Le champion: un modèle pour le leadership stratégique du 21e siècle

Les dirigeants stratégiques savent qu'ils ne peuvent pas s'attendre à contrôler des systèmes complexes, dynamiques et vivants en tant que grandes organisations. Cependant, ils peuvent avoir un effet sur eux à l'aide de modèles de leadership.

Les leaders stratégiques sont capables de transformer une organisation grâce à leur vision et leurs valeurs, la culture et le climat qu'ils créent, ainsi que la structure et les systèmes qu'ils développent. Les leaders stratégiques peuvent établir une plus grande clarté, établir des liens plus solides et étendre leur influence de leadership tout en contribuant au bien-être de leur organisation lorsqu'ils sont guidés par un modèle de leadership personnel bien défini.

Les dirigeants stratégiques savent qu'ils ne peuvent pas s'attendre à contrôler des systèmes complexes, dynamiques et vivants en tant que grandes organisations. Cependant, ils peuvent avoir un effet sur eux à l'aide de modèles de leadership. Les dirigeants qui influencent les organisations de manière efficace acquièrent une compréhension globale d'eux-mêmes et de l'organisation qu'ils dirigent. Les vrais dirigeants ont écrit le romancier David Foster Wallace, sont des gens qui «nous aident à surmonter les limites de notre propre faiblesse et de notre peur individuelles et nous amènent à faire des choses meilleures et plus difficiles que nous ne pouvons nous amener à faire nous-mêmes. En conséquence, un modèle de leadership devient inestimable pour la prévoyance, la compréhension et le succès ultime du leader stratégique.

Cet article présente le leader stratégique comme modèle de champion pour les leaders stratégiques où la maîtrise de soi par l'éthique personnelle mène au champion individuel, l'exercice du méta-leadership mène au champion organisationnel et, par conséquent, la société en vient à reconnaître l'individu et le l'organisation comme son champion dans un monde volatil, incertain, complexe et ambigu (VUCA). Regardons d'abord le champion individuel.

Le champion individuel

Le leader stratégique en tant que modèle de champion reconnaît que la possibilité de diriger est un privilège et non un droit; un privilège gagné chaque jour. Le champion individuel met l'accent sur une éthique personnelle pour diriger et informer ses efforts et ses actions et aide à jeter des bases solides pour rendre le leader résilient et résistant à l'échec dû à son caractère. Aristote a déclaré que développer une vertu était une question d'accoutumance: «La bonté morale est le résultat de l'habitude. Le champion individuel atteint un niveau plus élevé de caractère personnel grâce à la pratique routinière d'un comportement éthique. Il sert de boussole pour réguler le comportement et permettre au leader de vivre régulièrement des valeurs et des qualités afin qu'elles s'enracinent. Pendant ce temps, une personne de caractère doit également être compétente.

La compétence est illustrée lorsque les leaders peuvent développer un large cadre de référence et réfléchir conceptuellement à l'environnement VUCA. En substance, ils rendent la pensée intégrative essentielle pour reconnaître et prédire les effets des décisions qu'ils recommandent ou prennent. Pour ce faire efficacement, le leader stratégique effectue une analyse environnementale. Selon Matthew Feely, l'approche d'analyse de l'environnement permet de tenir compte de la complexité et de la volatilité ainsi que de l'incertitude et de l'ambiguïté associées. CAPT Feely explique que l'analyse nécessite que les dirigeants identifient, catégorisent et analysent les facteurs environnementaux qui pourraient potentiellement être les plus importants pour les stratégies formulées contre lui.Les leaders stratégiques qui réussissent développent une compréhension sophistiquée de chaque aspect de l'environnement qui les entoure en appliquant efficacement les connaissances acquises pour influencer l'environnement externe.

Connaissez vos forces et vos faiblesses

Le fait est qu'un leader stratégique, aussi talentueux soit-il, n'est pas parfait. Mais l'exigence de perfection peut faire payer un lourd tribut à un leader. C'est pourquoi il est si critique pour le leader stratégique d'acquérir une plus grande prise de conscience des forces et des faiblesses. Ils ont besoin de connaître leurs angles morts et leur impact sur ceux qui les entourent. Afin de surmonter les angles morts et de surmonter les faiblesses, le leader stratégique doit intégrer des agents de confiance et des chiens de garde intellectuels. Ces agents servent d'antidote contre les faiblesses et maintiennent le leader stratégique humble et concentré.

