Les mauvaises choses que les managers disent sur les candidats

Les enquêteurs examineront comment vous avez fait après votre départ. Surveillez les pièges mentionnés ici!

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Comment les gestionnaires parlent des candidats

Oui, triste à dire, ce panel de personnes qui vient de vous interviewer parlera en effet de vous après votre départ. Mais voici comment vous pouvez être une mouche sur le mur et apprendre des erreurs des autres. Après avoir passé de nombreuses années en tant que responsable du recrutement, j'ai tout entendu - ou presque.

Cela peut sembler vous "dissuader", ou parler de déchets, mais c'est vraiment juste le produit du fait que les intervieweurs sont sur un terrain familier (le leur) et se communiquent ouvertement leurs pensées.

Tout d'abord, considérez la réalité de la situation. Vous êtes l'étranger dans la pièce; ils ne le sont pas. Si vous vous entretenez avec une équipe, ils se connaissent probablement depuis longtemps et ils travaillent ensemble au quotidien. Ils connaissent la culture de l'entreprise, ils connaissent la personnalité des personnes avec lesquelles vous travaillerez et ils connaissent les moments stressants auxquels vous pourriez être confronté.

Mais plus que cela, ils se parlent. Oh oui! Soyez conscient, soyez très conscient. Il faut beaucoup de conversation dans les coulisses pour qu'un groupe décide du candidat final. Une partie de la conversation porte sur les questions et les scores de l'entrevue, mais une grande partie est hors sujet.

Lisez la suite pour quelques conseils d'experts sur la façon d'éviter d'être saccagé par vos intervieweurs!

Choses communes dites

Les panels d'entrevue et les responsables du recrutement sont plus que francs les uns avec les autres. Voici quelques exemples concrets d'entretiens qui ont mal tourné, et comment les candidats à l'entretien auraient pu éviter les problèmes:

"Il était en retard - s'il ne peut même pas arriver à l'heure pour l'interview, je ne suis pas sur le point de l'embaucher!"

Une fois, nous avons interviewé un jeune homme talentueux pour un poste de haute technologie; ses réponses étaient bonnes et il était probablement le meilleur candidat que nous ayons envisagé. Mais il n'avait pas pu trouver notre immeuble à temps pour le début de l'entrevue. Même ainsi, il avait de bonnes compétences et je voulais l'embaucher (je savais à quel point il était terriblement difficile de trouver l'endroit idiot), mais je devais obtenir l'approbation de l'exécutif sur le département que je dirigeais. Malheureusement, le mot était passé au sujet de l'arrivée tardive, et j'ai été rejeté.

La leçon à tirer de cela? Si vous n'êtes jamais allé sur les lieux de l'entrevue, faites un essai à l'avance et parcourez le parking, trouvez le bâtiment exact et déterminez le temps qu'il vous faudra pour vous y rendre.

«Elle ne voulait pas se taire - je ne pouvais pas supporter de travailler avec elle!

C'était une citation réelle après avoir interviewé un candidat trop enthousiaste qui n'arrêtait littéralement pas de parler. Lorsque nous avons posé une question, elle s'est lancée dans un dialogue qui couvrait tout ce qu'elle avait jamais fait (même s'il n'était pas lié à la question). Elle était désespérée, et cela se voyait. La leçon? Tenez-vous en aux questions, soyez bref et ne parlez pas si vite que les autres ne peuvent pas entrer dans la conversation.

"Ses réponses ne correspondaient pas à ce que dit son CV… Quelque chose ne va pas ici."

Vous serez amené à un entretien basé sur vos informations d'identification sur papier. Si vous ne pouvez pas les soutenir dans l'interview, ce sera une grosse grève contre vous. Parfois, cela se produit lorsqu'un candidat ne donne pas d'exemples solides de ce que son CV prétend. Peut-être que vous avez fait le travail, mais si vous ne l'avez pas décrit lorsqu'on vous le demande, vous perdrez des points et peut-être même éveillerez les soupçons. Dire «j'étais chef de projet» ne donne pas les mêmes informations que de décrire brièvement les types de projets que vous avez dirigés et comment vous les avez menés à terme. Vous devez donner des exemples réels de votre expérience lors de vos entretiens.

"Je voulais l'embaucher, mais elle ne pouvait pas répondre aux questions!"

Hein? Vous avez répondu à chaque question, n'est-ce pas? Eh bien, pas nécessairement. Si vous avez omis de mentionner des exemples spécifiques de l'expérience qu'ils recherchent, vous n'avez pas entièrement répondu aux questions. Parlez-leur d'une fois où vous avez fait le travail et dites comment vous avez réussi.

