Tim Evans à
En avril 2016, j'ai occupé un poste à temps partiel en tant que réceptionniste de restaurant. Le restaurant avait changé de mains en janvier de la même année, et le nouveau salaire vital national pour les plus de 25 ans venait juste d'être mis en place dans tout le pays, et les travailleurs de l'industrie de l'hôtellerie et des loisirs devraient en profiter.
Le matin de notre premier jour de paie après le 1er avril, mes collègues et moi nous sommes réveillés pour trouver nos comptes bancaires plus légers de 250 £ en moyenne. Il est devenu clair, au cours des semaines suivantes, que nous n'étions pas seuls!
Les cafés, les restaurants et les supermarchés ont commencé à réduire les heures, à supprimer les allocations alimentaires et à éliminer les avantages afin de compenser les coûts du nouveau NLW:
Qu'est-ce qui peut défendre de telles actions injustes? Dans ma recherche d'une réponse, j'ai rencontré un flot lourd de pronostics alarmants qui ont indirectement servi à défendre les mesures comme la seule chance réelle pour les entreprises de payer leur facture de main-d'œuvre croissante:
Ryan Bourn de International Business Times a fait valoir qu'il y aura 60 000 personnes de moins employées d'ici 2020 en raison directe de la nouvelle NLW et de l'incapacité des entreprises à y faire face.
Tim Worstal a rejeté l'intervention du gouvernement pour imposer un nouveau NLW en expliquant que c'est le marché qui dicte combien coûte quelque chose et que «si nous en tant que société décidons qu'un certain prix est immoral, alors nous devons payer ce prix. changer." Ajoutant en outre: «Cela ne devrait vraiment pas être une surprise que si vous augmentez le prix de quelque chose, les gens en achèteront moins - et cela vaut autant pour le travail que pour toute autre chose.»
Tesco a déclaré que le nouveau salaire vital national leur coûterait 500 millions de livres sterling d'ici 2020 et exercerait une pression plus forte sur les supermarchés britanniques.
Kamal Ahmed, rédacteur en chef de l'économie de la BBC, a déclaré que même si une livre ou deux ne sont pas beaucoup en soi, cela fait une différence substantielle dans les dépenses de main-d'œuvre globales d'une entreprise.
Ce qui s'effondrait, c'était une image qui semblait confirmer cette position impopulaire: aussi grande soit-elle, l'idée d'augmenter les salaires des membres les moins payés de notre société commençait à paraître de plus en plus irréaliste et utopique à la minute.
Même Andy Street, le patron de John Lewis, une entreprise bien connue pour ses excellents salaires et avantages, a déclaré que, bien qu'il reconnaisse le rôle important qu'une «bonne politique de paiement» joue dans «la conduite de performances exceptionnelles», ils pourraient être contraints de réduire les avantages du personnel pour accueillir le nouveau NLW.
Et alors que j'allais à toute vitesse sur cette pente glissante de dure réalité, les lignes suivantes de The Guardian ont mis mon trajet à l'arrêt complet, des effets sonores de friction hurlants et tout:
Maintenant, voici un changeur de jeu. Je me suis rapidement sorti du tas de sombres pronostics qui m'avaient presque avalé tout entier. Si l'impôt sur les sociétés doit tomber à 17% d'ici 2020, les travailleurs ne devraient-ils pas en profiter?
James Caan de International Business Times explique qu'en tant qu'homme d'affaires, il peut comprendre les préoccupations des propriétaires d'entreprise, mais rappelle que les gens n'en demandent que suffisamment pour joindre les deux bouts, et si une entreprise est incapable de faire face aux nouveaux chiffres, c'est le résultat. de l’absence d’un modèle économique viable.
Un lecteur du Guardian mécontent, du nom d'utilisateur de Gilligan89, a commenté:
Les employés de B&Q avaient lancé une pétition de manière anonyme et avaient obtenu beaucoup de soutien du public. Un commentaire laissé par une femme appelée Helen Bell de Liverpool a déclaré:
Le coup final est venu des chiffres annuels de certaines entreprises imposant des réductions de leurs dépenses de main-d'œuvre:
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Kingfisher, propriétaire de B&Q |
2015/2016 |
Bénéfice de détail de 746 M £ |
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Café Nero |
2015 |
241,3 m brut |
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Groupe Azzuri, propriétaire de Zizzi |
2015 |
217 M £ bruts |
Kingfisher, propriétaire de B&Q (source), Nero (source) et Azzuri Group, propriétaire de Zizzi (source).
Ainsi, alors que l'incapacité à payer des factures d'emploi plus élevées est un argument qui pourrait avoir un poids important pour les petites entreprises, pour les entreprises dont le montant brut annuel est de millions, la réticence à fournir une rémunération adéquate ne pourrait être qu'un symptôme d'une maladie qui sévit sur les marchés économiques mondiaux. probablement depuis le début de la révolution industrielle: comment faire du profit sans investir beaucoup, voire mieux à peu près rien; aka simple avidité démodée dans sa plus pure part.
