10 conseils pour gérer un mauvais patron

Un mauvais superviseur semble toujours hurler dans un mégaphone.

Par www_slon_pics, domaine public, via Pixabay

Dangers d'un mauvais patron

Un mauvais patron est comme une mauvaise éruption cutanée. Cela ne disparaît jamais, est une gêne et met une tache sur toute une organisation. Les dangers d'un mauvais patron sont évidents. Ils peuvent faire baisser le moral sur le lieu de travail, chasser les employés et même coûter de l'argent à une organisation.

Malheureusement, vous ne pouvez pas toujours vous éloigner d'un mauvais patron. Dans de nombreux cas, vous avez l'impression de devoir le supporter parce que vous avez besoin du travail, que vous avez l'impression de n'avoir aucune option, etc.avoir des options face à un mauvais patron.

Symptômes d'un mauvais patron ou superviseur

Ce sont quelques-uns des symptômes que l'on peut trouver chez un mauvais patron ou superviseur sur le lieu de travail.

Employés Berates	Ne fait jamais l'éloge des employés	Ne fonctionne jamais
Ne gère pas les problèmes	Ne comprend pas le travail	Harcèlement des employés
Lit les favoris	Prend des décisions irrationnelles	Ne donne pas l'exemple
Potins	Aucune politique de porte ouverte	Enfreint la politique et / ou les lois
Microgestion	Ne fait pas confiance aux employés	Ne fournit aucune direction

Signes d'un mauvais manager et d'un terrible leader

Avez-vous déjà eu un mauvais patron ou un mauvais superviseur?

10 conseils pour gérer un mauvais patron

Il existe différentes manières de gérer un mauvais patron. Vous pouvez faire certaines choses par vous-même, d'autres vous devrez peut-être impliquer d'autres personnes. Quoi qu'il en soit, vous avez des options lorsque vous traitez avec un superviseur avec lequel vous n'aimez pas travailler.

1. Comprenez que les superviseurs sont aussi des personnes. Je ne veux pas défendre un mauvais patron, mais ce sont aussi des personnes, avec leurs propres problèmes et problèmes. Parfois, ces problèmes les touchent et s'infiltrent dans leur travail. J'espère donc que ça s'arrêtera une fois qu'ils auront résolu leurs problèmes personnels.
2. Sachez que les superviseurs doivent parfois agir comme ils le font. S'ils vous dénoncent au sujet d'un problème mineur, ou se mettent en contact avec tout le bureau au sujet de quelque chose qui aurait dû être fait, etc., sachez qu'il ne s'agit que d'un superviseur qui est un superviseur. S'ils reçoivent de la chaleur de leur patron, ils doivent vous appliquer la même chaleur. Ce n'est pas nécessairement le signe d'un mauvais patron.
3. Sachez que cela pourrait être un conflit de personnalité. Les superviseurs sont censés s'entendre avec leurs employés, mais parfois des personnalités se heurtent. C'est arrivé entre moi et un de mes employés. Ce n'est pas qu'ils sont un mauvais patron, mais que leur personnalité est en conflit avec la vôtre. Cela peut être difficile à résoudre. Cependant, en parler avec votre superviseur peut vous aider.
4. N'ignorez pas le problème. Il peut être difficile de tenir tête à votre patron, surtout à un mauvais superviseur qui n'est peut-être pas réceptif à ce que quelqu'un a à dire. Vous ne devez pas supposer que quelqu'un d'autre s'en chargera. Vous devriez prendre des mesures pour traiter avec un mauvais patron.
5. Affrontez-les à ce sujet. J'ai dû faire ça avec un mauvais superviseur. Peut-être qu'ils ne sont pas conscients qu'ils font quelque chose de mal et qu'ils ont besoin de quelqu'un pour leur dire qu'ils le font. Une fois qu'on leur aura dit et qu'ils se rendront compte que c'est un problème, ils prendront les mesures appropriées pour résoudre le problème.
6. Prenez un rôle de leadership. Commencez à diriger le bureau. Aidez vos collègues, prenez des décisions, montrez ce qu'un bon superviseur est censé être. Votre patron actuel peut le remarquer et assumer le rôle pour lequel il a été embauché, ou vous pourriez avoir la chance de lui prendre le poste à un moment donné.
7. Impliquez vos collègues. Il est fort probable que vos collègues pensent également que votre patron ne fait pas un excellent travail. Alors parlez-en avec eux, sans bavarder, et voyez comment vous pouvez résoudre le problème en groupe. Cela peut impliquer d'agir en groupe pour faire face à la situation.
8. Documentez leurs actions. Cela peut arriver au point où vous devez documenter ce que fait votre superviseur. Documentez les incidents majeurs que vous pensez ne pas devenir un superviseur. Gardez à l'esprit que ces incidents seront examinés, soyez donc aussi détaillé et factuel que possible.
9. Parlez à leur patron. Vous devrez peut-être éventuellement dépasser votre patron et parler à son patron. Si vous conservez de la documentation, présentez-la et indiquez que c'est un problème. Avoir un collègue avec vous ou demander à vos collègues de faire la même chose vous aidera. Vous pouvez également vous adresser aux Ressources humaines, à votre syndicat, etc. si vous pensez que ce sont des pistes à explorer.
10. Trouvez un autre emploi. Si votre patron est si mauvais que vous ne supportez plus de travailler avec lui, alors il est temps de trouver un autre emploi. Bien que cela puisse sembler injuste, vous passez beaucoup de temps au travail. Il peut être préférable de réduire vos pertes et de trouver un autre emploi.

