Ayez toujours un plan b

Qu'est-ce que le plan B?

Des conseils pour «toujours avoir un plan B» apparaissent dans de nombreux contextes, mais qu'est-ce que le plan B? Selon la sagesse dominante selon laquelle ce que vous essayez vraiment de faire peut être appelé plan A, alors le plan B fait référence à une stratégie alternative (planification d'urgence) ou à un objectif si quelque chose vous empêche d'accomplir le plan A.

Que devez-vous faire si quelque chose ne va pas? Cette question est généralement source de stress et d'incertitude car elle implique d'examiner un éventuel échec avant qu'il ne se produise. Cependant, ce type de réflexion est exactement ce que la planification opérationnelle d'urgence est conçue pour présenter comme un élément clé pour faire face à la possibilité de changer les résultats. Mais les plans d'urgence ont des applications pratiques qui vont bien au-delà de la planification d'entreprise. L'un des meilleurs exemples est d'utiliser une mentalité de plan B pour examiner les alternatives de planification de carrière. Quel est votre plan de carrière B?

La justification habituelle de toute planification est de réduire le risque de résultats indésirables. Bien qu'il puisse être plus «normal» d'avoir un plan d'urgence pour les catastrophes catastrophiques telles que les ouragans, la planification personnelle de votre carrière et de votre entreprise peut également réduire les risques.

La valeur durable de cette stratégie simple mais pratique («ayez toujours un plan B») est devenue plus claire au cours des 20 dernières années parce que de nombreux changements inattendus se sont produits. Qu'il s'agisse de l'immobilier, de la banque ou des plans de carrière (pour ne choisir que trois exemples), l'importance d'avoir un plan B a été illustrée de façon spectaculaire. Plus d'observations sont fournies dans cet article.

Qu'est-ce qui peut mal tourner?

La principale raison pour laquelle la plupart des particuliers et des propriétaires de petites entreprises s'engagent dans une quelconque variation de la planification est due à une incertitude sous-jacente quant à ce qui va se passer. Un plan d'affaires d'urgence est une approche spécialisée qui adopte une perspective différente. Ce type de planification d'entreprise se concentre sur des scénarios «et si» de sorte que lorsque ou si quelque chose ne va pas, la prochaine ligne de conduite a déjà été évaluée et peut être poursuivie sans plus tarder.

Cette perspective s'est avérée particulièrement utile et fructueuse pour les petites entreprises qui tentent de naviguer dans les eaux troubles entourant les banques en difficulté et les prêts commerciaux. La stratégie de planification prudente consistant à évaluer ce qui pourrait mal tourner (tout en espérant que rien de mal ne se passe) a probablement plus de sens pour de nombreux propriétaires de petites entreprises aujourd'hui qu'avant le chaos financier qui a commencé pendant la période 2006–2008.

Le fait que certaines choses majeures aient très mal tourné ces dernières années ne réduit en rien la probabilité que les incertitudes commerciales et financières augmentent à mesure que nous progressons. Un domaine qui continue de mériter une attention et des précautions particulières est l'environnement bancaire. Les banques sont toujours dans un état précaire et une attention particulière est encore nécessaire pour tous les services qui impliquent une banque.

Que pouvez-vous faire? Ayez toujours un plan B et développez des plans d'affaires d'urgence.

Planification et prévision

Comme l'ont noté Peter Drucker et d'autres, un plan prudent peut être une stratégie viable pour prédire l'avenir. Cependant, le plan B n'est pas une prédiction de l'avenir - mais il peut être utilisé comme un outil pratique pour atteindre un résultat futur souhaité.

Le plan B est une utilisation simple et directe de la planification d'urgence. Cela ne signifie pas qu'une telle approche est largement utilisée dans la pratique réelle. Le fait de ne pas utiliser régulièrement les plans d'activités d'urgence est similaire à la lente acceptation initiale de l'utilisation des ceintures de sécurité dans les voitures, même si les ceintures de sécurité prenaient très peu de temps ou d'efforts pour les attacher. Cela (utiliser les ceintures de sécurité) n'était tout simplement pas une habitude établie et il n'était pas toujours clair comment les ceintures de sécurité sauvaient des vies. Cela a nécessité du temps et une adaptation personnelle pour faire ressortir le point. Tout comme pour attacher votre ceinture de sécurité, une approche plan B peut et doit devenir une habitude.

Sondage Plan B

Changer les stratégies

L'importance d'avoir des objectifs et des stratégies semble être bien connue et acceptée. Ce qui est beaucoup moins courant, c'est la conscience que chaque objectif et chaque stratégie doivent être régulièrement contrôlés et révisés si nécessaire.

