Aligner les valeurs personnelles et corporatives

Découvrez comment analyser votre propre réflexion et vos valeurs afin d'aligner vos valeurs personnelles et d'entreprise.

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Maîtrise personnelle

Souvent, en essayant de décrire une vision personnelle, on m'a demandé: «Que veux-tu faire de ta vie?» Celui qui interrogeait me regardait alors avec l'expression qui demande une réponse immédiate. Ses yeux seraient grands ouverts, fixant tous les aspects de mon être inconfortable. Son léger sourire semble dire: «Je sais que vous ne serez pas en mesure de répondre à cette question. Je t'ai eu!"

Lorsque j'offre la réponse: «C'est une excellente question. J'adorerais revenir à la formation et au développement », j'explique ensuite que j'ai été formateur en entreprise pendant quatre ans et que j'ai trouvé ma vraie passion. Fait intéressant, la question originale perd de sa tension, et celui qui a posé est surpris que je sache d'abord ce que je veux, et deuxièmement, déclare que j'ai trouvé une passion à faire quelque chose.

Après en avoir appris davantage sur la communication, la persuasion, la médiation et le leadership, j'en suis venu à la conclusion que je VEUX en effet retourner à la formation; cependant, ce n'est qu'une petite partie de l'image. Pour peindre le reste, je dois d'abord regarder plus en profondeur. Je dois me demander: «Pourquoi est-ce que j'aime la formation? Quels aspects de la formation me plaisent? Comment cela me fait-il aimer mon travail? Cela correspond-il à mes valeurs personnelles? Quelles sont mes valeurs personnelles? » Du coup, la réponse est à nouveau décourageante, et je n'ai plus la même confiance en ma réponse.

Réfléchir et développer sa vision personnelle est difficile. Pour ce faire, il faut beaucoup de courage et de conscience de soi. Il faut également être prêt à arrêter tout bruit dans ses pensées, être à l'aise avec soi-même et être prêt à examiner la vérité profonde de ses pensées, actions, croyances et réalités.

La recherche du bonheur

Pour compliquer davantage la vision personnelle, je suis convaincu que souvent nous recherchons le bonheur et espérons trouver le bonheur dans quelque chose d'arbitraire. Par exemple, on peut penser: «Si je pouvais simplement obtenir cette promotion, les choses seraient tellement plus faciles.» Le bonheur n'est pas quelque chose que nous trouvons comme si nous recherchions cette photo perdue depuis longtemps cachée dans une boîte de notre placard. Le bonheur n'est pas non plus quelque chose que nous pouvons acheter ou nous avoir donné. Le bonheur est quelque chose que nous devons expérimenter à travers le chemin et la vision que nous proposons.

Bien sûr, acheter la voiture, la télévision ou les vacances de vos rêves nous rendra heureux pendant un certain temps. Cependant, ce bonheur est temporaire et loin d'être aussi satisfaisant que le cadeau de bonheur reçu lorsque nous accomplissons notre vraie vision.

Réduire les pensées «bruyantes»

Naviguer dans les valeurs personnelles est déroutant.

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Honnêteté

Comment trouve-t-on sa vision personnelle? Il existe de nombreuses façons, tout comme de nombreuses religions se concentrent sur ce même problème. Par exemple, le bouddhisme utilise la méditation pour évoquer des réponses. Pour cette évaluation, j'ai utilisé The Fifth Discipline Fieldbook de Senge et sa réflexion calculée.

Être honnête avec soi-même tout en explorant la vision est absolument nécessaire ou la conclusion atteinte ne sera pas véridique. En visitant ma propre vision personnelle au cours des dernières semaines, j'ai découvert de nombreuses vérités que je connaissais déjà. J'en ai aussi découvert beaucoup que je ne voulais pas. En conséquence, j'ai eu de nombreuses émotions contradictoires concernant mon cheminement vers une vraie vision. Plus particulièrement, deux émotions ont été fortes tout au long de ma réflexion. Premièrement, j'ai senti la lumière dans l'obscurité que je vis depuis un certain temps. J'ai de nouveau ressenti la joie des choses que j'aime. Cette lumière joyeuse a été, et continue d'être, une motivation pour moi de continuer, surtout lorsque la deuxième émotion, la déception, s'est manifestée. Après m'être permis de vivre la déception, je me suis arrêté et je me suis souvenu des sauts de l'abstraction (Senge, 2006, p. 178).

