L'avantage concurrentiel et la stratégie de Google

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Google LLC est un géant de l'Internet avec un chiffre d'affaires publicitaire record de 22,9 milliards de dollars en 2009 et le leader incontesté de la recherche sur Internet. En octobre 2013, les actions de Google ont atteint un niveau record de plus de 1 000 dollars par action. En comparaison, son premier appel public à l'épargne en août 2004 était de 85 $ l'action. En moins de 10 ans, le cours de l'action de Google a augmenté de près de 1200%!

La mission de Google est d'organiser les informations du monde et de les rendre universellement accessibles et utiles. Google Inc. a été fondée et incorporée en 1998 dans le seul but de se concentrer sur sa technologie de recherche performante. Depuis lors, Google a considérablement élargi son large portefeuille de produits et services au-delà de la recherche sur Internet.

Sans aucun doute, l'avantage concurrentiel durable de Google est remarquable et un exploit digne d'être émulé par ses concurrents.

Saviez-vous?

On estime que les centres de données de Google nécessitent 260 mégawatts (1 mégawatt = 1 million de watts) de puissance. À titre de référence, on pense qu'un seul mégawatt peut alimenter 1000 foyers.

Logo original de Google en gras Baskerville

Wikimedia Commons

Infrastructure supérieure

Google évolue dans un environnement très compétitif. En tant que site Web le plus visité au monde, avec sa chaîne complexe de produits et de services, Google est confronté à la concurrence d'organisations de différents secteurs. L'avantage concurrentiel durable de Google est évident à plusieurs égards, en particulier dans son infrastructure supérieure. Malgré le secret de Google, Royal Pingdom rapporte que Google possède 36 centres de données dans le monde en 2008 avec des plans d'expansion vers différents sites géographiques tels que Taiwan, la Malaisie et aux États-Unis. On estime que 900 000 serveurs fonctionnent dans les centres de données, avec un chiffre estimé à 10 millions dans le futur!

Au 3ème trimestre 2013, il a été révélé que le géant de l'Internet avait dépensé 2,3 milliards de dollars en infrastructures dès l'annonce de ses résultats financiers. Il s'agit d'une nette augmentation de près de 50% par rapport à il y a un an.

Avec une infrastructure aussi étendue et efficace, l'utilisation de l'énergie est sans aucun doute énorme. Cependant, Google a annoncé fin 2016 qu'il alimenterait tous ses centres de données et bureaux à partir d'énergie 100% renouvelable.

Dépenses d'infrastructure de Google

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Moteur de recherche puissant

Même s'il s'agit de ses premières formes, le moteur de recherche de Google a été salué par la critique, PC Magazine le nommant dans sa liste des «100 meilleurs sites Web et moteurs de recherche pour 1998». Entre la fin de 1998 et le début de 1999, le nombre de requêtes est passé de 10 000 à 500 000 requêtes par jour. Depuis lors, le moteur de recherche a été affiné et amélioré avec de nouvelles fonctionnalités. Rien qu'en 2010, 516 améliorations ont été apportées à la recherche, comme la recherche instantanée qui fournit des résultats dynamiques.

Sans aucun doute, c'est le meilleur moteur de recherche disponible qui devance tous ses concurrents, les plus gros concurrents étant Bing et Yahoo Search de Microsoft. Google gère plus de 3 milliards de recherches par jour, soit une part de marché d'environ 67% en 2012. Par comparaison, Bing et Yahoo Search détiennent respectivement une part de marché d'environ 16% et 13% en 2012. Fin 2018, la part de marché de la recherche Google a atteint près de 93% avec plus de 3,5 milliards de recherches quotidiennes, éclipsant de loin tout concurrent.

Vaste portefeuille de produits et services

La recherche constante de Google pour élargir son portefeuille de services et d'outils est également la preuve de son avantage concurrentiel durable. Depuis son incorporation, Google a également acquis plus de 100 entreprises pour étendre ses services, notamment le célèbre site Web de partage de vidéos, YouTube en octobre 2006 et Motorola Mobility en août 2011. YouTube sert plus de 800 millions de visiteurs uniques par mois et détient un marché de premier plan part de plus de 40% dans la vidéo en ligne. Ce chiffre stupéfiant est 20 fois supérieur à celui de son concurrent le plus proche, Youku en Chine.

Il s'est étendu sur le territoire mobile en 2007 avec le développement constant d'Android. Android a la plus grande base installée de tous les systèmes d'exploitation informatiques à la fin de 2018.

Google encourage également son personnel à faire preuve de créativité et d'innovation, ce qui peut contribuer à la formation de nouveaux produits et idées. Sans aucun doute, c'est l'une des entreprises pour lesquelles beaucoup aspirent à travailler.

Vue basée sur les ressources (RBV) de Google

Basé sur Resource Based View (RBV), une organisation est en mesure d'obtenir un avantage concurrentiel durable si ses ressources remplissent les critères suivants: être précieuses, rares, imparfaitement imitables et non substituables. Ceci est communément connu sous l'acronyme "VRIN".

• Ressources précieuses - Google est surtout connu pour son moteur de recherche. Le moteur de recherche a été la ressource la plus précieuse de Google, générant des s qui représentent 96% des revenus de 37,9 milliards de dollars de Google.

  
  Les employés sont également l'une des ressources précieuses de Google. La culture d'entreprise vivante et créative a joué un rôle important dans les opérations hautement efficaces, entraînant la création de nombreux services et outils innovants.

• Ressources rares - Google possède un large portefeuille de technologies brevetées et le nombre de brevets détenus a été augmenté avec l'acquisition de Motorola Mobility en 2013. Il est rapporté que l'acquisition a fourni à Google 24 000 brevets supplémentaires.
• In-Imitable: l'échelle de Google de son infrastructure n'est pas facilement imitée. Comme décrit dans la section 3.1, Google ne divulgue pas grand-chose sur son infrastructure, mais on estime qu'il possède un grand nombre de centres de données et de serveurs dans le monde. Il est également difficile de reproduire le succès de Google tel qu'il a été fondé dans les années 1990 alors que le marché était moins saturé et moins compétitif.
• Substituabilité: grâce à son interface utilisateur épurée et minimaliste, la recherche Google offre un moyen inégalé de récupérer rapidement des informations difficiles à remplacer.

  
  En utilisant RBV, il peut être déterminé que Google bénéficie d'un avantage concurrentiel durable grâce aux ressources dont il dispose. Ces ressources sont inimitables et difficiles à remplacer.

© 2013 Geronimo Colt