Planifier ce premier démarrage d'entreprise

Conseils aux nouveaux entrepreneurs

De nombreux jeunes entrepreneurs se lancent dans leur première entreprise de démarrage. En fait, de nombreuses personnes âgées (y compris les retraités) s'installent dans de petites startups à mesure que leur mode de vie change. C'est exactement ce que j'ai fait. Cet article tente de guider les nouveaux entrepreneurs tout au long du processus de planification d'une entreprise en démarrage. Une grande partie du contenu est étayée par ma propre expérience.

Planification d'un démarrage d'entreprise

Ce que vous devez faire pour démarrer une entreprise

Être décisif

J'ai toujours trouvé que lorsque plusieurs pensées ont un impact sur mon esprit et que je me sens confuse en conséquence, prendre une décision ferme sur la situation apporte de la clarté presque immédiatement. Raymond Charles Barker dans son livre The Power of Decision dit: «La décision est la fonction la plus importante de l'esprit individuel. Aucun processus créatif ne peut commencer tant qu’une décision n’a pas été prise… Une fois la décision prise, chaque bonne idée coulera… »

Après avoir déterminé la nature de l'entreprise, votre décision doit être de vraiment vous engager à la créer. C'est en fait une création qui demandera du temps, des fonds, une réflexion créative, de la recherche et une application de compétences, de connaissances et d'expérience. La décision doit être accompagnée d'un aperçu ou d'une définition claire de ce qui est impliqué (c'est-à-dire inclus), de la vision du marché, de l'attrait du produit ou du service. Par exemple, il y a plusieurs années, nous avons mis en place un cabinet de conseil en systèmes d'information à une époque où la plupart des petites et moyennes entreprises se débattaient pour se convertir en bureau automatisé. C'est devenu la définition de notre service aux entreprises. Mon conseil est d'articuler clairement en quoi consiste votre entreprise et de l'écrire. Il deviendra une entrée dans votre plan d'affaires décrit ci-dessous.

Soyez sélectif

N'essayez pas de couvrir tous les angles du secteur d'activité sélectionné au départ. Dans le meilleur des cas, il est difficile d'être tout pour tout le monde. Concentrez vos efforts sur les choses en demande que vous êtes bon à faire ou à accomplir. J'ai de jeunes amis qui créent leurs startups qui sont qualifiés dans de nombreux domaines et qui essaient de les combiner tous dans l'entreprise, mais avant longtemps, ils sont à la recherche d'un emploi. Soyez intelligent, demandez-vous si cela est gérable. Il n'y a que 24 heures dans une journée et seulement 12 environ peuvent être productives sur une période prolongée.

Soyez prudent

Au départ, faites tout ce que vous pouvez et n'achetez que les exceptions. Par exemple, si vous êtes raisonnablement doué pour créer votre propre site Web, effectuez la création de base et achetez des services de programmation Web pour affiner et ajouter des fonctionnalités opérationnelles.

Quel nom commercial?

Rendez le nom de votre entreprise mémorable et pertinent.

Partenaires et associés dans votre entreprise en démarrage

Recherche de partenaire (s) en option

J'aime avoir un partenaire commercial car je trouve utile de s'appuyer sur différents points de vue. Pour être honnête, je souhaite partager les responsabilités et les problèmes avec une ou deux personnes qui ont autant d'intérêt que moi dans le succès de l'entreprise. Il y a, cependant, beaucoup d'autres personnes qui ne sont pas si enclines. Choisir le mauvais partenaire peut être débilitant pour vous et votre entreprise. Vous aurez eu des associés d'école ou de collège que vous connaissez très bien et qui sont également passionnés de commerce. Pensez à qui pourrait être un bon partenaire.

Travaillez vos connexions

Avez-vous des amis qui sont artistiques ou créatifs? Avez-vous des relations qui sont des développeurs de sites Web? Avez-vous des amis qui peuvent vous aider à créer un business plan? Faites une liste des choses sur lesquelles vous devez travailler - plans d'affaires, plans d'opérations, budget, site Web, prévisions de ventes, enregistrements d'entreprise, inventaire - demandez conseil à vos relations. Les amis et la famille sont généralement heureux de vous aider. Mais soyez prudent, impliquer trop de personnes pour aider peut être accablant.