En laissant mes émotions assombrir mon jugement, j'ai immédiatement «sauté» à la conclusion que je ne suis pas bon dans ce que je fais et que je devrais revoir mon éducation. J'en suis venu à cette conclusion parce que je lutte pour saisir le leadership et je ne ressens pas le sentiment de satisfaction de devenir un expert dans ce domaine. Après avoir réfléchi au matériel que j'apprends et aux dons de ma vie, j'ai réalisé que JE SUIS bon et le doute qui en résultait était le produit du voyage pour devenir un bon leader. La société accorde le leadership aux individus sur la base de faux critères. Nous apprécions celui qui a des relations, «aime» tout le monde et nous dit ce que nous voulons entendre. Puisque je ne suis pas cette personne, il est naturel pour moi de me sentir inadéquat en tant que leader. Cependant, en réfléchissant à toutes les classes de leadership, on ne m'a jamais appris une seule fois que ce sont les principes fondamentaux d'un bon leadership. Plutôt,ils sont le mythe créé par les insécurités.

Élargir et clarifier la vision

Après avoir examiné mes propres visions personnelles, je les ai passées en revue pour clarifier quelle est ma vraie vision. Examiner la liste et demander: «Et qu'est-ce que cela vous apporterait?» encore et encore, m'a permis de comprendre mes vraies motivations. Les visions que j'ai enregistrées n'étaient qu'une méthode pour atteindre ces motivations. Après des raffinements répétés (et répétés), j'ai conclu que ma vision personnelle est d'obtenir l'épanouissement, la spiritualité, la sécurité et le sentiment d'accomplissement tout en contribuant à la vie des autres.

L'élaboration d'un plan pour y parvenir est ma prochaine étape essentielle dans la réalisation de ma vision. Maintenant que j'ai remis en question mon modèle mental bloquant ma volonté de continuer, l'élaboration d'un plan me propulsera vers l'avant, donnant un élan pour continuer à être prêt à affronter le prochain défi.

Vos mains travaillent-elles en harmonie?

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Ma main droite est-elle influencée par ma main gauche?

Revoir ma vision personnelle au cours des dernières semaines m'a donné un aperçu. J'ai appris de nombreux aspects du jugement et je me suis penché sur ma propre situation d'emploi. Je me suis demandé: «Pourquoi suis-je si malheureux?» et "Ai-je un préjugé qui m'empêche de trouver satisfaction au travail?" Après une réflexion approfondie, j'ai décidé que j'avais un parti pris et que ce biais me pousse à déformer mes expériences et à changer négativement le résultat.

Pour comprendre mon biais, j'ai utilisé la théorie de la colonne de la main gauche (Senge, 2006, p. 246). Le rappel d'une récente conversation au travail m'a permis d'examiner ce qui a été réellement dit par rapport à ce que je pensais avoir été dit.

Réflexion

L'examen de ma pensée m'a réveillé et a effacé les pensées inconscientes confuses qui limitaient l'élan vers l'avant. J'en ai déduit que j'avais un fort manque de confiance qui, à son tour, déforme ce que j'entends. Au cours de ma conversation et de mon interaction avec mon manager, j'ai tenté de renforcer ma relation avec mon manager. Une semaine plus tôt, j'ai repoussé sur un problème que je jugeais important. En repoussant, j'ai été direct en disant, entre autres, "Cette réponse n'est pas acceptable." Mon ton et ma conviction ont montré à quel point ce sujet est important pour moi, mais dans un environnement d'entreprise, cela pourrait être interprété comme une insubordination. J'ai reconnu plus tard que ma réaction était différente des autres conversations que nous avons eues dans le passé. Afin de pouvoir parler librement, mon manager et moi devions visiter comment nous communiquons les uns avec les autres,créer des règles de base pour une communication efficace.