Tapez la réduction des coûts pour augmenter les revenus dans n'importe quel moteur de recherche et votre navigateur sera inondé de centaines de sources indiquant aux propriétaires d'entreprise comment augmenter artificiellement leurs bénéfices en révisant leurs dépenses, souvent en réduisant les dépenses de main-d'œuvre et en compromettant la qualité.
Imaginez avoir une piscine publique, qui prend deux heures à vos trois garçons de la piscine tous les matins avant d'ouvrir à 8 heures précises. Vous renvoyez deux d'entre eux pour réduire votre facture de main-d'œuvre. Maintenant, vous forcez votre garçon de piscine à travailler plus dur et il lui faut deux heures de plus pour nettoyer la piscine, et pendant que vous économisez un peu, vous finissez par perdre de l'argent sur les deux heures supplémentaires pendant lesquelles vous auriez pu être ouvert. Vous vous rendez compte que vous «fouettez» votre garçon de piscine pour qu'il travaille encore plus dur. Votre maintenant Super Pool Boy parvient miraculeusement à nettoyer la piscine dans l'ancien délai de deux heures. Alors maintenant, il travaille trois fois plus dur et en plus, il découvre qu'il ne reçoit plus d'argent pour les heures supplémentaires. Finalement, il en a assez du traitement injuste, de l'épuisement et de la rémunération,qui, selon lui, ne correspond pas à la quantité de travail qu'il accomplit, et quitte. Au cours de sa dernière semaine de service, vous lui confiez la tâche de former votre nouvel employé, ce qu'il fait, sans enthousiasme, avec le peu de loyauté et d'énergie qu'il lui reste. La nouvelle recrue prend le relais, sous-formée, mal préparée, ce qui réduit certainement la qualité du service que vous offrez et incite ainsi les visiteurs à rechercher une piscine plus agréable et plus propre.
Wikimedia Commons
En 1962, le psychologue humaniste Abraham Maslow a théorisé la hiérarchie des besoins, dans le cadre du mouvement psychologique de l'auto-actualisation. La théorie affirme que nous avons tous le besoin intrinsèque de s'actualiser, c'est-à-dire: se développer, grandir, produire, créer, contribuer; cependant, nous ne pouvons pas concentrer notre attention sur ce besoin à moins que nos besoins les plus élémentaires ne soient d'abord satisfaits. Celles-ci étant: physiologiques - nourriture, air, eau, etc. le besoin de sécurité - propriété, ressources, emploi, santé, etc.; amour et appartenance - amitié, famille, etc. estime - respect des autres, réalisations, confiance, estime de soi. La réalisation de soi est le besoin d'être tout ce que l'on peut être, le désir et la motivation de réussir et de réussir. Vous pouvez imaginer ce que cela impliquerait dans le contexte de son environnement de travail. Serait épuisé, en colère, sous-payé,peur de ne pas faire travailler les employés de location à leur meilleur niveau?
Alors pourquoi approuver un système qui est clairement voué à l'échec à long terme? La cupidité a-t-elle la capacité de rendre ses victimes si myopes au point de devenir un obstacle à son propre résultat souhaité? Ou est-ce juste les signes alarmants d'un autre phénomène de destruction de l'économie: le gestionnaire de délit de fuite, dont le seul véritable objectif est de gagner rapidement de l'argent avant d'abandonner le navire et de passer au suivant?
Imaginez maintenant l'histoire des garçons de la piscine se déroulant dans une entreprise d'accueil. Le roulement du personnel monte en flèche et le remplacement de vos employés perdus par de nouveaux employés bien formés à temps devient presque impossible. Par conséquent, vos quelques anciens employés sont inondés de gérer la charge de travail quotidienne croissante tout en formant vos nouveaux employés, ce qui se traduit par une réalisation insuffisante des deux tâches: les nouveaux employés finissent par recevoir une formation médiocre, vos anciens employés sont épuisés, agacés, marre de faire un mauvais travail au mieux ou d'arrêter au pire.
Et si cela ne montre pas ce qui attend des entreprises, des entreprises et des économies entières qui ne reconnaissent pas à quel point leur main-d'œuvre est essentielle à leur succès, imaginez ce qui suit: vous partez en mer avec un groupe de marins débutants qui ne le font pas. mais connaissez l'exercice. C'est un petit inconvénient mais cela n'a pas d'importance car puisque vous avez réduit le nombre d'équipages, vous vous attendez à faire un plus gros profit et vous préférez vous concentrer sur cela. Vous vous tapotez dans le dos pour cette idée ingénieuse et vous vous asseyez en attendant que l'argent commence à affluer. Le navire peut se balancer et se balancer mais reste à flot de toute façon et vous coûte beaucoup moins à courir. Mais le long vient une petite tempête. Vos marins inexpérimentés sont mal équipés pour le gérer et cela vous emmène enfin là où vous vous dirigiez depuis le début, mais vous ne pouviez pas voir aveuglé par l'avidité,à l'épave imminente de votre navire et à la réalisation ultime que le petit trésor que vous avez réussi à obtenir grâce à vos méthodes de réduction des coûts n'est en réalité que de l'or Leprechaun.
werner22brigitte à
© 2016 Irina M Wells