Table des matières:
- Le «pourquoi»
- Un peu de flirt n'a jamais fait de mal à personne, non?
- Favoritisme
- Diminution de l'efficacité
- Le danger du mépris
- Le «comment»
- Placer des frontières sociales sans devenir bizarre
- Subtilement. "Si léger qu'il est difficile à détecter ou à décrire; insaisissable: un sourire subtil. "
- Jouez au jeu «Et si»
- Astuces rapides
- Qu'est-ce que tu penses?
Un «petit coup de cœur» pourrait écraser votre leadership
Vous en avez fait un poste de leadership au sein de votre entreprise et vous avez toutes les responsabilités qui vont avec. Amusement? Sûr. Difficile? Toujours. Grâce à l'expérience et à la formation que vous avez acquises tout au long de votre carrière professionnelle, vous êtes devenu confiant et bien informé dans votre profession. Si rien d'autre, vous êtes en charge.
À présent, il devrait être de notoriété publique que les dirigeants et les gestionnaires reçoivent leur juste part de «bavardage» de ceux qui se considèrent comme des subordonnés. En fait, vous l'avez probablement vu toute votre vie. Mais quelles responsabilités avez-vous envers ceux qui vous «aiment vraiment» (ou du moins flirtent comme eux)? Que vous soyez homme ou femme, le principe reste le même. Voici le «pourquoi» et le «comment» de naviguer dans cette relation de travail unique avec un professionnalisme gracieux.
Le «pourquoi»
Un peu de flirt n'a jamais fait de mal à personne, non?
J'ai compris. Cela ne peut pas être si mauvais pour vous, pour elle ou pour lui, ou pour l'entreprise de montrer un peu plus d'attention à quelqu'un, non? Malheureusement, ce n'est qu'un mensonge que vous vous dites pour justifier le plaisir d'avoir un béguin pour le bureau. Un examen plus objectif du scénario montrera rapidement la pensée erronée qui accompagne généralement ceux qui choisissent de s'engager dans ces comportements.
Favoritisme
Tout d'abord, vous devez aborder ce qui devrait être le problème le plus évident: le favoritisme. Si vous pensez que les autres autour du bureau n'ont pas remarqué que vous avez pris goût à cette personne, vous vous trompez complètement. Faire preuve de favoritisme envers n'importe quel employé amènera les autres non seulement à se sentir moins importants, mais aussi à remettre en question votre capacité à prendre des décisions. Le bureau commencera à se faire des commentaires subtils, remettant en question votre objectivité. Par exemple: « Bien sûr, le patron a envoyé son à l'événement, elle a l'enveloppa autour de son doigt. » Combien de respect et de foi vos collègues et employés auront-ils en quelqu'un qu'ils croient si facilement persuadé par le parfum?
Diminution de l'efficacité
Il ne fait aucun doute que l'efficacité peut rapidement être affectée par presque toutes les personnes impliquées dans un écrasement de bureau, y compris le vôtre. Cela pourrait être aussi simple que de prendre plus de pauses-café que d'habitude pour bavarder avec quelqu'un de spécial, ou cela pourrait devenir aussi monstrueux que de faire des compromis avec des délais pour vous-même ET votre ami spécial. Une perte de moral au sein du bureau causée par le favoritisme se traduira certainement par une perte de motivation, de rendement et d'efficacité de la part de tous les autres. Je ne peux pas surestimer l'importance de développer une connexion personnelle significative avec tous vos subordonnés, mais vous devez toujours vous assurer de vous garder de franchir la ligne dans un favoritisme publiquement évident. Sinon, vous pouvez voir le moral du bureau fondre.
Le danger du mépris
La tentation de prendre cette question trop courante pour acquise est presque toujours forte. La décision la plus confortable que vous puissiez prendre est peut-être celle qui vous permet de vous convaincre que le béguin pour le bureau n'est «pas grave». Considérez la situation de manière plus objective; cependant, et vous constaterez peut-être que presque tous les effondrements personnels et professionnels, alimentés par une affaire scandaleuse, ont commencé exactement de la même manière - avec une attitude nonchalante. Même notre 42e président, Bill Clinton, vous dira probablement que lorsque la relation inappropriée a commencé, il ne l'a pas considérée comme une menace.
Pour les besoins de l'argumentation, disons simplement que ce n'est peut-être pas si grave. Supposons que la relation ne se transforme jamais en un monstre qui change la vie et ne sera jamais qu'un simple béguin pour le bureau. Mais pouvez-vous dire avec certitude que cela n'affectera jamais votre capacité de prise de décision ou le moral de votre organisation?