Comment profiter d'un mauvais patron

Mes expériences de gestion avec un mauvais superviseur

J'ai eu de bons et bons superviseurs dans mes différents types d'emploi. Cependant, j'avais un superviseur que je considérais comme un mauvais superviseur. Toutes ces expériences sont venues d'un seul superviseur pendant les quelques années où j'ai travaillé avec elle. Quand je suis devenu superviseur, j'ai pris ce que j'ai appris de la façon dont elle a agi et j'ai fait le contraire. Voici quelques-unes de mes expériences.

• Mon patron m'a plaqué au sol et m'a chatouillé. J'avais au début de la vingtaine et elle avait au moins 20 à 30 ans de plus que moi. Nous plaisantions un jour, puis soudain, elle m'a plaqué au sol, s'est couchée sur moi et m'a chatouillé. J'ai ri pendant et j'ai vite oublié. Cependant, je connaissais très peu les politiques et les lois énoncées sur des questions comme celle-ci. À l'époque, j'aurais pu déposer une plainte pour harcèlement sexuel. Même si ce n'était pas sexuellement lié, c'était complètement inapproprié, ce que je m'assure de ne jamais faire en tant que superviseur.
• Mon superviseur m'a appelé et m'a mâché à la maison. Bien que je sois sûr que beaucoup de gens en ont fait l'expérience, cela n'est pas considéré comme un bon trait d'un superviseur. Elle m'a dit quelque chose de confidentiel. Mais je suis allé interroger un autre superviseur, qui était au même niveau que mon patron dans le même bureau, à ce sujet. Elle ne savait rien, alors je n'y ai pas pensé. Mon patron m'a appelé et m'a grogné pendant mes jours de congé, vicieusement. Je me suis plaint, et heureusement, on lui a dit qu'elle n'aurait pas dû faire ça.
• Ma patronne avait une liaison avec quelqu'un d'autre dans notre département, négligeant son travail. Notre bureau était à peu près tout seul lorsqu'elle interagissait avec la personne avec qui elle avait une liaison. Si nous l'appelions pour demander de l'aide, elle agissait comme si elle ne voulait pas être dérangée. La porte de son bureau était toujours fermée. Je l'ai finalement confrontée à ce sujet et elle s'est sentie très offensée. Cependant, une liaison n'est pas une raison d'ignorer votre personnel.
• Mon superviseur a ignoré les signes d'un bureau en difficulté. Je travaillais un autre quart de travail pour aider pendant un certain temps. Cependant, je devais retourner au quart de travail que ce patron supervisait. J'appréhendais cela car son quart de travail avait des problèmes avec le personnel paresseux et ne faisant aucun travail. Curieusement, j'ai fait des heures supplémentaires sur ce quart de travail quelques jours avant de devoir rentrer. Effectivement, ces problèmes étaient toujours d'actualité. Cela m'a tellement dérangé que j'ai choisi de rester sur mon quart de travail, même si je voulais les meilleures heures.
• Mon patron n'a pas reconnu qu'elle était une mauvaise superviseure. Malgré les signes, les choses que les gens disaient et tout le reste, elle ne réalisa pas qu'elle était une pauvre patronne. Un jour, elle était partie et on nous a dit qu'elle ne reviendrait pas. Nous n'avons jamais su pourquoi et personne ne nous l'a jamais dit. Notre bureau s'est amélioré une fois qu'elle était partie, puisque l'autre superviseur a assuré plus de stabilité.

Comment un mauvais patron peut devenir un bon patron

Même les superviseurs qui sont considérés comme bien pourraient bénéficier de quelques conseils pour devenir un meilleur superviseur. J'ai écrit un article sur ce sujet:

20 conseils pour être un grand patron

Je recommande fortement à tous les superviseurs de lire cet article s'ils souhaitent devenir un bon patron ou un bon superviseur sur le lieu de travail.

© 2013 David Livermore