Steve Jobs, George Lucas et Pixar sont de véritables «noms familiers» dans le meilleur sens du terme. Ces deux personnes et une entreprise représentent bon nombre des bonnes choses qui se sont produites dans le domaine du divertissement et de la technologie au cours des 30 dernières années.

Mais ce qui se perd souvent en parlant de succès de toute nature, c'est une prise de conscience claire et la reconnaissance que le résultat positif exigeait des changements, de la flexibilité et des erreurs sur le chemin du succès final. Tout comme le Pixar d'aujourd'hui (maintenant détenu par Disney) n'est pas l'entreprise qu'il était lorsque Steve Jobs l'a acheté à George Lucas, Apple est devenu l'une des meilleures et des plus précieuses entreprises au monde aujourd'hui, car leurs stratégies étaient régulièrement mises à jour et modifié.

Réviser, mettre à jour, améliorer, apprendre et changer. Cela me semble être un plan.

Une certaine planification est une perte de temps

Lorsqu'il est exécuté correctement, avoir un plan B efficace n'est certainement pas une perte de temps. La clé, cependant, est l'efficacité. Je préfère me concentrer sur une version spécialisée connue sous le nom de rentabilité. Cet outil d'aide à la décision est utile pour faire la distinction entre la planification «perte de temps» et ce que vous devriez faire de votre temps.

Des compétences en gestion du temps sont souvent nécessaires pour faire avancer les choses, mais il se peut que vous ayez besoin d'aide pour emprunter la voie la plus efficace pour gérer le temps. Par exemple, les compétences que Peter Drucker a qualifiées de «faire les bonnes choses» peuvent être rares.

Il est souvent difficile pour les propriétaires de petites entreprises de demander de l'aide. Dans de nombreux cas, on ne se rend tout simplement pas compte de la nécessité d’une assistance. Mais si une activité implique quelque chose qu'un chef d'entreprise déteste littéralement, cette tâche n'obtiendra probablement pas beaucoup d'attention à moins que des compétences et une aide supplémentaires ne soient apportées. La planification et la négociation sont deux exemples courants de tâches importantes que de nombreux propriétaires d'entreprise détestent vraiment.

Plan B en mouvement

5 Exemples: Utilisation du plan B pour se préparer aux incertitudes
Plans de carrière personnels
Investir dans les actions, l'immobilier et les métaux précieux
Plans d'affaires
Financement des petites entreprises
Formation professionnelle en entreprise

Encore une chose: le plan C et le plan D sont le nouveau plan B

1. Il est temps de mettre à jour «Ayez toujours un plan B» pour refléter le fait que le plan B pourrait ne pas suffire. Étant donné que les changements se produisent plus rapidement (et de manière imprévisible), une planification d'urgence supplémentaire au-delà du Plan B est prudente. Lorsque vous explorez ce qu'il faut faire si le plan A échoue, soyez prêt à considérer non seulement un plan B mais également un plan C, un plan D, etc. (car quelque chose peut toujours mal tourner avec le plan B).

Exemples de réflexion stratégique du plan B

© 2012 Stephen Bush

Et maintenant, vos réflexions sur le sujet…

Umesh Chandra Bhatt de Kharghar, Navi Mumbai, Inde le 20 février 2019:

Article très utile et agréable. Merci.

anonyme le 15 décembre 2012:

Mon plan B est en cours actuellement. Il s'agit d'obtenir ma maîtrise pour me donner plus de flexibilité sur le marché du travail.

Elaine Chen le 23 octobre 2012:

Le plan B est important. L'année dernière, je n'avais pas de plan B et cela conduisait généralement à une fin malheureuse en cas d'accident.

Maintenant, je m'entraîne à sortir le plan B en plus de mon plan initial.

TransplantedSoul le 07 octobre 2012:

Il est important de penser à l’éventualité. Quelque chose dont je dois personnellement faire plus.

RetroMom le 05 octobre 2012:

Avoir un plan d'urgence ne fait de mal à personne. Il est bon d'être toujours préparé.

NC Shepherd le 15 septembre 2012:

J'essaie toujours d'avoir un plan B. Si A ne fonctionne pas, je ne perdrai pas de temps à chercher des alternatives car je l'ai prêt.

belinda342 le 01 septembre 2012:

Tout le monde devrait toujours avoir un plan B… et peut-être aussi un C. La vie arrive.

Mary Stuart le 25 août 2012:

Je suis entièrement d'accord avec l'importance d'avoir un plan B (et peut-être même un plan C, D, etc.). Si je n'en ai pas dans le projet que j'essaie de poursuivre, que ce soit dans les affaires ou dans la vie, je me sens perdu et pas préparé à aller de l'avant avec mon plan A.