Comment démarrer une petite entreprise prospère

Votre entreprise est-elle prête à ouvrir ses portes? Assurez-vous d'avoir fait tout votre travail de préparation avant de suspendre votre bardeau!

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Conseils pour démarrer une petite entreprise prospère

De nombreux propriétaires de petites entreprises lancent leur rêve de réussite avec de bonnes idées, mais ils trouvent plus tard que leur entreprise échoue ou ne réussit pas à prospérer parce qu'ils ont négligé les étapes cruciales de la phase de démarrage.

Devenir propriétaire d'une petite entreprise nécessite plus que d'avoir un concept gagnant ou une compétence que vous pouvez vendre à d'autres. Avant d'acheter des cartes de visite, de commander un service téléphonique et d'ouvrir vos portes au public, prenez le temps de planifier et d'aborder les étapes du lancement et de la croissance d'une entreprise pour vous assurer d'avoir toutes les chances de réussir. Voici une courte liste de contrôle des choses importantes à faire à chaque étape du processus.

Développez et définissez votre concept d'entreprise
Rédigez un plan d'affaires solide
Envisagez des options de financement
Recherchez des moyens d'économiser de l'argent sur les coûts de démarrage
Commercialisez et faites la promotion de votre entreprise
Développez votre entreprise
Faire un plan de sortie

1. Développez et définissez votre concept d'entreprise

Un concept d'entreprise est différent d'un business plan. Vous ne liriez probablement pas ceci si vous n'aviez aucune idée du type d'entreprise que vous créez. Quelle que soit l'entreprise, que ce soit la plomberie, un restaurant, des conseils en relations publiques, l'ouverture d'une boutique de cadeaux ou toute autre idée que vous pourriez avoir, notez-la et jetez un œil à la portée de ce que vous allez faire.

Il est aussi important de savoir ce que vous ne ferez pas que de définir ce que vous allez faire (parfois même plus important). Si vous ouvrez un restaurant, serez-vous ouvert uniquement à certaines heures de repas ou pour le petit-déjeuner, le déjeuner et le dîner? Et les heures entre les deux? Quel type de nourriture proposerez-vous et que n'incluerez-vous pas dans le menu (y compris les éléments qui pourraient être dans le thème de votre cuisine, mais qui nécessitent trop de main-d'œuvre ou de coût à ce stade)?

Si votre entreprise fournit des services aux propriétaires, ferez-vous des visites à domicile le soir et la fin de semaine? Si vous offrez des services de comptabilité ou de relations publiques, êtes-vous spécialisé dans certains domaines? Si c'est le cas, concentrez-vous sur ceux-ci plutôt que d'essayer d'être tout pour tout le monde.

L'un des défis des opérations de démarrage est d'apprendre à supprimer ce qui peut ne pas fonctionner pour vos objectifs immédiats. Vous serez vulnérable dans les premiers stades à l'attrait de rechercher des revenus supplémentaires même si cela ne correspond pas à vos plans d'origine. Lorsque vous voyez ces opportunités, prenez le temps d'examiner si vous allez faire quelque chose au détriment d'un objectif plus grand (à long terme) si vous prenez un travail qui ne fait pas partie de votre énoncé de mission et de votre plan global.

Créez une liste d'objectifs et de besoins pour votre entreprise. Exécutez vos idées d'entreprise par des amis et associés de confiance.

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2. Rédigez un plan d'affaires solide

Si vous avez hâte d'avoir des clients ou des clients et de démarrer rapidement, le plan d'affaires peut sembler devoir rédiger un autre document de session avant d'obtenir votre diplôme et d'entrer dans le monde réel. Pas vrai. Le plan d'affaires est votre aperçu général de ce que vous allez accomplir et de vos délais (fixés par vous) pour atteindre certains objectifs.

Un bon plan d'affaires vous aide à rester concentré, vous permet de continuer lorsque vous êtes découragé et vous permet de rester sur la bonne voie. Sans un, il est facile de descendre des sentiers de lapin ou de s'asseoir et d'attendre que l'entreprise vienne à vous.

Ce qu'un plan d'affaires comprend

Voici un exemple de ce qu'un plan d'affaires peut contenir. Vous devrez l'adapter à vos propres besoins, mais cela devrait vous donner une idée des questions à vous poser et des éléments à inclure.