Apprenez à connaître l'environnement commercial de votre start-up

Fais tes recherches

Le but est d'obtenir une évaluation approximative des produits ou services similaires sur le marché afin d'évaluer la demande, l'attrait, le public cible et la taille / l'emplacement du marché. Utilise Internet. Selon le produit ou le service, il peut y avoir des ONG et des services gouvernementaux auprès desquels des informations peuvent être obtenues. Par exemple, dans les pays en développement, il y aura probablement une agence qui promeut le développement des entreprises et l'exportation de produits. En Jamaïque, il y a JAMPRO, qui promeut les opportunités d'affaires entre les investisseurs locaux et étrangers. Si vous entrez sur un marché local dans une région particulière, vous voudrez peut-être mener une enquête pour déterminer les goûts et les aversions des gens, le potentiel du marché et les attributs. Avant d'installer notre boutique de mode à Montego Bay, nous avons créé un questionnaire de deux pages pour capturer l'essence de cette ville animée.Nous avons embauché deux ou trois jeunes pour faire le tour et interviewer les autres pendant qu'ils traversaient la région.

Discerner la concurrence

Trouvez des moyens d'observer le fonctionnement des autres acteurs de l'industrie et leur succès. Certains de vos concurrents potentiels seront prêts à parler avec vous si vous posez des questions directes et discrètes.

Créez votre avantage sur le marché

Vos données de recherche vous donneront des informations pour déterminer comment positionner votre produit ou service. Créez un attribut (ou une fonctionnalité) qui permet à votre entreprise de se démarquer.

Financer votre entreprise en démarrage

Planifiez votre budget

Non seulement vous devez planifier votre budget, mais vous devez également le respecter. Par conséquent, assurez-vous que votre budget est vrai et qu'il peut tenir tête à ce que vous allez réellement faire. Obtenez de l'aide en cas de doute - appelez votre ami qui a étudié la finance ou embauchez quelqu'un qui est dans l'entreprise. Il existe de petites agences professionnelles offrant ce service. Lorsque nous avons récemment lancé une entreprise, nous avons embauché un ami qui a offert ce service en tant qu'agent indépendant. Nous avons eu la chance d’avoir fait cela, car un certain nombre de détails que nous n’aurions pas pris en considération ont été soulevés par elle et nous ont donc donné l’occasion de rechercher les informations et de les planifier dans le budget.

Enquêter sur le financement participatif

Il s'agit d'une alternative actuelle et croissante pour le financement des startups et autres entreprises. C'est du financement social. Il n'y a pas de pénurie d'informations sur Internet sur le financement participatif, donc une enquête plus approfondie est laissée à vous. J'ai créé un site communautaire Google pour parler du sujet et solliciter des informations et des rapports personnels.

Enquêter sur le financement familial

La famille et les amis sont une source évidente de soutien.

Créez un business plan pour votre start-up

À ce stade, vous aurez accumulé la totalité ou la plupart des informations nécessaires à l'élaboration de votre plan d'affaires. C'est un processus très important. Votre plan d'affaires clarifie ce que vous vous apprêtez à faire. C'est également une exigence de toute agence de crédit dans laquelle vous envisagez d'exploiter. Si vous comptez sur les fonds de vos amis et de votre famille, votre plan d'affaires leur permettra de comprendre et de réconforter ce que vous vous apprêtez à faire et de leur demander de se livrer.

Voici les principaux sujets de votre plan d'affaires. Des exemples de plans et de formats peuvent être trouvés en abondance sur Internet. Prenez-les comme de bonnes suggestions, mais personnalisez-les comme bon vous semble.

• Résumé: Un aperçu des informations contenues dans le document, généralement construit à la fin de la compilation complète.
• Description de base de l'entreprise: T ype de l'entreprise, structure de propriété, etc.
• Produits et services: Description détaillée avec spécifications à l'appui si nécessaire. Quels facteurs donnent au produit un avantage ou un désavantage concurrentiel. Inclure la structure de prix.
• Plan de marketing et de promotion: Le marketing est essentiel à votre succès. Afin de déterminer un plan marketing, vous devez connaître le marché. Commencez par une recherche systématique minutieuse du marché visé. Soyez aussi impartial que vous le pouvez, ne sur / sous-estimez pas les avantages et les inconvénients.

une. Évaluez la taille, la tendance et le potentiel de croissance de votre marché. Quelles sont les barrières à votre entrée?

b. Évaluez vos clients, leur démographie, leurs achats

potentiel si possible

c. Évaluez la concurrence: comment vous comparez-vous à eux?

• Plan opérationnel (aperçu) - Comment l'entreprise fonctionnera-t-elle, c'est-à-dire la mécanique de l'opération - heures d'ouverture, personnel, technologie à utiliser… etc.
• Plan de gestion - La structure, la composition, les rôles de l'équipe de direction. La structure de gouvernance globale.
• Plan financier - Dépenses de démarrage, capitalisation, projections mensuelles de profits et pertes sur au moins 2 ans, bilan d'ouverture.
• Projections - Flux de trésorerie projeté, ventes projetées

Soyez décisif, soyez proactif, soyez prudent dans les coûts, soyez discipliné, faites des recherches, évitez les détracteurs, utilisez votre base de soutien, créez votre plan - allez-y.