Table des matières:
- Comment exploiter le plein potentiel d'un employé
- Coaching pour l'engagement et la rétention au travail
- Force naturelle ou talent
- L'avantage d'équipe
- Direction de l'énergie et exigences du contexte
- 16 types de personnalité Myers-Briggs
- Atteindre pleinement les forces des membres de l'équipe
Comment exploiter le plein potentiel d'un employé
Une entreprise ou une société est composée de personnes. Lorsque seulement 20% des personnes qui composent l'organisation sont pleinement engagées dans leur travail particulier au sein de cette organisation, la plupart du potentiel reste inexploité. Comment faire ressortir ce potentiel devient une question très importante.
Compte tenu de l'attention voulue, les compétences de gestion appliquées pour faire ressortir ce «potentiel humain» peuvent diriger de manière productive l'énergie du potentiel de chaque individu et améliorer le potentiel de l'ensemble du groupe ou de l'organisation - un potentiel d'une valeur exponentiellement plus grande que tous ses individus.
Voilà ce que j'appelle «productif»!
Cette augmentation du potentiel de l'entreprise par le plein engagement des personnes dans leur travail ne peut se produire qu'en puisant dans l'énergie du potentiel de chaque individu ou là où chacun aime diriger son énergie.
Coaching pour l'engagement et la rétention au travail
Faire correspondre les gens là où ils aiment naturellement diriger leur énergie a également pour effet de faire de l'organisation un groupe d'associés amical, ouvert et serviable, plutôt qu'une collection de bruyants impertinents et acharnés, ou d'individus épuisés et improductifs travaillant dans vitesse basse.
Talent dans une force physique (par Munsterbusiness.ie)
Wikimedia Commons
Force naturelle ou talent
Tout comme un athlète professionnel a un talent physique reconnu ou une aptitude naturelle à être fort dans certains domaines de la performance physique, un individu a aptitudes ou talents naturels inhérents à son type de personnalité particulier. Lorsque ces aptitudes naturelles ne sont pas reconnues et utilisées dans le travail de la personne, elle subira alors une perte d'intérêt et commencera à détourner les énergies créatives dans d'autres directions.
C'est pourquoi nous voulons que chaque membre de l'équipe accomplisse les tâches pour lesquelles il a
- une aptitude naturelle, et
- une grande chance de briller, mettant en valeur leur talent.
L'avantage d'équipe
Nous voulons adapter les aptitudes naturelles des individus à un travail qui leur correspond; placez des chevilles rondes dans des trous ronds et non carrés. Lorsque des chevilles rondes sont forcées dans des trous carrés, une ou deux personnes dans une équipe dans une telle discordance peuvent ruiner les performances de toute l'équipe.
Cependant, malgré ce risque que quelques pommes pourries provoquent la ruine, il existe un avantage prépondérant dans une main-d'œuvre de groupe qui la rend attractive. Un groupe ou une équipe travaillant vers un objectif commun partagé engendre en fait une utilisation plus complète des forces de chacun des membres de l'équipe.
C'est parce que les groupes sont particulièrement doués pour combiner les talents et fournir des solutions innovantes à d'éventuels problèmes inconnus. Cela est particulièrement vrai dans les cas où il n'y a pas d'approche ou de procédure bien établie.
C'est cet ensemble plus large de talents et de connaissances d'un groupe qui a un avantage distinct sur celui de l'individu.
Direction de l'énergie et exigences du contexte
Le talent et l'ensemble des connaissances d'une équipe sont identifiés lorsque nous déterminons ces deux éléments concernant l'aptitude naturelle de chaque membre de l'équipe.
- La direction unique dans laquelle chacun dirige son énergie
- Les exigences du contexte pour conduire sa motivation
La direction énergétique des 16 types de personnalité Myers-Briggs dans le tableau suivant est basée sur les croyances de base de chaque type, les valeurs et l'ensemble des attentes concernant le monde.
- Découvrez le type de personnalité de chaque membre de l'équipe et lisez sur ce tableau où l'énergie de ce type est naturellement dirigée.
