Exemple d'analyse SWOT pour les entrepreneurs, au format guide

Si vous envisagez de créer votre propre entreprise, voici un exemple d'analyse SWOT concernant l'entrepreneuriat.

C'est en grande partie la comparaison habituelle des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces, mais au lieu d'examiner une idée commerciale spécifique, cet exemple évalue à la fois le plan d'affaires et vous-même.

Comme dans, outre les avantages concurrentiels, avez-vous également les qualités personnelles requises pour réussir en entrepreneuriat? Pour encourager un examen objectif, tous les détails sont formulés en questions. Pour utiliser ce guide, vous devez également répondre honnêtement à chaque question.

Définition de l'analyse SWOT

SWOT signifie Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces. De même, une analyse SWOT est une évaluation objective d'une idée, d'un plan ou d'une opération d'entreprise. Certains hommes d'affaires utilisent également cette technique pour évaluer ou prédire la concurrence.

La plupart des analyses commencent par l'élaboration d'une matrice composée de quatre carrés, similaire au diagramme ci-dessous. Faire ainsi, cependant, n'est qu'un modèle visuel. Ce qui est bien plus important, c'est de comprendre ce que représente chaque domaine:

Forces: avantages internes qui améliorent les opérations.
Faiblesses: inconvénients internes qui compromettent ou gênent les opérations.
Opportunités: facteurs externes ou situations bénéfiques.
Menaces: menaces externes ou situations préjudiciables.

Remarques importantes sur cet exemple

J'ai fusionné deux analyses SWOT ici; un qui examine l'idée d'entreprise globale et un autre qui examine le potentiel d'entrepreneuriat.
Je reconnais que cela pourrait brouiller les choses. Cependant, la plupart des startups, sinon toutes, brouillent facilement la frontière entre la vie professionnelle et la vie personnelle dans les premiers jours. J'ai également vu beaucoup trop de nouvelles entreprises se replier en raison d'un trait personnel inconsidéré du propriétaire. Ceci, malgré que la startup ait de forts avantages sur le marché.
Un défaut souvent négligé de l'analyse SWOT est l'inclinaison vers l'avantage numérique. Par exemple, si vous avez dix forces mais seulement cinq faiblesses, cela signifie-t-il que votre analyse est biaisée? Ou cela signifie-t-il que votre plan est gagnant? Il n'y a pas de réponse claire et je ne peux que vous avertir de ne pas être induit en erreur de cette manière.
Pour cet exemple, ou modèle, je vise à être aussi expansif que possible. Il n'y a, cependant, AUCUNE stipulation que toutes les questions doivent être répondues. Vous ne devriez pas non plus être trop préoccupé par le fait d'avoir trop de forces ou de faiblesses, ou autre. L'important est de comprendre les implications.
Enfin, et j'avoue que j'en ai été moi-même une fois coupable, l'incapacité de faire la distinction entre les forces et les opportunités, et entre les faiblesses et les menaces, est un énorme obstacle dans de telles analyses. Pour répéter, Ss et Ts c'est-à-dire les quadrants supérieurs se réfèrent au «Soi», ceux-ci étant le plan ou l'idée en discussion. Les quadrants inférieurs font référence à des facteurs externes. En d'autres termes, les quadrants inférieurs sont également les facteurs sur lesquels un entrepreneur a peu ou pas d'influence.

Êtes-vous prêt à faire des affaires, entrepreneur?

Utilisez cet exemple d'analyse SWOT pour déterminer si vous êtes prêt à vous aventurer seul.

Geek de griffonnage

Forces

La startup envisagée bénéficie-t-elle d'un avantage concurrentiel sur les concurrents de l'industrie?
Si vous avez un avantage, est-il durable à long terme?
Avez-vous les connaissances ou les compétences nécessaires pour gérer la startup envisagée? (Pour commencer, savez-vous quelles sont ces compétences?)
Avez-vous les fonds, ou l'accès aux fonds, pour survivre à la période initiale de faible revenu de toutes les nouvelles entreprises?
Êtes-vous capable d'attirer la main-d'œuvre idéale?
Avez-vous un accès compétitif à des parties externes nécessaires pour que votre startup opère, c'est-à-dire des fournisseurs?
Avez-vous accès à une technologie qui améliorerait vos opérations?
Avez-vous accès à des flux de données fiables ET continus, c'est-à-dire aux informations nécessaires au développement de votre entreprise? Par exemple, les données démographiques des clients, les tendances du secteur, etc.
Pouvez-vous bénéficier des avantages typiques des nouvelles entreprises? Par exemple, flexibilité?
Avez-vous les contacts nécessaires pour alimenter ET développer votre entreprise?
Quel trait personnel améliorerait votre startup?

Résumé: Les forces sont les armes dont vous disposez pour aiguiser votre avantage commercial. Ce sont aussi les armes que vous pouvez utiliser.

