriser la production et les coûts
Agir comme modèle, peut-être en travaillant lui-même dans la production, au besoin

Parfois, le leadership n'est même pas nécessaire dans la gestion - les équipes très motivées n'ont pas toujours besoin d'un leader central (cela ressemble plus à une équipe horizontale démocratique). D'autres fois, un leader naturel peut surgir dans un groupe de travail et n'est pas le Manager. Cela peut entraîner un conflit.

Point de vue

Les managers pensent souvent en termes de production et
Les dirigeants pensent en termes de l' avenir.

Les gestionnaires peuvent suivre des manuels et des quotas tandis que les leaders suivent leur propre vision et innovation.

Les managers travaillent, tandis que les leaders pensent et créent.

Les managers sont souvent un rouage dans la roue de production de l'entreprise, tandis que les dirigeants sont en dehors de la production et se distinguent par leurs différences.

Meilleures compétences de leader efficaces

Outre la discussion qui précède, les leaders efficaces ont besoin de ces compétences:

Des caractéristiques, des compétences et des qualités personnelles supplémentaires amélioreront le travail et les résultats obtenus par les dirigeants et les gestionnaires, et la liste ci-dessus est une très bonne base sur laquelle construire une personnalité professionnelle efficace et croissante. Une telle personne permettra aux travailleurs de continuer à évoluer dans leur emploi actuel, d'acquérir de nouvelles compétences, d'obtenir des promotions, de devenir un leader et de gravir les échelons de la hiérarchie de l'entreprise.

questions et réponses

Question: Est-il exact que tous les leaders ne sont pas de bons managers, mais que tous les managers sont des leaders?

Réponse: Non, tous les managers ne sont pas des leaders. En fait, certains gestionnaires se sentent comme des serveurs et des gardiens d'enfants parce qu'ils organisent, coordonnent et planifient les personnes, les activités et les choses, mais n'ont jamais l'occasion de planifier ou de produire des visions pour l'avenir. Certains dirigeants ne sont pas doués pour la planification, etc., alors ils embauchent des gestionnaires.