Même avec de bonnes intentions, je n'ai pas réussi à renforcer complètement notre communication. J'ai plutôt retenu mes vrais sentiments sur les sujets discutés parce que je ne fais pas entièrement confiance à ses intentions et à ce qui pourrait suivre. Cette méfiance m'a empêché de communiquer ouvertement mes sentiments et nous n'avons pas pu former le partenariat intellectuel nécessaire pour propulser véritablement notre équipe vers la grandeur. Malheureusement, jusqu'à ce que nous rencontrions des équipes hautement performantes au sein de notre direction, notre équipe de vente ne connaîtra jamais une équipe hautement performante.

Je me suis retrouvé à utiliser cette technique lors de conversations ultérieures et j'examine maintenant le cœur de mon (manque de) confiance et comment surmonter cet obstacle. En comprenant d'abord et en ouvrant mes oreilles au vrai (r) sens, je suis capable de voir une intention positive et des sentiments positifs suivre. Voici des conversations plus productives et honnêtes qui nous permettent de renforcer notre relation et d'apprendre les uns des autres. J'ai hâte de voir encore plus de progrès et de résultats ultérieurs de la part de notre équipe.

Échelle d'alignement des valeurs

Pour chaque question, choisissez la meilleure réponse pour vous.

Je connais la mission de mon entreprise.
- Oui
- Non
Mon entreprise apprécie mon opinion.
- Très certainement, OUI
- Ils disent qu'ils le font mais je ne le vois pas vraiment dans leurs actions.
- quelquefois
- Pas habituellement
- Très certainement, NON
Je crois aux produits / services de mon entreprise.
- Oui
- La plupart
- quelquefois
- Non
Dans les réunions, je suis à l'aise pour soulever des préoccupations ou remettre en question la norme.
- Oui
- quelquefois
- Pas du tout
Quand je quitte le travail, j'ai l'impression d'avoir accompli quelque chose de bien.
- Oui
- Non
Après un congé prolongé (comme une semaine de vacances), je veux retourner au travail.
- Oui. Le fait d'interagir avec mes pairs et de travailler sur quelque chose qui me plaît me manque.
- Oui. Bien que mon temps libre ait été formidable, je suis prêt à revenir.
- Cela dépend de mon humeur.
- Non, je veux plus de temps avec ma famille.
- Absolument pas!

Notation

Utilisez le guide de notation ci-dessous pour additionner votre total de points en fonction de vos réponses.

Je connais la mission de mon entreprise.
- Oui: +4 points
- Non: -3 points
Mon entreprise apprécie mon opinion.
- Très certainement, OUI: +5 points
- Ils disent qu'ils le font mais je ne le vois pas vraiment dans leurs actions.: +1 point
- Parfois: +0 points
- Pas habituellement: -3 points
- Très certainement, NON: -5 points
Je crois aux produits / services de mon entreprise.
- Oui: +5 points
- Surtout: +3 points
- Parfois: +0 points
- Non: -4 points
Dans les réunions, je suis à l'aise pour soulever des préoccupations ou remettre en question la norme.
- Oui: +4 points
- Parfois: +0 points
- Pas du tout: -4 points
Quand je quitte le travail, j'ai l'impression d'avoir accompli quelque chose de bien.
- Oui: +5 points
- Non: -5 points
Après un congé prolongé (comme une semaine de vacances), je veux retourner au travail.
- Oui. Interagir avec mes pairs et travailler sur quelque chose qui me plaît me manque: +5 points
- Oui. Bien que mon temps libre ait été génial, je suis prêt à revenir.: +3 points
- Cela dépend de mon humeur.: +0 points
- Non, je veux plus de temps avec ma famille.: -3 points
- Absolument NON!: -5 points

Interpréter votre score

Un score entre -26 et -10 signifie: Vos valeurs s'alignent du tout. Il est temps de clarifier vos modèles mentaux et de bien comprendre vos valeurs personnelles. Ensuite, trouvez une entreprise / un service / un poste qui leur convient.