Dans son ouvrage fondateur intitulé Emotional Intelligence , Daniel Goleman explique l'importance de posséder et d'exercer un haut niveau d'intelligence émotionnelle, c'est-à-dire la capacité de reconnaître les émotions et d'y réagir correctement. Le modèle de leader stratégique en tant que champion offre au leader un avantage grâce à ses compétences sous-jacentes en matière d'intelligence émotionnelle: confiance en soi, humilité, empathie et agent de changement de partie. Cependant, on peut rapidement remarquer que ce n'est pas une liste exhaustive. Le leader stratégique peut combler la différence en étant assez humble et à l'aise pour s'entourer de leaders talentueux qui émanent d'autres compétences émotionnelles pour créer une organisation plus intelligente sur le plan émotionnel. Les organisations émotionnellement intelligentes sont capables de reconnaître les problèmes à venir, de les traiter efficacement et donc d'éviter l'érosion de la confiance;un élément clé pour la réussite d'un leader et de son organisation.

Le champion organisationnel

À la tête de l'organisation, le leader stratégique devient son champion par sa capacité à constituer une équipe performante en utilisant une méthode de leadership connue sous le nom de méta-leadership.

Méta-leadership

Le méta-leadership est une méthode conçue pour fournir aux individus des outils afin qu'ils soient mieux équipés pour agir et diriger les autres dans les pires moments. Sa vraie valeur réside dans sa capacité accrue à collaborer efficacement vers le haut, vers le bas, à travers et au-delà de l'organisation tout en maintenant un engagement unifié vers un objectif commun avec ceux à l'intérieur et à l'extérieur de l'organisation. En conséquence, les leaders qui pratiquent le méta-leadership reconnaissent qu'ils ne peuvent plus diriger le leadership traditionnel à un seul niveau dans lequel la plupart des individus sont à l'aise. Ils apprennent à pousser vers un leadership non stratifié en apprenant que les défis dans l'environnement VUCA ont tendance à se croiser frontières inter et intra-organisationnelles. Cette prise de conscience permet aux dirigeants stratégiques d'atteindre un ordre au-delà de ce qu'ils peuvent réellement contrôler;une aptitude très précieuse puisque les leaders stratégiques prennent des décisions conséquentes dans un environnement défini par l'incertitude. Hélas, on demandera dans la plupart des cas aux dirigeants de prendre des décisions dans un paysage incertain où ils font face à des situations dans lesquelles les intentions ne sont pas connues et dissimulées à nos perceptions normales. Le méta-leadership brise le brouillard de l'incertitude qui engloutit le paysage en traitant simultanément la complexité et l'ambiguïté.

Leader stratégique

Le modèle de leader stratégique en tant que champion souligne qu'agir stratégiquement implique de prendre des mesures décisives cohérentes avec la direction stratégique de l'organisation malgré le chaos et la complexité. Les dirigeants stratégiques prennent des décisions de manière à gérer de manière experte la tension entre le succès dans les tâches quotidiennes et le succès à long terme. Le modèle d'un leader facilite la prise de décision conséquente en offrant un équilibre de direction et de confort avec l'autonomie.

Afin de développer une vision organisationnelle, le leader stratégique doit commencer par sa propre vision personnelle de la façon dont on voit les choses. Plus une vision reflète ce que l'on pense et ce à quoi on se soucie vraiment, plus elle sera puissante, car les gens sont plus susceptibles de répondre à un message s'ils voient le vrai souci et la passion pour un problème, plutôt que de voir le leader stratégique comme une personnalité politique parler de manière abstraite.

