9 choses que vous pouvez faire dès maintenant pour vous rapprocher de la propriété de votre propre entreprise

Si vous avez une idée d'une entreprise traditionnelle, vous avez un avantage intrinsèque. Allez espionner d'autres personnes qui font ce que vous voulez faire et qui réussissent. Patronner leur entreprise.

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Vous avez décidé que gaspiller derrière un bureau ou sur vos pieds à votre travail de vente au détail ne va plus le couper. Félicitations pour votre premier pas. Vous êtes déjà en avance sur le jeu. Il y a des tonnes de gens qui sont parfaitement heureux de s'asseoir et de gagner de l'argent pour quelqu'un d'autre. Pas vous, vous êtes un fonceur.

Peut-être que comme beaucoup de gens à votre place, vous ne savez pas où aller d'ici. Vous avez une idée, peut-être avez-vous éliminé certains détails, peut-être que vous ne l'avez pas fait. Peut-être avez-vous vérifié certains chiffres, peut-être que vous ne l'avez pas fait. Avant d'aller plus loin, laissez-moi vous faire gagner du temps et de l'argent en apprenant de mes nombreuses erreurs.

1. Vous devez voir si ce que vous voulez faire est déjà en cours.

Voulez-vous ouvrir une laverie automatique? Génial! Voulez-vous démarrer une entreprise de distribution? Impressionnant! Il existe un million de façons de gagner de l'argent. Tout ne doit pas être une idée révolutionnaire. Vous pouvez faire quelque chose qui a déjà été fait et qui sera refait. Toutes les idées commerciales ne doivent pas nécessairement être Netflix ou Uber. Si vous avez une idée d'une entreprise traditionnelle (quelque chose que vous pouvez rechercher sur Google et en trouver quelques-unes près de chez vous en ce moment), vous avez un avantage intégré. Allez espionner d'autres personnes qui font ce que vous voulez faire et qui réussissent. Patronner leur entreprise.

Par exemple, si vous souhaitez ouvrir une boulangerie, faites-en une excuse parfaite pour aller dans chaque boulangerie près de chez vous et voir ce qu'ils font bien et ce qu'ils font mal. Même si jamais rien ne sort de votre boulangerie, vous aurez au moins trouvé une excuse pour manger des cupcakes plusieurs fois dans les prochains jours. C'est toujours une victoire.

Si vous souhaitez créer une garderie pour chiens, vous pouvez emmener votre chien à la plus proche et voir à quoi il ressemble. Voyez combien ils facturent. Regardez leur bâtiment et le type de construction qu'ils ont fait. Assurez-vous de prendre des notes mentales de tout ce que vous voyez autour de vous.

Si vous n'êtes à proximité d'aucune entreprise comme celle que vous souhaitez démarrer, trouvez-en une ailleurs dans le pays et appelez-la simplement. Posez autant de questions que vous pouvez penser. Même si vous avez peur, cela deviendra bizarre. Le pire qu'ils puissent faire est de raccrocher. Cela m'amène à mon prochain point.

2. Posez toutes les questions.

Vous avez entendu l'expression, il n'y a pas de question stupide. Eh bien, cela sonne vrai surtout dans le cas de l'ouverture de votre propre entreprise. N'ayez pas peur de paraître stupide. Vous allez sembler stupide à plusieurs personnes à plusieurs moments de ce processus. Ce n'est pas parce que vous savez tout ce qu'il y a à savoir sur un secteur ou une industrie en particulier que vous saurez quoi que ce soit sur l'immobilier, le droit fiscal ou le droit du travail. Toutes ces choses vont être importantes et personne ne peut s'attendre à ce que vous soyez un expert en tout. Lorsque vous découvrez ces choses, il est important de poser toutes les questions auxquelles vous pouvez penser.