Les services ou produits que vous proposerez
Équipement ou ressources dont l'entreprise a besoin
L'équipement dont vous disposez déjà à cet effet
Le type de clients ou de clients que vous ciblerez
Emplacement optimal pour l'entreprise (si ce n'est pas une opération à domicile)
Que facturer pour les produits ou services
Frais généraux (bureaux, personnel supplémentaire, services publics)
Dépenses opérationnelles (gaz, fournitures de bureau, matériaux de fabrication, etc.)
Potentiel de revenus réaliste au cours des six premiers mois
Objectifs de revenus sur six mois, un an, deux ans et cinq ans
Client ou base de clients nécessaire pour atteindre chaque étape des objectifs de revenus
Objectifs incrémentiels pour développer la clientèle ou la clientèle (les objectifs hebdomadaires sont bons)
Concepts marketing pour atteindre le client ou la clientèle
Concepts d'expansion (allez-vous essayer de développer à un moment donné?)
Financement disponible pour les 6 à 24 premiers mois
Financement supplémentaire nécessaire (le cas échéant)
Point auquel l'entreprise vous soutiendra sans investissement supplémentaire ni emploi extérieur
Plans d'avantages sociaux pour vous et votre personnel à un moment donné

Cette liste peut sembler accablante et certains points peuvent sembler ennuyeux ou non pertinents. Passez en revue chaque point et remplissez les détails au mieux de vos capacités. Demandez à vos collègues, à votre famille et à vos amis de critiquer la liste et d'ajouter des commentaires. Si vous pensez que certains points ne s'appliquent pas, indiquez-les quand même et ajoutez des commentaires expliquant pourquoi ils ne s'appliquent pas. Vous devrez peut-être par la suite remplir ces zones et vous voudrez saisir les raisons pour lesquelles vous ne les avez pas inclus au début.

3. Envisagez des options de financement

Supposons que votre plan d'affaires et les ressources existantes indiquent que vous avez besoin de fonds de démarrage? Maintenant quoi? Voici quelques options de financement.

Excellentes sources de financement pour les petites entreprises

Prêts aux petites entreprises de la SBA: La Small Business Administration (gouvernement américain) a encore quelques programmes de prêt pour divers types de petites entreprises. Vérifiez si votre entreprise peut bénéficier de ce type de financement.

Prêts privés et investisseurs: Vous connaissez peut-être des particuliers ou des entreprises qui peuvent offrir de petits prêts ou des financements providentiels aux start-ups. Demandez autour de vous et faites savoir aux gens que vous recherchez des investisseurs ou un petit prêt.

Refinancez votre maison: Aïe! Je sais - celui-là fait mal! Mais certaines entreprises obtiennent leur financement initial grâce exactement à cette méthode de financement. Cela peut parfois être moins cher que tout autre prêt - les taux d'intérêt hypothécaires sont au plus bas. Si vous avez besoin de quelques années de frais généraux pour commencer, voyez si la valeur nette de votre maison peut fournir l'argent. Mais soyez conscient du compromis et soyez prêt à prendre des risques.

Dons pour les start-ups: Il existe plusieurs organisations (trop nombreuses pour les énumérer ici) qui ont des sites Web où les gens peuvent donner de petites sommes d'argent de démarrage aux entrepreneurs. Chacun a ses propres critères pour enregistrer une entreprise. Recherchez ces options pour voir si votre entreprise vous convient.

Prêts commerciaux: Renseignez- vous sur les options de prêt et les taux auprès de votre banque ou établissement de crédit, ainsi que dans d'autres institutions de votre région. Soyez prêt à donner des informations solides sur la façon dont vous serez en mesure de rembourser l'argent grâce à votre nouvelle entreprise.

