10 styles de leadership courants que vous devriez connaître

Il existe de nombreux styles de leadership différents, lisez la suite pour découvrir 10 des plus courants…

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Je pense qu'il est raisonnable de dire qu'il n'y a pas de style de leadership unique. Différents environnements exigent des approches différentes, et les dirigeants peuvent même choisir de changer leur style pour s'adapter à des situations spécifiques, ou de combiner des éléments de deux styles différents ou plus pour un effet maximal.

La qualité du leadership d'une organisation affecte pratiquement tous les aspects de son travail et de ses résultats. Le moral, la productivité, la créativité, l'efficience et l'efficacité de la communication sont tous fortement influencés par la façon dont les gens sont dirigés.

Ci-dessous, sans ordre particulier, dix styles de leadership différents que vous trouverez dans les organisations.

10 styles communs de leadership

1. Autocratique
2. Démocratique (également appelé `` participatif '')
3. Laissez-faire
4. Transformationnel
5. Charismatique
6. Stratégique
7. Transactionnel
8. Serviteur
9. encadrement
10. Situationnel

1. Autocratique

Dans ce style, les dirigeants ont un contrôle considérable sur le personnel, partagent rarement le pouvoir et ne demandent généralement pas ou ne tiennent pas compte des suggestions des travailleurs.

Positifs

La prise de décision au sommet est plus susceptible d'être rapide, sans ambiguïté et décisive. Le leadership autocratique est le mieux adapté à un environnement où les tâches sont relativement simples et routinières, ou où une hiérarchie rigide est considérée comme essentielle, comme dans l'armée.

Négatifs

Un contrôle strict par un individu peut entraîner une baisse du moral et une rotation du personnel plus élevée. Les travailleurs peuvent avoir le sentiment que leurs idées ne sont pas prises au sérieux. La créativité et les connaissances sont souvent limitées, car le pool d'idées provient d'une seule personne plutôt que de plusieurs.

2. Démocratique (également appelé «participatif»)

Ce style implique que les travailleurs soient invités à donner leur avis, puis après un examen des mérites et des inconvénients des suggestions, le leader prend une décision.

Positifs

Les responsabilités de leadership sont déléguées et partagées, c'est pourquoi ce style se traduit souvent par un plus grand sentiment de satisfaction au travail des travailleurs parce qu'ils contribuent à l'orientation de l'organisation. Il existe également une plus grande réserve de créativité et de connaissances sur laquelle s'appuyer avec la participation de groupe.

Négatifs

La prise de décision peut être lente, donc ce style ne convient pas aux organisations où des réponses rapides de la direction sont vitales. Les différends et le factionnalisme peuvent survenir sous un leadership démocratique, et les processus de communication peuvent devenir obstrués, lorsque tout le monde veut que son opinion soit écoutée.

3. Laissez-faire

Ce style signifie fondamentalement que le leadership adopte une approche «non participative» et permet aux travailleurs de continuer. Les dirigeants du laissez-faire font confiance à leurs employés et n'offrent de direction que sur demande.

Positifs

Ce style fonctionne mieux dans les organisations où les travailleurs sont expérimentés, motivés et responsables. Le leadership par laissez-faire est bon pour le moral des travailleurs et supprime les restrictions et les interférences inutiles de la direction.

Négatifs

La qualité du travail et la productivité peuvent souffrir si les employés ne sont pas tenus de respecter des délais et des attentes fermes. Certains travailleurs exigent des instructions claires.

Donna Karan, fondatrice de DKNY, est un exemple de leader qui utilise un style de laissez-faire, en laissant à ses designers la liberté de créer.

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4. Transformationnel

Les leaders transformationnels «transforment» un environnement de travail en poussant les travailleurs au-delà de leur zone de confort. Ils attendent le meilleur de leurs employés et donnent l'exemple.

Positifs

Ce style de leadership est particulièrement efficace dans les organisations où la créativité et l'innovation sont nécessaires. Les leaders transformationnels sont capables de motiver et d'enthousiasmer les employés et de créer un environnement de travail stimulant.

Négatifs

Bien que souvent visionnaire, le leadership transformationnel ne fonctionne bien que s'il bénéficie du soutien de gestionnaires axés sur les détails pour s'assurer que les objectifs pratiques sont atteints et que des progrès sont réalisés vers des résultats stratégiques plus importants.