3. Planifiez votre temps.

Vous allez être occupé. Dire que démarrer sa propre entreprise est stressant est un euphémisme. C'est une quantité incroyable de détails. Vous devrez être en charge de chaque aspect de votre nouvelle entreprise. Ne pas paniquer! Cassez tout ce que vous devez faire en petits morceaux. Si vous vous dites: "J'ai besoin d'acheter un bâtiment, acheter des fournitures, acheter de la publicité, embaucher un comptable, acheter un logiciel de point de vente, acheter des stocks, obtenir une licence de l'État, obtenir une licence du comté, obtenir des certifications. J'ai peut-être besoin de "ça peut devenir très rapide. Il peut sembler que le monde entier tombe sur vous en même temps. Disons le rompre.

Donnez-vous une semaine pour découvrir tout ce qui est impliqué dans chacune des choses que vous devez faire avant le jour de l'ouverture. Selon l'entreprise, cela pourrait être une entreprise énorme ou un jeu d'enfant. Une fois que vous avez compris cela, planifiez une heure pour chacun de ces problèmes. Planifiez une journée pour vous rendre au bâtiment municipal et poser des questions sur les licences. Planifiez une journée pour prendre rendez-vous avec un comptable. Planifiez une journée pour appeler le logiciel dont vous aurez besoin.

Avant que vous ne vous en rendiez compte, vous en aurez plus que ce qu'il vous reste à faire.

4. Google, Google, Google.

Il existe un monde d'informations sur Internet sur à peu près tout. Je suis toujours étonné de voir tout ce que vous pouvez découvrir avec une simple recherche sur Google. Passez du temps à rechercher tout ce que vous pouvez. L'information est le pouvoir. Recherchez ce dont vous aurez besoin, recherchez des endroits où vous pouvez vous procurer les choses dont vous avez besoin. Si une entreprise propose quelque chose qui n'est pas exactement ce dont vous avez besoin mais qui se ferme, envoyez-lui un e-mail et demandez-lui s'il a exactement ce que vous recherchez. N'oubliez pas, n'ayez pas peur de paraître stupide.

5. Notez tout.

Le volume de ce que vous allez devoir comprendre et planifier va être absurde. C'est plus que personne ne peut se souvenir. Allez vous procurer un gros cahier et commencez simplement à écrire tout ce que quelqu'un vous dit sur tout ce qui touche à votre entreprise. Écrivez tout cela. Si vous ne l'écrivez pas, vous perdez cette information, probablement pour toujours. Peu importe que vous vous sentiez bizarre ou que vous n'écriviez pas les choses dans un cahier pendant que quelqu'un vous parle. Fais-le quand même.

6. Écrivez une liste de toutes les personnes que vous connaissez qui pourraient vous aider.

L'une des ressources les plus sous-estimées, chaque fois que vous démarrez une entreprise, ce sont les personnes. Vous allez avoir besoin de gens dès le départ. Vous aurez peut-être besoin d'employés et vous aurez besoin de clients. Avant même de commencer, écrivez une liste de personnes qui, selon vous, pourraient à un moment donné être un bon ajout à votre équipe. Peu importe si vous pouvez vous permettre de les embaucher dès maintenant, notez simplement leurs noms. Faire preuve de créativité. Pensez aux personnes qui peuvent partager votre vision et adhérer à ce que vous essayez d'accomplir.

Notez également toute personne ou organisation qui, selon vous, pourrait être intéressée à acheter ce que vous vendez. Toute personne avec qui vous avez eu affaire dans le passé et qui a exprimé son intérêt pour le genre de chose que vous faites.

7. Félicitations, vous êtes maintenant vendeur.

Quel que soit le secteur dans lequel vous vous lancez, vous serez un vendeur. Tout se résume à se vendre et à vendre les produits et services proposés par votre entreprise. Si vous avez besoin de financement, comme le font la plupart des startups, vous allez devoir vendre votre idée à des investisseurs ou à une banque. Une fois que vous avez obtenu un financement, vous allez devoir vendre vos produits et / ou services à toutes les personnes avec lesquelles vous entrez en contact. L'argumentaire de vente ne doit jamais s'arrêter. Cela fait partie de qui vous êtes maintenant. Vivre avec.

