Le cycle de vie de l'entreprise: de l'établissement à la post-maturité

En savoir plus sur le cycle de vie de l'entreprise: établissement, croissance, maturité et post-maturité.

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Les quatre phases du cycle de vie des entreprises

Le cycle de vie d'une entreprise se compose de quatre phases. Chaque phase a ses propres caractéristiques et défis. Toutes les entreprises prospères passeront par ces phases plus d'une fois.

Les phases sont les suivantes:

1. Établissement
2. Croissance
3. Maturité
4. Post-maturité

Un graphique du cycle de vie de l'entreprise.

1. Établissement

C'est la naissance de l'entreprise, où le profit est négatif. Le propriétaire a investi du temps et de l'argent pour préparer ce qui va arriver. Les entreprises sont très vulnérables en ce moment. Les facteurs environnementaux tant externes qu'internes peuvent avoir un effet important sur l'avenir de l'entreprise.

L'objectif est d'amener l'entreprise sur une base stable de ventes rentables et d'un flux de trésorerie constant. Une planification détaillée au cours de cette étape peut considérablement augmenter les chances de succès.

2. Croissance

Dans cette phase, l'entreprise gagne continuellement des clients réguliers. Les ventes devraient augmenter chaque semaine et les flux de trésorerie sont presque toujours positifs. Dans le cas d'une petite entreprise, il y aura probablement entre 10 et 15 employés travaillant sur une liste cohérente.

La croissance s'accompagne de complexité, de responsabilité et d'un besoin de planification à long terme. est important à la fois lors de la création et de la croissance, tout comme la nécessité d'investir dans des équipements ou des employés appropriés pour assurer une bonne réputation. Les propriétaires doivent veiller à ne pas se développer plus rapidement que leur entreprise ne peut s'adapter aux changements.

3. Maturité

La maturité commence lorsque les ventes atteignent un plateau. L'entreprise prospère avec une bonne clientèle et des flux de trésorerie réguliers. C'est maintenant qu'une approche plus formelle et détaillée de la planification doit avoir lieu. Pendant la croissance, il est plus important de prendre des décisions rapides avec de bonnes chances de succès. Maintenant que le rythme du changement a ralenti, des plans à long terme plus détaillés peuvent être élaborés.

Il peut être judicieux de réévaluer la mission et les énoncés de vision de l'entreprise pour qu'ils correspondent à la situation actuelle de l'entreprise. Il y a de fortes chances qu'ils aient changé depuis leur création; en supposant que le propriétaire a été suffisamment flexible pour assurer le succès.

L'objectif d'une entreprise mature

L'objectif à l'échéance est simple: maintenir les bénéfices à des niveaux préexistants. Vous êtes le roi de la colline et vous devez maintenant surveiller votre entreprise pour vous assurer de rester là-bas. Le marketing et la gestion financière sont au cœur de cela. Un bon exemple est McDonald's. Je n'ai même pas besoin de dire que c'est une chaîne de restauration rapide, car vous savez ce que c'est. La majorité des plus de 6 milliards de personnes dans le monde ont au moins une idée de ce que c'est. Il en va de même pour Coca-Cola.

Ce que ces deux entreprises ont en commun, c'est une cohérence tant dans leur marketing que dans leur. Malgré leur popularité, ils inondent toujours le marché pour s'assurer qu'ils restent numéro un dans leur domaine et dans l'esprit de leurs consommateurs. Personnellement, je n'aime pas du tout cette stratégie marketing ou les astuces du marketing. C'est pourquoi je garde une longueur de balai entre moi et l'étude lorsque c'est possible. Cependant, je ne peux pas nier le fait que cela fonctionne et que cela fonctionne bien. Assurez-vous que personne n'oublie que vous êtes là et que vous êtes ce qu'il veut.

Les finances doivent être surveillées pour une raison avant tout. Les chiffres vous montrent des tendances - tendances à la baisse, tendances à la hausse, tendances fluctuantes. Où vont vos bénéfices? Ceci est votre pré-avertissement vers où vous vous dirigez en post-maturité, vous permettant de savoir pourquoi, quand et comment le changer.

4. Post-maturité

La dernière étape consiste en trois résultats possibles.

• Renouvellement: de nouveaux domaines de croissance entraînent une augmentation des ventes et des bénéfices.
• État d'équilibre: un état de maturité continu.
• Baisse: les bénéfices commencent à baisser en raison d'une mauvaise gestion, souvent le résultat direct d'une baisse des ventes ou des dépenses excédentaires.

Renouvellement

Souvent, le résultat direct de l'exploitation de nouveaux marchés pour créer de nouveaux domaines de croissance, élargissant la portée des produits et services fournis par l'entreprise.

Régime permanent

Pour maintenir un état stable, l'accent doit être mis sur ce que les clients existants exigent actuellement. Cela nécessite une étude de marché pour des résultats précis. Un état stable arrête les dépenses de recherche et développement nécessaires au renouvellement. Soyez averti: un état stable ne peut être maintenu éternellement et tombera en déclin s'il n'est pas forcé de se renouveler.

Déclin

Le déclin est difficile à inverser pour les raisons suivantes:

• Les institutions financières hésitent à prêter de l'argent à des entreprises à haut risque.
• Les fournisseurs limiteront les facilités de crédit et peuvent exiger des paiements en espèces.
• Les produits peuvent être devenus obsolètes.
• Des employés bien qualifiés peuvent commencer à partir à la recherche de meilleures opportunités; sans une main-d'œuvre solide, le taux de déclin augmente.

L'astuce consiste à repérer un éventuel déclin et à l'empêcher avant qu'il ne se manifeste.