GEN Stanley McChrystal affirme qu'une façon de favoriser une vision est de ressembler davantage à des jardiniers. Il déclare que «les jardiniers plantent et récoltent, mais plus que tout, ils s'occupent. Les plantes sont arrosées, les lits sont fertilisés et les mauvaises herbes sont éliminées. » L'approche du jardinier aide à créer une vision plus forte car elle augmente la compréhension du leader de l'environnement, crée des communications bidirectionnelles, prévient la marginalisation et inspire donc l'adhésion.

Au sein du leader stratégique en tant que modèle de champion, semblable à l'approche du jardinier, la vision unit l'organisation avec une image passionnante et convaincante de ce que l'avenir peut être. Son impact et sa rigidité reposent sur un effort de collaboration qui crée une appropriation dans toute l'organisation. En revanche, la vision imposée par un patron qui se définit par sa séparation au lieu d'appartenir à l'équipe obtient très peu d'adhésion et finit par marginaliser l'équipe.

Un modèle bien développé sert également de cadre pour encadrer, coacher et développer les jeunes leaders au sein de l'organisation. Un leader stratégique est un leadership en action et non une position; un leader montre à quelqu'un comment faire quelque chose tandis qu'un patron dit simplement aux gens quoi faire. Les dirigeants organisationnels ont reconnu la valeur de la mise en place d'un programme de développement du leadership solide, et à quel point ces programmes sont vitaux pour former des leaders dans un monde mondial de plus en plus complexe. Développer les générations futures pour diriger est le seul moyen sûr d'assurer la durabilité de l'organisation.

Le modèle de leader stratégique en tant que champion tente d'aider le leader stratégique à bâtir une culture unique qui fonctionne comme un chœur harmonieux où même les solos peuvent exister sans la montée du ressentiment puisque le succès d'une personne est considéré comme le succès de toute l'organisation. Une culture forte et positive est renforcée par des engagements de mentorat et des mécanismes de rétroaction correctement établis. Les leaders façonnent avec succès les cultures avec des conceptions, des systèmes, des procédures et des structures efficaces qui renforcent plutôt que de marginaliser les membres de l'équipe. De plus, l'approche décisionnelle en dit long sur le type de culture. Alors qu'une approche de plaidoyer pour la prise de décision étouffe l'équipe, le leader stratégique peut choisir la méthode d'enquête où la prise de décision est inclusive, collaborative, équilibre les arguments et crée l'appropriation.

Il est important de noter que la vie du champion de l'organisation n'est pas une vie d'une glorieuse expérience au sommet d'une montagne après l'autre; c'est une vie de cohérence au quotidien. Et pour cette raison, le leader stratégique est constamment à l'affût d'éventuelles crises. Cela sert d'antidote contre une crise imminente en faisant preuve d'humilité confiante pour comprendre qu'une crise peut frapper même de grandes organisations. Par conséquent, le leader doit être prêt pour les pires jours, car les défis offrent aux dirigeants la possibilité de devenir des champions de la société.

Le champion de la société

Le point culminant du modèle est que la société reconnaisse le leader stratégique et son organisation comme leur champion. Ce niveau du modèle est atteint lorsque l'individu et l'organisation font confiance, sont considérés comme inclusifs et fiables et se rendent responsables.

Le modèle de leader stratégique en tant que champion met l'accent sur l'action axée sur les valeurs, en particulier pendant une crise. Pour un leader stratégique et éthique, la réponse à la crise est considérée comme une affirmation de sa gestion et pas seulement comme un test. Le modèle guide un leader pour qu'il soit franc, calme et féroce par une action audacieuse. Cela est possible puisque le modèle ainsi que les éléments clés du succès dans les crises (communication, clarté de la vision et des valeurs, et bienveillance) sont partagés.

S'appuyant sur des années d'expérience dans la gestion de crise, l'amiral de la Garde côtière canadienne Thad Allen explique qu'une crise tire sa force de la complexité. Et en tant que telle, la complexité devient un facteur aggravant de risque qui nécessite des stratégies de défaite. Les stratégies employées par les dirigeants pendant la crise servent plus tard à valider le modèle ou à présenter les domaines où le modèle doit être amélioré ou amélioré. Le modèle de leader stratégique en tant que champion est conçu pour aider un leader stratégique à réussir contre toute crise qu'il pourrait affronter.