Un score entre -9 et 6 signifie: nous avons des problèmes ici. Vos valeurs ne correspondent pas. Pensez d'abord à aborder vos propres valeurs. Qu'est-ce que vous appréciez VRAIMENT? Concentrez-vous d'abord ici pour avoir une compréhension claire de vos propres valeurs. Ensuite, élaborez une liste des valeurs de votre entreprise. Trouvez des valeurs communes et concentrez vos efforts là-bas.

Un score entre 7 et 17 signifie: Vous n'êtes pas tout à fait dans l'alignement. Il est temps de réfléchir à vos valeurs et à la manière dont vous pouvez les amener à la table. Envisagez éventuellement un changement de poste ou de service. Une rencontre avec un mentor pourrait également s'avérer utile pour offrir une perspective neutre.

Un score compris entre 18 et 22 signifie: Vos valeurs correspondent principalement à celles de votre entreprise. Réfléchissez à ce qui manque et trouvez des moyens de les intégrer dans votre travail.

Un score compris entre 23 et 28 signifie: Vos valeurs s'alignent parfaitement avec votre entreprise. Poursuivez votre développement professionnel et ouvrez la voie au succès pour vous et votre entreprise.

Vision partagée

On dit que les entreprises ont des énoncés de vision mais, souvent, les employés ne savent pas ce qu'ils sont. Dans certains cas, les dirigeants ne sont pas conscients de la vision. Ce manque de vision partagée pose un problème pour les entreprises. Sans une vision partagée, les employés ne peuvent pas adhérer à l'objectif de leur travail. De plus, sans une vraie vision, l'entreprise n'ira pas dans une seule direction. Au contraire, l'entreprise évolue dans de nombreuses directions créées par les visions des individus. Partager une vision commune permet aux employés de se concentrer sur les valeurs fondamentales fondamentales et de faire croître l'entreprise dans une direction convenue.

Il est difficile d'aligner les valeurs (existantes) de l'entreprise avec les valeurs personnelles (existantes). Dans mon environnement de travail actuel, la valeur adoptée est «être le meilleur». Ceci est élargi pour inclure le meilleur produit, le meilleur service, les meilleures personnes et la meilleure responsabilité d'entreprise. Être le meilleur se voit partout dans la littérature d'entreprise. Par exemple, nous commençons les réunions et les formations avec: «Être le plus grand n'est pas notre force. Être le meilleur est notre force. En revanche, nos valeurs en action indiquent clairement que la rentabilité est notre valeur numéro un. De plus en plus, les objectifs de profit sont fixés de plus en plus haut, comme ils le devraient pour que l'entreprise se développe, malgré les trois dernières années de bénéfices records. Pour commencer 2013, tous les dirigeants ont suivi une formation sur la valeur pour les actionnaires et sur la manière de générer de la valeur pour les actionnaires.La formation a discuté de la rentabilité et de la façon dont nous contribuons tous. Un mois plus tard, nous avons été formés à «Exécuter un leadership de grande valeur». Cette formation s'est concentrée sur les comportements qui génèrent des profits. On ne s'est guère concentré sur ce que signifie être le meilleur.

Être le meilleur est une valeur personnelle pour moi. Je n'entre pas dans quelque chose avec l'intention d'être moyen ou médiocre. Pour n'en nommer que quelques-uns, j'apprécie également l'aide aux autres, l'honnêteté, le développement personnel, la réputation, la reconnaissance, les relations de qualité, les problèmes difficiles et la responsabilité morale / éthique. Le problème que j'ai pour les aligner sur la valeur de mon entreprise (rentabilité) est que l'incitation financière n'est pas l'une de mes principales valeurs. Oui, je veux que mon entreprise soit rentable et je veux du succès financier pour moi-même. Je ne considère cependant pas cela comme une valeur supérieure. Au contraire, le succès financier est bas sur ma liste.