Ce dont vous avez besoin pour obtenir un financement

Pour obtenir du financement des investisseurs ou par le biais de prêts, cela vous aidera si vous avez certaines choses en place. Voici quelques exemples:

Plan d'affaires: mettez le plan discuté ci-dessus dans un prospectus solide qui montre comment les investisseurs ou les prêteurs obtiendront leur argent.
Équipe de conseil: Vous pouvez être plus compétitif pour les prêts et les investisseurs si vous établissez une liste de conseillers compétents à présenter aux sources de financement potentielles. Il doit s'agir de bénévoles (amis et collègues) qui vous offriront des conseils et des contributions lorsque vous démarrez et développez votre entreprise. Pour les grandes entreprises, vous devrez peut-être payer des frais de consultation horaires au besoin. La documentation de cette ressource montre à vos sources de financement que vous ne faites pas cavalier seul en termes de décisions et d'orientation.
Un comptable: Avez-vous un comptable? Si vous prévoyez d'obtenir un financement extérieur, vous devrez peut-être trouver quelqu'un que vous pouvez utiliser pour votre entreprise et vos dossiers fiscaux. Soumettez leurs informations d'identification avec les demandes de prêt ou de financement.
Un CV complet: peaufinez votre CV et mettez en valeur les expériences qui démontrent votre capacité à gérer, trouver des clients ou des clients et développer une entreprise ainsi que votre expérience dans le secteur ou la profession de votre nouvelle entreprise.
Antécédents de crédit: obtenez vos rapports de crédit les plus récents pour voir s'il y a des problèmes ou des problèmes à résoudre. Vous voudrez présenter le dossier de crédit le plus propre possible aux prêteurs et aux agences de financement.
Références: Contactez votre réseau et obtenez des lettres de référence à jour. Faites savoir aux gens ce que vous prévoyez de faire, afin qu'ils puissent rédiger des lettres attestant de votre capacité à gérer, de votre intégrité, de vos compétences dans l'entreprise que vous créez et d'autres informations que les agents de financement voudront connaître. Si nécessaire, rédigez un exemple de langage que vos références peuvent inclure (à condition qu'il vous représente honnêtement).

Vous pouvez démarrer une entreprise avec un budget serré. Cette configuration de bureau simple servira son objectif mais ne coûtera pas une fortune

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Réussiriez-vous en tant que propriétaire d'entreprise? Répondez à ce quiz!

Pour chaque question, choisissez la meilleure réponse pour vous.

Êtes-vous à l'aise avec la prise de risques?
- Pas du tout - j'aime que les choses soient prévisibles
- Plutôt confortable - cela dépend des facteurs en jeu
- Assez confortable pour les prendre de temps en temps - pour les bonnes raisons
- Très confortable - je sens que je peux gérer presque toutes les situations
Lequel de ces éléments décrit le mieux votre style de travail?
- J'aime que mon travail soit défini; Je vais travailler, rentrer à la maison et penser à autre chose
- J'aime une certaine latitude dans ce que je fais
- Je suis un bourreau de travail et je passe toujours plus de 40 heures à mon travail
- Je fais tout ce qu'il faut pour faire le travail et je pense toujours à de nouvelles façons de satisfaire les clients
Lequel de ces styles de personnalité vous décrit le mieux?
- Je suis un joueur d'équipe; J'aime m'entendre avec tout le monde
- J'aime connaître mon rôle dans une organisation et je suis fier de bien faire mon travail
- J'aime diriger des projets et des programmes, et construire mon équipe
- J'aime être en charge et prendre les décisions
Comment gérez-vous le stress?
- J'ai mal au ventre et je m'inquiète; Je n'aime absolument pas ce sentiment
- J'essaye de gérer ma vie pour éviter le stress, mais je tiens bon quand ça arrive
- Je peux gérer ma part de stress, surtout si je contrôle la situation
- J'ai toujours su rouler avec les coups et rebondir
Quelle est l'importance de la sécurité financière dans votre vie?
- J'ai beaucoup d'obligations et j'ai besoin de savoir qu'il y aura de l'argent
- Je suis conservateur sur les finances, mais je fais des folies de temps en temps
- J'essaie parfois d'équilibrer la sécurité financière avec des investissements ou des risques bien planifiés
- Je peux me permettre d'avoir des mois maigres, et rien ne m'empêche d'essayer quelque chose de nouveau

Notation

Utilisez le guide de notation ci-dessous pour additionner votre total de points en fonction de vos réponses.