Disons que vous ouvrez un espace de vente au détail et que, dans certaines circonstances malheureuses, tout ce que vous avez sur l'étagère est un article. Il est vieux et usé et pas exactement ce que tout le monde veut. Même ainsi, il faut dans votre esprit, être la meilleure affaire là-bas. Vous devez transmettre cela à chaque personne qui franchit la porte. Même si vous ne le croyez pas vous-même.

Disons que vous offrez un service et que vous ne pouvez pas vous permettre au début de vous offrir un prix aussi bas que vos concurrents. Vous devez découvrir pourquoi vous êtes meilleur que toutes les autres entreprises et vous en tenir à cette histoire jusqu'à ce que vous soyez bleu dans le visage. Si vous facturez plus que quiconque, vous devez disposer du meilleur service client du secteur. Vous devez proposer des programmes de récompenses et contacter vos clients personnellement pour leur faire savoir que vous vous souciez d'eux. Vous vendez votre entreprise et vous-même. Si vous ne vous vendez pas assez bien, quelqu'un d'autre vendra à vos clients sa marque.

8. Ayez quelqu'un qui est là pour vous.

Cela va être une période incroyablement éprouvante pour vous. C'est bon. Vous pouvez le gérer. Cependant, cela ne signifie pas que vous devriez faire cavalier seul. Vous devez avoir un autre humain à qui vous pouvez vous confier. Même si c'est juste pour vous plaindre. C'est l'une des idées les plus sous-évaluées de création d'entreprise. Vous allez perdre la tête si vous essayez de gérer tout ce stress sans exutoire.

Que ce soit un ami ou un conjoint, cela n'a pas d'importance, mais vous ne pouvez pas faire cavalier seul. Vous devez avoir quelqu'un sur qui vous écraser à la fin d'une journée vraiment difficile. Quelqu'un pour vous écouter se plaindre et quelqu'un sur qui rebondir.

9. Regardez les chiffres.

C'est le conseil qui peut vous épargner tous les chagrins du monde. Peu importe à quel point vous voulez gérer votre entreprise, si les chiffres ne s'additionnent pas maintenant, ils ne le seront probablement jamais.

Permettez-moi de partager un exemple. Un de mes amis a ouvert une boutique de beignets dans une petite ville où je vis. Elle a fait des beignets incroyables. De loin le meilleur que j'aie jamais eu. Le seul problème était qu'elle avait réalisé après avoir ouvert l'entreprise que cette petite ville n'avait pas assez de gens pour soutenir son entreprise de manière réaliste. Après quelques calculs rapides environ trois mois plus tard, nous découvrons qu'environ 75% de la population de la ville devrait venir chercher des beignets au moins une fois par jour pour rester à flot. Son entreprise ne pouvait tout simplement pas survivre. Peu importe la qualité des beignets.

Vous devez vous assurer que les chiffres sont exacts. Il doit y avoir un grand nombre de personnes dans votre région qui seraient intéressées par votre produit ou service. De plus, vous devez vous assurer que le marché n'est pas déjà saturé d'entreprises comme celle que vous souhaitez ouvrir. Par exemple, même si mon amie avait ouvert sa boutique de beignets dans une partie plus peuplée de l'État, elle aurait très probablement été entourée de concurrents.

Vous devez regarder les chiffres. Combien de vos produits allez-vous devoir vendre pour payer le loyer, la masse salariale, les taxes, etc.? Vous pourriez être le meilleur dans ce que vous faites, mais si vous n'êtes pas au bon endroit ou si vous avez trop de concurrence autour de vous, vous n'aurez peut-être jamais l'occasion de montrer ce que vous faites.

L'essentiel est que vous pouvez le faire. Je sais que cela semble écrasant et c'est parce que c'est le cas. Si c'était facile, tout le monde le ferait. Cela ne sera jamais facile. Cela ne veut pas dire que cela n'en vaut pas la peine. Gardez la tête haute et prenez-le petit à petit. Prenez des décisions intelligentes et réfléchissez aux choses et vous gagnerez de l'argent pour vous-même avant de le savoir. Bonne chance!