De plus, les avantages potentiels découlant de circonstances favorables à l'avenir ne sont pas des atouts. Ce sont au mieux de vagues opportunités. Il est essentiel de reconnaître la différence.

Faiblesses

Si vous utilisez des fonds empruntés, quels fardeaux imposeraient-ils à votre startup?
Êtes-vous concerné par des barrières industrielles à l'entrée? Légitimement, ou pas?
De quels désavantages concurrentiels souffririez-vous?
Votre modèle d'entreprise est-il aligné sur le climat économique ou industriel actuel?
Avez-vous besoin de vous fier aux autres pour gérer votre startup? Que ce soit techniquement, pour le marketing ou pour les opérations quotidiennes?
Êtes-vous en mesure d'obtenir la main-d'œuvre appropriée rapidement et à moindre coût?
Êtes-vous capable de gérer efficacement vos coûts de vente?
Êtes-vous handicapé par les inconvénients des nouvelles entreprises? Par exemple, manque de portefeuille?
Êtes-vous personnellement en mesure de consacrer le genre d'heures et d'attention nécessaires pour soutenir une startup pendant au moins trois ans?
Êtes-vous prêt à renoncer à vos passe-temps personnels, passions et récréations pour consacrer tous vos efforts à votre startup?
Avez-vous des obligations financières existantes qui affaibliraient votre capacité à survivre à une période de revenu faible ou nul?
Quel trait personnel ferait de vous un leader peu attrayant?
Votre santé est-elle capable de résister au stress d'être propriétaire d'une startup en difficulté?

Résumé: Les questions ci-dessus examinent les lacunes inhérentes à votre modèle d'entreprise et à vous-même.

De façon réaliste, il est également impossible d'être complètement exempt de faiblesses - je suis très sceptique quant aux plans qui ont un «remède» pour chaque faiblesse. Mon opinion personnelle est donc que l’essentiel doit être de reconnaître les faiblesses et de savoir comment contenir les dommages. De toute évidence, minimiser tout n'aide en aucun cas.

Opportunités

De quelles tendances économiques ou industrielles pourriez-vous bénéficier?
Existe-t-il des programmes industriels, des subventions ou des prêts qui pourraient être utiles?
Quelle sorte de synergie pourriez-vous réaliser avec d'autres entreprises? Concurrents et fournisseurs?
De quelles tendances sociales en développement votre entreprise envisagée pourrait-elle bénéficier?
Y a-t-il des talents de main-d'œuvre ou des avantages technologiques que vous pourriez utiliser?
Y a-t-il des raisons significatives pour que votre clientèle cible se tourne vers vous?
Y a-t-il des lacunes de l'industrie à combler?
Y a-t-il d'autres parties disposées à s'associer ou à investir dans votre entreprise envisagée?
Possédez-vous des références personnelles ou une expérience qui pourraient attirer la coopération de l'industrie?
Vos cercles sociaux existants sont-ils bénéfiques à vos aspirations à devenir entrepreneur? Comme dans, des amis qui achèteraient volontiers chez vous?
L'environnement sociopolitique actuel est-il bénéfique à vos aspirations à devenir entrepreneur?

Résumé: Les opportunités sont les habilitations qui vous sont offertes par l'environnement dans lequel vous choisissez d'opérer.

Par cette définition elle-même, il est implicite que les opportunités sont neutres et accessibles à tous. Pour cette raison, il est préjudiciable de considérer les opportunités comme des forces; ce n'est pas parce que la tarte est là que vous la mangerez ou que vous la mangerez seule. Cette réalité brutale est souvent négligée dans les analyses SWOT.

Des menaces

Quelles réglementations de l'industrie auraient un impact négatif sur votre startup?
Y a-t-il une perception du public ou de l'industrie qui pourrait nuire à votre croissance globale?
Comment les concurrents réagiraient-ils?
Serait-il facile de débaucher votre personnel?
Y a-t-il des ralentissements prévus de l'industrie qui pourraient vous affecter gravement?
Une forme de développement ou d'avancement technologique aurait-elle un impact important sur vous?
Avez-vous des engagements personnels qui pourraient concurrencer votre startup pour votre temps et votre attention?
Vos cercles sociaux existants nuisent-ils à vos aspirations à devenir entrepreneur? Par exemple, des amis exploitant déjà une configuration similaire.
Votre environnement socio-politique actuel nuit-il à vos aspirations à devenir entrepreneur?

Résumé: Les menaces sont les dangers découlant de l'environnement dans lequel vous choisissez d'opérer. Les menaces sont également hors du contrôle de quiconque, et vous ne devriez donc pas perdre trop de sommeil à leur sujet.

L'important est donc de les anticiper et de disposer de stratégies pour limiter les dommages lorsqu'ils frappent fort.