Êtes-vous à l'aise avec la prise de risques?
- Pas du tout - j'aime que les choses soient prévisibles: +0 points
- Plutôt confortable - cela dépend des facteurs en jeu: +1 point
- Assez confortable pour les prendre de temps en temps - pour les bonnes raisons: +2 points
- Très confortable - Je sens que je peux gérer presque toutes les situations: +3 points
Lequel de ces éléments décrit le mieux votre style de travail?
- J'aime que mon travail soit défini; Je vais au travail, je rentre chez moi et je pense à autre chose: +1 point
- J'aime un degré de latitude dans ce que je fais: +2 points
- Je suis un bourreau de travail, et je passe toujours plus de 40 heures à mon travail: +3 points
- Je fais tout ce qu'il faut pour faire le travail et je pense toujours à de nouvelles façons de satisfaire les clients: +4 points
Lequel de ces styles de personnalité vous décrit le mieux?
- Je suis un joueur d'équipe; J'aime m'entendre avec tout le monde: +1 point
- J'aime connaître mon rôle dans une organisation et je suis fier de bien faire mon travail: +2 points
- J'aime diriger des projets et des programmes, et construire mon équipe: +3 points
- J'aime être en charge et prendre les décisions: +4 points
Comment gérez-vous le stress?
- J'ai mal au ventre et je m'inquiète; Je n'aime absolument pas ce sentiment: +1 point
- J'essaye de gérer ma vie pour éviter le stress, mais je tiens bon quand ça arrive: +2 points
- Je peux gérer ma part de stress, surtout si je maîtrise la situation: +3 points
- J'ai toujours pu rouler avec les coups de poing et rebondir: +4 points
Quelle est l'importance de la sécurité financière dans votre vie?
- J'ai beaucoup d'obligations et j'ai besoin de savoir qu'il y aura de l'argent: +1 point
- Je suis conservateur sur les finances, mais je fais des folies de temps en temps: +2 points
- J'essaie parfois d'équilibrer la sécurité financière avec des investissements ou des risques bien planifiés: +3 points
- Je peux me permettre d'avoir des mois maigres, et rien ne m'empêche d'essayer quelque chose de nouveau: +4 points

Interpréter votre score

Un score compris entre 4 et 8 signifie: Vous travaillez mieux dans un environnement stable, fiable et sécurisé. Vous vous sentiriez plus à l'aise avec une entreprise secondaire plutôt qu'avec une entreprise dont vous dépendez pour votre subsistance.

Un score compris entre 9 et 13 signifie: Vous devrez soigneusement équilibrer les décisions des petites entreprises avec vos autres obligations dans la vie et peser les risques. Vous serez peut-être plus à l'aise de rejoindre une entreprise en démarrage qui offre du potentiel, mais qui a quelqu'un d'autre supportant le fardeau du stress.

Un score entre 14 et 16 signifie: Vous feriez probablement bien avec une entreprise qui a des antécédents et quelques fondements de soutien, comme une franchise ou un distributeur avec une histoire solide et une reconnaissance de nom.

Un score de 17 signifie: vous seriez un grand entrepreneur; vous comprenez les risques et êtes prêt à les saisir pour les bonnes opportunités. Souviens-toi de nous quand tu es riche!

Un score entre 18 et 19 signifie: Vous êtes un entrepreneur né dans l'esprit - vous aimez être en charge, cela ne vous dérange pas de prendre des risques et vous vous épanouissez pendant les périodes de stress. Assurez-vous de prendre vos anti-acides et faites-nous savoir lorsque vous émettez votre introduction en bourse!

4. Rechercher des moyens d'économiser de l'argent sur les coûts de démarrage

Si votre entreprise a besoin d'espace, d'équipement, de personnel et d'autre soutien, vous pouvez souvent trouver des moyens d'économiser de l'argent pendant les étapes de démarrage sans sacrifier la qualité ou vos objectifs ultimes. Voici des idées pour réduire vos coûts de démarrage:

Comment économiser de l'argent sur l'espace de bureau

Si vous avez absolument besoin d'espace extérieur pour exploiter votre entreprise, voici des moyens de démarrer petit ou d'économiser de l'argent:

Suites exécutives: La plupart des grandes villes ont ces mini-suites de bureau qui offrent de petits espaces pour que vous puissiez rencontrer les clients, un centre d'affaires où vous pouvez faire des copies et télécopier des documents, et (le meilleur de tous) un réceptionniste sur place pour répondre au téléphone de manière professionnelle et prenez des messages. Ces bureaux peuvent très bien servir les entreprises professionnelles unipersonnelles pendant de longues périodes. Ils peuvent également être de bons points de départ pour les entreprises qui se développeront plus tard et passeront à autre chose.
Nouveaux bâtiments: Vérifiez votre région pour de nouveaux bureaux ou constructions industrielles et obtenez de bonnes affaires sur le loyer pendant qu'ils essaient de remplir des unités.
Espace partagé: recherchez des entreprises compatibles dans la zone géographique que vous ciblez et renseignez-vous sur la location d'un espace auprès d'une entreprise existante.
Échangez vos services: offrez de troquer vos services en échange d'un loyer réduit.

Économisez sur l'équipement

Si vous regardez un peu autour de vous, vous pouvez probablement vous procurer des bureaux et des chaises usagés en excellent état dans les entrepôts de revente de bureaux.
Location: Il peut être plus rentable de louer du mobilier et du matériel de bureau au début. Vous pouvez souvent négocier de bonnes affaires sur les contrats de location si vous magasinez un peu.
Surplus du gouvernement: S'il y a de grandes agences gouvernementales dans votre région, renseignez-vous sur leur magasin de surplus. De nombreux gouvernements des États et des villes vendent au public des bureaux, des chaises, de l'équipement, des luminaires, des murs cubiques et de nombreux autres articles. Vous devrez probablement parcourir l'inventaire pour trouver la bonne chose, mais vous pouvez économiser beaucoup d'argent en visitant ces endroits.

Économisez sur les frais de personnel

Embaucher de l'aide à domicile: si vous avez principalement besoin d'aide pour répondre au téléphone, prendre des commandes, planifier des appels de service ou toute autre assistance qui ne nécessite pas de contact en face à face avec les clients, envisagez d'embaucher une personne qui travaillera à domicile. Beaucoup de mères et de pères au foyer veulent travailler mais veulent quand même être à la maison avec leur famille. Certains sont des personnes hautement qualifiées avec une formation et ils vous offriront un service exceptionnel. Outre la publicité pour obtenir de l'aide, les églises locales sont un bon endroit pour trouver des personnes fiables. Souvent, les dirigeants ou les membres de l'église connaissent des personnes talentueuses qui souhaitent travailler à temps partiel ou à plein temps à domicile.
Stagiaires du Collège: De nombreux étudiants qui envisagent de se lancer dans diverses professions (comme la comptabilité ou les relations publiques) ont besoin de stages pour obtenir leur diplôme. Ce sont généralement des postes rémunérés (même si j'ai eu beaucoup de chance de recruter des stagiaires pour des postes non rémunérés dans des contextes concurrentiels), mais le salaire est de niveau d'entrée. Vous devrez peut-être soumettre des documents pour eux, afin qu'ils obtiennent une note, mais en retour, vous obtiendrez généralement un membre du personnel intelligent et très motivé qui vous donnera son meilleur travail pendant un semestre ou deux.
Travailleurs à temps partiel: Plutôt que de prendre de l'aide à temps plein, embauchez un ou plusieurs employés à temps partiel pour commencer. Cela vous permet d'ajouter de l'aide pendant les heures où vous en avez besoin, de ne payer que le montant d'aide dont vous avez vraiment besoin (avez-vous vraiment besoin d'un assistant à plein temps pour le moment?) Et d'éviter les frais d'avantages sociaux. Si possible, offrez au moins un congé payé si vous prévoyez d'avoir quelqu'un à bord pendant plus d'un an.

5. Commercialisez et faites la promotion de votre entreprise

Des livres entiers sont écrits sur la façon de commercialiser les petites entreprises (en fait, vous voudrez peut-être consulter votre bibliothèque locale pour les titres). Voici quelques conseils pour vous aider à promouvoir votre propre entreprise:

Image de marque visuelle: développez un nom commercial, un logo et un style de police dès le début et utilisez-les pour les cartes de visite, les enseignes, le papier à en-tête et la communication en ligne. Vous voudrez un look qui exprime ce que vous êtes et faites, qui est unique à votre entreprise (sans imiter une autre marque), qui est propre et attrayant, et qui a une durée de vie plus longue que les tendances actuelles. Éloignez-vous de tout ce qui semblera démodé dans quelques années - il en coûte de l'argent pour rénover une entreprise entière avec un nouveau logo et une nouvelle apparence de police. Le branding fonctionne-t-il? Demandez-vous simplement à quoi vous pensez lorsque vous voyez deux arches dorées.