- Faites correspondre la direction naturelle de l'énergie du membre de l'équipe avec le travail qui correspond et les exigences du contexte suivantes
16 types de personnalité Myers-Briggs
Type | Direction de l'énergie | Exigences de contexte |
---|---|---|
ESTP |
Prendre des mesures opportunes qui ont un bon impact; Prendre des raccourcis si nécessaire; Trouver des solutions rapides, optimiser à chaque instant |
Divers grands défis nécessitant une action rapide; Probabilité élevée de surmonter les obstacles; Processus pratiques et rapides |
ISTP |
Consultation sur des solutions opportunes pour présenter des problèmes; Suggérer des raccourcis si nécessaire; Dépannage des solutions rapides |
Divers problèmes ou projets à résoudre rapidement, même s'ils sont risqués; Changement de circonstances auxquelles appliquer leurs grandes capacités d'observation |
ESFP |
Des performances passionnantes et percutantes, notamment pour le bien-être des personnes; Influencer les autres; Socialiser; Divertissant |
Des objectifs qui se connectent directement au service des gens; Actions ou tâches non répétitives; Les routines peuvent varier |
ISFP |
Composition astucieuse dans une action expressive; Plaire aux autres avec leurs compositions astucieuses; Trouver des moyens de contourner les règles avec tact |
Sortie pour le talent de compositeur, même si risqué; Variété; Possibilité de contester ce qui a fait ses preuves |
ESTJ |
Corriger les choses; Répondre et renforcer les normes et les objectifs fixés par une autorité respectée |
Soutien organisationnel de l'équipe et de ses membres dans leurs tâches et dans l'atteinte des objectifs; Système stable dans lequel travailler |
ISTJ |
Préserver l'organisation; Établir et maintenir un processus de réglementation afin que tous puissent travailler vers des objectifs communs; Obtenir plus de production |
Leur soif de responsabilité n'est pas trop mise à profit; Des collègues responsables qui fonctionnent bien |
ESFJ |
Stabiliser et faire tout ce qui est nécessaire pour maintenir l'organisation en marche; Promouvoir l'harmonie |
Apprécié; Affirmation des autres; Un travail qui sert les autres; Horaire complet; Sécurité; Stabilité |
ISFJ |
Service humble; Être un joueur d'équipe; Protéger les autres afin de préserver la stabilité; Travailler dur et en coopération |
Prévisible; Stable; Pas besoin de fonctionner de manière surenchère; Réalisation et aspirations en équipe |
ENTJ |
Mettre en œuvre comment atteindre un objectif visualisé; Problèmes complexes à résoudre; Changement; Développer des stratégies à long terme |
Possibilités d'apprentissage; Logique et pas trop émotionnel; Mouvement vers des possibilités logiques plutôt que débridées; Cohérence et excellentes données |
INTJ |
Analyser comment mieux atteindre un objectif compliqué visualisé; Tracer des plans précis; Développer des stratégies de changement à long terme |
Possibilités d'apprentissage; Attentes élevées des personnes et précision; Autorisation de résoudre tous les problèmes et les résultats à long terme; |
ENTP |
Recherche de précision, coupe de cheveux; Problèmes complexes à résoudre; Tout problème à résoudre; Apporter du changement |
Où sont les défis complexes; Occasion constante d'apprendre; Logique et non trop émotionnelle, exagération ou maladresse |
INTP |
Recherche de précision; Incorporer de nouvelles pièces dans un puzzle; Développer des stratégies à long terme pour la (re) conception de produits |
Lorsqu'on lui a demandé des solutions à des problèmes complexes; Occasion constante d'apprendre; Pas trop émotif et manque de volonté inacceptable; Non stagnant |
ENFJ |
Faciliter la mise en valeur du vrai potentiel chez n'importe qui; Voir les inférences que les autres ne font pas; Amener les autres à bien travailler ensemble et changer de point de vue |
Propice à ses propres croyances et valeurs; Idées et programmes pour aider les gens; Discussions sur la vie; Interaction régulière avec les autres |
INFJ |
Faire ressortir le potentiel le plus élevé et le plus complet de quiconque; Voir les inférences que les autres ne font pas; Créer un monde meilleur; Guider les gens à travailler ensemble |
Relations de travail significatives; Où la compréhension des relations et une réponse rapide aux besoins humains sont une valeur plus élevée que la logique; Discussions sur la vie |
ENFP |
Acclamer le meilleur potentiel de chacun; Voir quelques vraies inférences, d'autres non; Insister sur la satisfaction des autres comme première priorité |
Relations de travail significatives; Diminution des conflits interpersonnels; Règles implicites maintenues; Discussions sur la signification profonde de tout |
INFP |
Encourager le potentiel individuel à émerger davantage; Percevoir les nuances de la relation; Améliorer le lieu de travail, même au détriment de ses propres désirs |
Relations de travail significatives de qualité; Utiliser des idées et des programmes pour aider les gens; Possibilité de discussions intimes sur la vie; Lieu de travail harmonieux |
Atteindre pleinement les forces des membres de l'équipe
Placer l'individu dans un travail qui correspond à sa direction énergétique et diriger le groupe de membres de l'équipe dans le travail sur un objectif commun commun engendrera une utilisation plus complète des forces de chacun des membres de l'équipe. Ils seront engagés dans leur travail avec énergie et détermination.
Exploitez et faites ressortir le plein potentiel de vos employés de cette manière et regardez-les grandir et le potentiel de l'ensemble du groupe ou de l'organisation se multiplier!
© 2011 Deidre Shelden