5. Charismatique

Ce style recoupe un certain degré de leadership transformationnel, mais plutôt que de dépendre de la vision du groupe, il repose directement sur la présence et la capacité d'un leader individuel à transformer les valeurs, les croyances et les aspirations d'une organisation grâce à la force de sa personnalité et capacité à charmer.

Positifs

Commun en politique et en religion, le leadership charismatique peut également bien fonctionner dans les entreprises et autres organisations.

Négatifs

Un inconvénient majeur est que la santé de l'organisation dépend de la présence d'un seul individu; s'il part, l'organisation en souffrira immédiatement.

Steve Jobs est l'un des leaders charismatiques les plus connus du monde des affaires. En utilisant son charme, sa vision et sa force de caractère, il a fait d'Apple une marque mondiale de premier plan. Lorsqu'il s'est séparé de l'entreprise, cependant, cela a souffert.

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6. Stratégique

Ce style exige que le leader ait une vision stratégique et persuade les travailleurs de la poursuivre, généralement en leur fournissant un ensemble approprié d'habitudes normatives. Le leader occupe effectivement l'espace entre les possibilités et les aspects pratiques.

Positifs

Le leadership stratégique fonctionne particulièrement bien dans les organisations où un changement radical est nécessaire ou en cours. Les avantages comprennent la création d'un environnement dans lequel les travailleurs ont la formation, les compétences et les outils nécessaires pour relever les défis qui se présentent à eux. Cela a également pour effet de produire plus de leaders au sein de l'organisation.

Négatifs

Si les membres de l'organisation ne peuvent pas être persuadés de partager la vision stratégique, ou si la vision est confuse, le leadership échouera.

7. Transactionnel

Le leadership transactionnel se concentre sur l'organisation du groupe en établissant des rôles et des responsabilités clairs et récompense les travailleurs qui accomplissent les tâches et les objectifs fixés pour eux. L'essence de cette approche est de motiver les travailleurs par des incitations.

Positifs

Ce style fonctionne bien lorsque les employés effectuent des tâches relativement basiques.

Négatifs

Le leadership transactionnel échoue souvent lorsque des approches plus créatives sont nécessaires de la part du personnel. Certains travailleurs peuvent également ne performer qu'au niveau minimum dont ils ont besoin pour obtenir une prime et ne pas donner plus.

8. Serviteur

Les chefs de service donnent la priorité aux besoins de leurs employés par rapport aux besoins de la direction et restent généralement à l'écart des projecteurs. Ce style favorise le partage du pouvoir et la prise de décision en groupe plutôt que l'autorité de leadership individuelle.

Positifs

Le leadership des serviteurs contribue souvent à un moral élevé du personnel et est plus courant dans les organisations qui ont une mission primordiale à leur base, comme les organisations à but non lucratif et les entreprises axées sur le service à la clientèle.

Négatifs

Le leadership serviteur n'est pas un style qui fonctionne bien lorsqu'il y a des délais serrés à respecter ou lorsque des décisions rapides sont nécessaires.

9. Coaching

Le leadership du coaching repose sur l'enseignement et la supervision. Les organisations sont améliorées lorsque les employés sont motivés et encouragés à développer leurs compétences.

Positifs

Les leaders du coaching sont particulièrement utiles dans les environnements où les résultats de performance doivent être améliorés et où le personnel a besoin de se préparer pour son avancement futur.

Négatifs

Ce style de leadership repose ou tombe sur la qualité du coaching donné.

10. Situationnel

Le leadership situationnel implique d'avoir une gamme de styles sous la main et d'utiliser le plus approprié pour une situation ou un environnement spécifique. Cela peut signifier adopter un style démocratique lors d'une réunion de conseil d'administration, mais ensuite utiliser un style transactionnel pour tenter de motiver une équipe marketing.

Positifs

Le leadership situationnel est très efficace lorsque les procédures organisationnelles doivent être mises à jour, réorganisées ou supprimées.

Négatifs

Changer de style souvent ou soudainement peut semer la confusion chez les travailleurs. Certains dirigeants peuvent également ne pas avoir la capacité de changer de style, et évaluer le style qui convient le mieux à chaque situation peut être un processus difficile et long.

© 2018 Paul Goodman