Communiqués de presse: Pour les journaux plus importants dans les zones urbaines, envoyez de petites annonces à la section commerciale. Votre meilleur pari pour une plus grande couverture sera dans les petites publications. Soyez cependant prêt à ce qu'ils vous désignent en tant qu'annonceur potentiel. À moins que votre entreprise ne présente un élément digne d'intérêt (le tout premier dans votre région, un nouveau service que personne d'autre n'offre), il est peu probable que vous en tiriez une histoire. Mais vous pourriez obtenir une liste de courtoisie dans leurs pages.

Documents et offres promotionnelles: Plutôt que de payer un service pour ce type de chose, imprimez vos propres dépliants et offrez des tarifs spéciaux aux nouveaux clients ou clients. Pour les services professionnels, envoyez les annonces à chaque contact que vous avez. Pour les opérations de vitrine, ciblez les quartiers voisins et emmenez vos enfants l'après-midi (ou les enfants d'un ami) pour distribuer vos annonces.

Entreprises à proximité: voyez si les entreprises à proximité dans le même centre de strip-tease vous permettront de mettre des brochures à leur caisse. Si vous offrez un service dont ils pourraient avoir besoin, offrez-leur 50 $ de votre temps en échange. Ils peuvent placer vos brochures juste pour être de bons voisins, surtout si vous pouvez leur rendre la pareille.

Portes ouvertes: si votre entreprise se prête à la circulation sans rendez-vous, organisez une journée portes ouvertes avec des rafraîchissements légers (rien de salissant ou tout ce qui nécessite des fourchettes et des assiettes), des prix de présence, de petits cadeaux ou d'autres incitations. Invitez vos amis et associés ainsi que les voisins de la région.

Offrez de parler: Si vous avez une expertise à partager (comment économiser de l'argent sur la plomberie, des conseils comptables, etc.), proposez de donner de courtes conférences aux entreprises et aux groupes professionnels. Vous pouvez également donner des explications pratiques à de petits groupes de propriétaires si votre entreprise se prête à ce public. Assurez-vous que vous donnez réellement des informations précieuses plutôt que de simplement faire du business. Vous obtiendrez bien plus de croissance commerciale en partageant vos talents qu'en semblant vouloir de l'argent du public.

Annonces payantes: vous obtiendrez de nombreux emplacements pour acheter des annonces dans des publications locales. Prenez simplement les informations et dites-leur que vous y réfléchirez. Ensuite, parcourez leur publication et appelez quelques entreprises qui y font de la publicité pour voir les résultats qu'elles ont obtenus. Si les publicités sont vraiment rentables en termes de trafic, voyez si le potentiel de compromis existe.

Créez un site Web! Quelle est la première chose que la plupart des gens font lorsqu'ils ont besoin d'un mécanicien, d'un comptable ou d'un fleuriste? Ils recherchent sur Internet. Si vous ne voulez pas créer votre propre site (et que vous n'avez pas d'adolescent sous la main qui puisse le faire pour vous), vous pouvez payer pour en créer un. Un site Web générera du trafic jusqu'à votre porte, tiendra vos clients informés et vous donnera une présence dans la communauté. Recherchez des sites Web d'entreprises similaires (en particulier celles qui se classent en haut lorsque vous effectuez des recherches) et utilisez-les comme modèles pour savoir à quoi ressemblera et que dira la vôtre.

Applications pour téléphone intelligent: à un moment donné, il peut vous être avantageux d'avoir une application pour téléphone intelligent pour votre entreprise. Ce type d'outil peut aider les restaurants, les entreprises de divertissement et d'autres opérations qui génèrent du trafic social. Mais cela peut ne pas être utile pour tous les types d'entreprise.

Réseaux sociaux: mettez votre entreprise sur Facebook, LinkedIn, Twitter et d'autres sites sociaux qui peuvent aider à faire passer le mot. Demandez à tous vos contacts Facebook d'aimer votre page et invitez de nouveaux clients à vous suivre sur Twitter. Ne spammez pas les gens avec des bêtises sans fin - assurez-vous que vos messages ont une valeur et un contenu réels.