La genèse et l'impératif futur du modèle

Les grands leaders ressentent la volonté de satisfaire un besoin d'ordre supérieur de devenir des leaders plus efficaces. Une façon de consolider son plan de leadership acquis consiste à utiliser un modèle de leadership personnel comme le leader stratégique comme modèle de champion . Le contexte et la substance du modèle reposent sur deux choses:

1. expériences antérieures de leadership ainsi que son propre parcours en tant que leader en développement et
2. les impératifs futurs pour permettre au modèle de prospérer

On peut facilement se rappeler les moments où l'on s'est senti totalement insuffisant pour relever un défi de leadership et comment les leçons apprises du défi ont été gravées dans notre conscience. Indépendamment des souvenirs difficiles, il faut noter les causes et les lacunes qui ont conduit à l'échec et quels traits et mécanismes faisaient défaut pour le moment. Les leçons apprises tiennent compte de la manière dont on a échoué au niveau personnel, organisationnel et sociétal. Cette évaluation à trois niveaux permet de poser des questions d'éthique, de compétence et de responsabilité. Une évaluation des actions des hauts dirigeants est également importante.

Quel est donc le futur impératif du leader stratégique en tant que modèle de champion? En fin de compte, un bon leadership s'apprend dans les tranchées. Devenir un grand leader est un voyage de toute une vie où l'on développe lentement et délibérément la pensée, les compétences et les habitudes du leader que l'on veut et dont la société a besoin.

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Le champion individuel comprend que diriger est un privilège et non un droit. Le modèle rend impératif de se maîtriser avant tout par un comportement éthique, la compétence, l'humilité et l'intelligence émotionnelle. Par conséquent, il / elle s'investit dans l'éthique, les valeurs et la compétence nécessaires pour repousser efficacement les tentations qui assaillent si facilement tant de leaders talentueux.

En tant que champion individuel, le leader stratégique devient un champion organisationnel par sa capacité à construire une équipe avec des concepts de méta-leadership. La capacité du champion à utiliser le méta-leadership le conduit à prendre de meilleures décisions conséquentes, à construire une vision avec adhésion, à esquisser une approche efficace pour développer les futurs leaders et à éviter la paralysie pendant une crise.

Les leaders stratégiques possèdent des instincts et des talents personnels distincts qui leur permettent de devenir des leaders organisationnels efficaces et prospères. Des modèles comme le leader stratégique en tant que modèle de champion sont délibérément construits avec l'intention de s'appliquer à un large éventail de défis. Ainsi, le leader stratégique doit comprendre que des problèmes uniques peuvent remettre en question la nature du modèle et nécessiter la suspension du «statu quo». Tout cela fait partie de la reconnaissance de la nécessité de tirer parti de ses forces et de transformer ses faiblesses en opportunités de croissance.

Le début de chaque section du modèle de leader stratégique en tant que champion explique comment on passe d'un niveau à l'autre. Mais on n'est jamais vraiment diplômé d'un niveau à l'autre; on n'abandonne pas un niveau pour le suivant. Le leader stratégique existe dans chacun d'eux en même temps avec l'effort d'augmenter continuellement la sagesse, la base de connaissances et les compétences afin d'éviter l'orgueil et la disparition qu'il invite.

Selon Lincoln Andrews, un leader doit rester authentique, fidèle à lui-même et non pas une imitation de quelqu'un d'autre. Le leader stratégique en tant que modèle de champion a l'intention de préserver le caractère unique du leader en mettant l'accent sur un modèle de leadership où la maîtrise de soi par l'éthique personnelle mène au champion individuel. Ensuite, le méta-leadership mène au champion de l'organisation, et ainsi, la société en vient à reconnaître l'individu et l'organisation comme son champion dans le paysage mondial de VUCA.

Notes de fin:

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Présentation de l'ADM Thad Allen sur le leadership à Eisenhower School, 1er février 2016.

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Avertissement

Le modèle a été créé par l'auteur. Les idées et opinions exprimées dans cet article sur le leadership professionnel sont expressément celles de l'auteur.

© 2019 Fernando Guadalupe Jr