Vos valeurs sont-elles alignées ou en souhaitez-vous davantage?

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Aligner les valeurs

Pour aligner au mieux mes valeurs avec celles de mon entreprise, j'ai trouvé important de trouver des valeurs communes qui contribuent au succès de moi et de mon entreprise. Pour ce faire, j'ai examiné mon environnement de travail, les conversations des leaders, les documents publiés et les actions de l'entreprise. Cela m'a été utile, car cela a souligné que même si nos valeurs numéro un ne sont pas alignées, nous avons cependant beaucoup de valeurs en commun.

Mon entreprise s'efforce de fournir un ensemble d'avantages sociaux de premier ordre à nos employés. Nous participons également à de multiples efforts de sensibilisation communautaire au profit de ceux qui en ont besoin. Ces deux exemples de comportement illustrent les valeurs d’aide aux autres et de responsabilité morale que j’apprécie beaucoup. Après avoir aligné cette valeur, j'ai réalisé mon entreprise et je partage cette valeur de plus de manières que ces deux exemples. Par exemple, lorsqu'un client est confronté à un événement imprévu, nous travaillons souvent pour l'aider, même si cela ne respecte pas nos directives ou réduit les bénéfices. Nous travaillons également avec diligence lors de catastrophes pour non seulement reprendre nos services, mais aussi aider les employés et le public touchés. Cela se fait grâce à une aide à la réinstallation, une aide financière, une sensibilisation immédiate de la communauté avec des fournitures et des services gratuits.

Ma société et moi-même attachons une grande importance à la réputation. Je me trouve extrêmement passionné par ma propre réputation et, chaque fois que menacé, je me bats pour maintenir et améliorer ma réputation. Je reconnais cela parce que je deviens extrêmement défensif et en colère lorsque ma réputation est remise en question. D'un autre côté, mon entreprise travaille d'arrache-pied pour être reconnue comme le leader de notre industrie. Nous faisons très attention à la publicité que nous utilisons. Les concurrents se défient souvent directement dans la publicité. Mon entreprise fait cependant de gros efforts pour ne pas dénigrer la concurrence. Nous apprécions plutôt de souligner nos différences et les raisons pour lesquelles nous croyons que nous sommes meilleurs. Nous avons également des normes très élevées sur notre apparence. Ce n'est que récemment que nous avons changé notre code vestimentaire pour un look plus décontracté. Nous avons apprécié l'aspect professionnel d'une chemise et d'une cravate.Nous sommes également méticuleux concernant l'apparence du magasin. La norme est qu'il a l'air neuf chaque jour. Notre PDG l'a démontré en montant une échelle pour changer une ampoule en citant «C'est important pour moi.»

Ces deux exemples de valeurs alignées m'ont permis de remettre en question mon modèle mental selon lequel notre entreprise est le «un pour cent» d'Américains aux revenus les plus élevés. Je reconnais que nous sommes très rentables et que nous continuons à soutenir ces efforts, mais reconnaître également les aspects positifs me permet de comprendre que mon entreprise partage certaines de mes valeurs. Les actions des employés individuels ne peuvent pas dicter toute mon opinion sur mon organisation. Je comprends plutôt que je dois regarder le tableau complet avec une réflexion stratégique pour comprendre ce qui se passe réellement. Me permettre de regarder en dehors de mon cercle d'influence m'a donné l'opportunité de comprendre que mes valeurs s'alignent avec mon entreprise et que nous pouvons partager une relation de travail réussie, même si ce n'est que temporaire jusqu'à ce que je réalise ma propre vision personnelle.