Et toi?

6. Développez votre entreprise

De nombreuses études et enquêtes ont montré qu'un moment clé où les entreprises échouent est le moment où elles commencent à se développer. Même si vous n'avez pas encore ouvert vos portes, réfléchissez à la façon dont vous pouvez raisonnablement vous développer si et quand le moment sera venu.

Éléments à prendre en compte lorsque vous essayez de développer votre petite entreprise

Avez-vous vraiment besoin de cet espace supplémentaire en ce moment?
Si vous ajoutez des membres du personnel, l'entreprise est-elle suffisamment stable pour payer leurs salaires?
Si vous prenez ces clients supplémentaires, êtes-vous prêt à livrer les biens ou les services avec vos ressources actuelles?
Y a-t-il des dépenses cachées pour certains éléments de l'expansion (services publics plus élevés, moins de trafic de plain-pied à un nouvel emplacement, frais de déménagement)?
Continuerez-vous à offrir la même qualité de service élevée si vous vous développez?
Pouvez-vous vous développer de manière plus rentable (personnel à temps partiel plutôt qu'à temps plein, etc.)?
Pouvez-vous faire-faire plutôt qu'aggraver vos dépenses? Votre bureau est-il vraiment bondé?
À quoi ressemblera cette décision dans un an?

Tous ces facteurs, ainsi que d'autres liés à votre situation personnelle et à votre emplacement, doivent être soigneusement pris en compte avant de vous lancer dans l'ajout de nouveaux employés ou de trouver des fouilles plus spacieuses pour votre entreprise.

Le succès peut souvent être le moteur qui conduit les entreprises à se développer trop rapidement ou prématurément. Pour évoluer de manière intelligente, planifiez soigneusement chaque étape et assurez-vous que le nouveau personnel, les nouveaux clients, un espace plus grand ou tout ce qui convient à votre plan à long terme. Si le plan doit être modifié, effectuez les ajustements en gardant à l'esprit la vue d'ensemble, et non en raison d'une envie immédiate d'ajouter à votre opération.

Travaux supplémentaires de sous-traitance

Si vous obtenez une vague de travail qui vous incite à vous développer, envisagez de sous-traiter le travail au début plutôt que d'ajouter à votre propre personnel. Vous obtiendrez toujours des bénéfices, vous augmenterez votre réputation et vous conserverez le client, mais vous économiserez les risques associés à l'ajout de nouveaux employés ou à l'agrandissement d'un bureau.

7.Faites un plan de sortie

Quoi? Vous n'avez même pas accroché votre bardeau, et nous parlons d'un plan de sortie?

Oui. Une chose à considérer est le rôle que votre entreprise jouera dans votre vie dans 10 ans, dans 20 ou même dans 5 ans. Et si l'entreprise ne réussit pas? Avez-vous pensé à la façon dont vous fermeriez les portes et fermeriez le magasin?

Pourquoi les plans de sortie sont importants pour les entreprises

Certaines entreprises sont lancées dans le but spécifique de faire croître l'entreprise et de la vendre. Certaines petites entreprises sont le rêve personnel de l'unique propriétaire, qui prévoit y travailler jusqu'à sa retraite - mais que se passe-t-il après votre retraite? Est-ce une entreprise familiale dont vous imaginez que vos enfants hériteront?

Votre plan de sortie n'est peut-être pas dans votre esprit pour le moment, mais au fur et à mesure que l'entreprise se développe, réfléchissez à l'implication que vous souhaitez avoir lorsque vous atteignez un certain âge, ou comment cela peut vous procurer un revenu lorsque vous `` prendrez votre retraite '' un jour.. Allez-vous construire la clientèle ou la clientèle et la vendre? Allez-vous trouver un partenaire et travailler en arrière-plan? Embaucherez-vous des personnes fiables pour le faire fonctionner pendant que vous voyagez?

L'idée d'arrêter de fumer ne semble pas logique pendant les mois et les années mouvementés où vous débutez, mais si vous regardez vers l'avenir, vous pouvez prendre des décisions aujourd'hui qui créeront le maximum d'opportunités pour atteindre vos objectifs de 20 ans. un jour.