Choses dites sur la robe / l'odeur

Les responsables du recrutement remarquent plus que vos compétences professionnelles ou leur manque. Évitez d'attirer l'attention en raison des odeurs corporelles, des vêtements ou d'autres problèmes:

"Je ne pouvais pas attendre qu'elle parte; le parfum me tuait!"

Cette citation est de moi. Comme je l'ai mentionné dans un autre hub, j'ai interviewé un bon candidat une fois qui avait probablement beaucoup à offrir. J'ai failli mourir de son fort parfum, cependant, et honnêtement, je ne pouvais pas me concentrer sur ses réponses. Ne faites jamais, jamais, quoi que ce soit pour irriter un responsable du recrutement, y compris porter un parfum qui envahit la pièce.

"Pourquoi n'a-t-il pas pris de bain avant de venir? Nous ne pouvons pas avoir ça - eewww!"

Cela s'est vraiment produit dans les interviews. La mauvaise haleine peut aussi le faire. Ne mangez jamais de repas épicé avant une entrevue; même si vous vous brossez les dents, vous pouvez avoir une haleine d'ail qui les emporte. Vous voulez les épater grâce à vos compétences, pas à ce que vous aviez pour le déjeuner. Les odeurs corporelles, les vêtements en désordre et tout ce qui a l'air ou sent mauvais réduira votre score.

"Euh, je ne sais pas pour elle - elle pourrait être un peu tape-à-l'œil pour notre environnement."

Vous voyez l'image. Robe trop moulante, jupe trop courte, tissus brillants, trop de bijoux. Mauvais environnement de travail pour la façon dont elle est habillée. Oui, les managers remarquent ce truc.

«Avez-vous vu cette bague et la montre qu'elle porte? Elle n'a pas besoin de travailler - nous la perdrions probablement dans quelques mois quand son mari voudra l'emmener faire une longue croisière.

Je suis aussi sérieux qu'un accident vasculaire cérébral ici. J'ai en fait entendu parler de cela lors du débriefing post-entretien. Si un candidat a l'air de vouloir un salaire plus élevé (via le message envoyé par la Rolex ou une énorme bague en diamant), quelqu'un le remarquera forcément. Vous ne voulez pas que le panneau se concentre sur vos pièges; laissez des bijoux remarquables à la maison, même si c'est votre bague de fiançailles (si elle est énorme). Vous pouvez vraiment avoir besoin et vouloir le travail, mais la prospérité de votre image émet peut envoyer un message différent. Une exception à la règle du «grand anneau» pourrait concerner les consultants hautement rémunérés. J'ai un ami qui est un consultant prospère; elle a acheté une bague avec un très gros diamant et dit que cela lui donne de la crédibilité en imposant des frais importants. Pour le demandeur d'emploi moyen, cela peut cependant être contre-productif.

Les exemples ci-dessus peuvent ne pas sembler justes, mais ils sont réels. Vous allez être interviewé par de vraies personnes, avec de vrais défauts et de vrais préjugés. Vous devez leur présenter une image professionnelle mais neutre, de toutes les manières.

Choses dites quand l'entrevue se passe bien

Le monde de la carrière n'est pas tout à fait acharné, cependant. Tout comme les managers partagent les mauvaises choses, ils parlent aussi avec éloge des bonnes qualités des candidats. Lisez la suite pour des idées de ce qui leur plaît:

"Il avait un grand sourire - il a l'air de pouvoir s'entendre avec n'importe qui!"

Votre personnalité transparaît; ils veulent travailler avec vous! Un sourire sincère peut faire la différence en étant le candidat final. Les sourires vont bien à tout le monde - n'oubliez jamais ce petit accessoire lorsque vous interviewez!

"Elle connaît vraiment ses affaires - elle a répondu à chaque question avec de bons exemples; je la veux dans mon équipe."

Vous avez prêté attention à l'expérience qu'ils recherchaient et vous leur avez donné de solides exemples expérientiels de votre travail. Bon travail!

«As-tu remarqué comment elle regardait chacun de nous, à chaque fois qu'elle répondait? J'aime ça.

Ils ne savent peut-être pas pourquoi cela les a impressionnés, mais ils savent que cela a eu un impact. C'est parce que vous avez engagé chaque panéliste en tant qu'individu distinct. Même s'ils ne participaient pas, vous les avez mis dans le moment. Les gens aiment être remarqués et vous l'avez bien fait.

"J'aime la façon dont il a expliqué comment il peut faire le travail XYZ ici aussi. Il est flexible; nous pouvons le brancher dans presque tous les départements."

Vous leur avez montré que vous pouvez faire plus que le travail pour lequel vous interviewez. Aucun lieu de travail ou poste ne fonctionne dans le vide; en démontrant votre utilité globale, vous leur montrerez la valeur que vous apportez.