Quel bénéfice réel retirent les échanges «innocents»? Il n'y a que le risque d'un résultat négatif et probablement aucune chance que le comportement ait un impact positif sur votre entreprise. Gérer ces relations avec professionnalisme sera certainement bénéfique pour vous et votre organisation, mais les ignorer comme «rien» n'a aucune chance de vous aider à développer une organisation de classe mondiale. Tout le risque réside dans le non-respect, avec une récompense à long terme absolument nulle pour votre organisation.
Le «comment»
Placer des frontières sociales sans devenir bizarre
Vous comprenez. Vous comprenez pourquoi ces relations doivent être gérées intentionnellement, mais comment y remédier sans créer une relation de travail définitivement gênante? Et s'il quitte? Et si je fais face au problème avec audace et qu'ils agissent comme s'ils n'avaient aucune idée de ce dont je parle? Est-ce que je n'aurai pas l'air stupide et non professionnel? La réponse à toutes ces questions se trouve dans un seul mot, subtilement. Vous voyez, dans un sens, votre peur est absolument correcte. Pour éviter l'embarras du rejet du sexe opposé, votre béguin de bureau fera très probablement semblant de ne pas savoir de quoi vous parlez si vous affrontez directement le problème. En fait, ils peuvent même parler avec les RH de vos avances indésirables, juste pour préserver leur propre dignité face à un rejet absolu. Pire encore, ils ne font peut-être pas semblant; ils peuvent en fait ne pas avoir la moindre idée que vous aviez le béguin pour eux et qu'ils les alimentaient involontairement.
Subtilement. "Si léger qu'il est difficile à détecter ou à décrire; insaisissable: un sourire subtil. "
Bien que l'idée d'appliquer la subtilité sur le papier semble difficile, un peu de planification préventive vous préparera au succès à mesure que de futures situations se présenteront. Comprendre comment gérer spécifiquement les scénarios qui se déroulent souvent sur le lieu de travail vous donnera la confiance et la capacité d'agir de manière appropriée. Ces petits «moments» qui se produisent quotidiennement, ou au moins une fois par semaine, seront le facteur décisif dans la direction que prendra votre relation à partir de maintenant. En utilisant les bases de la subtilité, vous devez comprendre que les autres concluront probablement les mêmes choses que vous, si les rôles étaient inversés. Par exemple, votre béguin entre dans votre bureau (comme d'habitude) pour s'asseoir et discuter avec vous de la politique du bureau. Après avoir fait votre premier salut poli, permettez-leur de parler pendant que vous continuez à «travailler»sur d’autres tâches. Si votre manque d’attention n’est pas suffisant pour les inciter à reprendre le travail eux-mêmes, une déclaration simple mais subtile: «J'ai beaucoup de choses à faire, avant de me lancer dans cette affaire, y a-t-il quelque chose pour quoi je peux vous aider ? " Surveillez attentivement, car la prise de conscience que vos priorités ont changé de jeu.
Jouez au jeu «Et si»
Un millier de scénarios pourraient se jouer, évidemment. Vous pensez peut-être: «Ils sont plus persistants que cela» ou une foule d'autres inquiétudes. Le concept reste le même. Penser à l'avance. Considérez les petits «moments» qui se produisent souvent au travail qui encouragent si souvent le béguin, et décidez à l'avance exactement comment les gérer avec professionnalisme et politesse. Ils aiment plaisanter avec vous dans la salle de repos? Faites une blague rapide en retour, ou riez simplement poliment, prenez votre café et sortez par la porte. Ils aiment vous envoyer des e-mails personnels (non productifs)? Renvoyez un "lol" ou ne répondez tout simplement pas. Un peu de subtilité va un long chemin pour leur montrer rapidement que vous n'êtes pas (plus) intéressé par une relation non professionnelle.
Un leader prend la meilleure décision pour son organisation, pas pour son ego.
Pub et patio du village Charles
Astuces rapides
- Mettez des photos de votre femme, mari et enfants (ou autre significatif) sur votre bureau pour démontrer votre amour et votre dévouement à votre famille.
- Ne parlez jamais négativement de votre partenaire au travail. Jamais. Vous pouvez créer des idées d'opportunité pour ceux qui vous entourent qui souhaitent inconsciemment combler ces «besoins» dans votre vie personnelle qu'ils croient ne pas être satisfaits.
- Ne posez pas de questions aux femmes au sujet de leur mari et de leur petit ami lors de la remontée du moral (surtout si vous pensez qu'elles sont attirées par vous). Inversement, les femmes ne devraient pas interroger les hommes sur leurs femmes. Au lieu de cela, posez des questions sur leur «famille» et laissez-les décider ce que cela signifie.
Si vous rencontrez le problème inverse et que votre patron ou quelqu'un d'autre au travail a le béguin pour vous, lisez Comment couper le béguin de votre patron (… et ne pas se faire virer).